【文章內(nèi)容簡介】 個系統(tǒng)工程。 2. 建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人事部在操作過程中會以物業(yè)公司現(xiàn)時薪資情況為重要依據(jù)，在確保節(jié)約用人成本的情況下，建立科學(xué)的薪酬體系、制度。 薪酬管理 目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門 薪酬體系相關(guān)文件，如 《 華商物業(yè)管理公司薪資管理制度 》（暫定名）需經(jīng)由公司集團領(lǐng)導(dǎo)審批確認方可生效。如有涉及現(xiàn)有員工薪資的調(diào)整最終確定需按相關(guān)程序由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。 目標(biāo)責(zé)任人 薪酬管理 第一責(zé)任人 人事主管 第二責(zé)任人 人事專員 物業(yè)人事部工作目標(biāo)之四 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。在未來發(fā)展階段，物業(yè)公司可能成為獨立法人機構(gòu)，人事部配合持續(xù)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，使公司 “ 以人為本 ” 的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。 人事部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 在未來兩年的全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工福利與激勵 具體實施方案 1. 計劃制訂激勵政策： 2022年 2022年，按需求建立月（季度）優(yōu)秀員工評選、表彰與獎勵，優(yōu)秀員工 23名，獎勵 50元 /人 /月；年度優(yōu)秀員工評選、表彰和獎勵，評選 23人，每人獎勵 100200元；內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立；員工合理化建議（提案）獎；部門設(shè)立年度團隊精神獎，建議以物質(zhì)，如錦旗、獎狀等方式；建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。以上方案只是初步提議，并未進行詳細推敲，只作參考。 2. 2022年第二季度內(nèi)完成福利與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。 3. 人事部將嚴格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行一個季度后，進行一次員工調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 員工福利與激勵 實施目標(biāo)注意事項 薪酬體系相關(guān)文件，如優(yōu)秀員工評選活動流程、內(nèi)部升遷制度等，需經(jīng)由公司集團領(lǐng)導(dǎo)審批確認方可生效。如有涉及現(xiàn)有員工薪資的調(diào)整最終確定需按相關(guān)程序由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。 員工福利與激勵 目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門 1. 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要 由公司集團領(lǐng)導(dǎo)審批 最終裁定。人事部有建議的權(quán)利和義務(wù)。 2. 福利與激勵政策一旦確定，物業(yè)公司行政辦應(yīng)配合人事部共同做好此項工作后勤保障； 3. 各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 員工福利與激勵 目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人 人事主管 第二責(zé)任人 人事專員 部門主管 行 政 辦 物業(yè)人事部工作目標(biāo)之五 績效評價體系的完善與運行 績效評價體系的完善與運行 目標(biāo)概述 2022年 6月物業(yè)公司保安部試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累，為以后物業(yè)公司全面完善績效評價體系打下基礎(chǔ)。但在具體操作中，還有許多地方需要完善。 2022年至 2022年，人事部將此目標(biāo)列為年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。 2022年至 2022年，人事部在原有績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 績效評價體系的完善與運行 具體實施方案 1. 年終考核： 1） 2022年 11月底前完成 《 2022年物業(yè)公司年終績效考核方案 》 草案（暫定名），提交公司集團領(lǐng)導(dǎo)審議、批準； 11月前發(fā)布實施；12月開展年終考核工作并得出結(jié)果。 2） 2022年 3月底前完成 《 2022年物業(yè)公司年終考核方案 》 （暫定名）草案，提交公司集團領(lǐng)導(dǎo)審議，批準后發(fā)布實施。 2. 各部門績效考核工作：結(jié)合現(xiàn)行部門績效考核工作，找出考核中存在不足，人事部有權(quán)對現(xiàn)行考核制提出修改或完善建議?？己说膶嵤?、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。 3. 推行過程是一個貫穿日常的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 2022年 10月 2022年 11月 2022年 12月 2022年 10月底前完成物業(yè)公司 《 2022年年終考核方案 》 （暫定名）草案，報副總經(jīng)理審閱、批準。對 2022年整年度物業(yè)公司人員進行考核，也為 2022年年度考核方案提供參考數(shù)據(jù)。輸出