戰(zhàn)略管理—現(xiàn)代的觀點(diǎn)(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的成功依賴(lài)于被許可人的承諾和效率。 創(chuàng)新的特點(diǎn) ? 當(dāng)瑞升公司開(kāi)發(fā)它的創(chuàng)新性的降低膽固醇人造奶油的貝內(nèi)科爾時(shí)，它幾乎是通過(guò)與強(qiáng)生公司的許可證協(xié)議將它推廣到斯堪地那維亞以外的。產(chǎn)品推出較慢和沒(méi)有決定如何在美國(guó)銷(xiāo)銷(xiāo)售貝內(nèi)科爾導(dǎo)致瑞升公司失去了大量投產(chǎn)前時(shí)間優(yōu)勢(shì)；當(dāng)它最終在美國(guó)推出產(chǎn)品時(shí)，聯(lián)合利華和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手緊隨其后。 創(chuàng)新的特點(diǎn) ? 正如圖 114中顯示的，不同的戰(zhàn)略選擇需要截然不同的生產(chǎn)能力。開(kāi)發(fā)創(chuàng)新需要研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新性。因此，大部分發(fā)明創(chuàng)造的很大比例都是與個(gè)人或小型組織相關(guān)聯(lián)。在 20世紀(jì)前 70年的創(chuàng)新中，大部分都是由個(gè)人發(fā)明家貢獻(xiàn)的 ——他們通常在車(chē)庫(kù)或花園工棚里工作。在第二次世界大戰(zhàn)后臺(tái)的 27項(xiàng)關(guān)鍵發(fā)明中，只有七項(xiàng)發(fā)明出現(xiàn)在現(xiàn)有公司的研究和開(kāi)發(fā)部門(mén)。因此，創(chuàng)新性最好的組織通常是那些并不擁有商品化所需資源的小公司和剛創(chuàng)辦的企業(yè)。這些公司典型地傾向于使用許可證交易、外包或戰(zhàn)略聯(lián)盟以獲得將它們的創(chuàng)新推向市場(chǎng)所需的補(bǔ)充資源。 公司的資源和生產(chǎn)能力 ? 另外，它們可能會(huì)尋求被更大的公司收購(gòu)。在生物技術(shù)和電子行業(yè)中，創(chuàng)新的兩階段模式很普遍：技術(shù)首先由小型的技術(shù)密集型企業(yè)開(kāi)發(fā)，然后將許可證頒發(fā)給更大的公司。 ? 大型的已有公司可以利用它們豐富的資源和生產(chǎn)能力，能更好地進(jìn)行內(nèi)部商品化。諸如索尼、通用電氣、西門(mén)子、日立和 IBM之類(lèi)的公司傳統(tǒng)上在內(nèi)部開(kāi)發(fā)創(chuàng)新 ——但是，當(dāng)技術(shù)發(fā)展、集中和分散時(shí)，這些公司日益采用合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和外包協(xié)議以獲得它們公司之外的技術(shù)。 公司的資源和生產(chǎn)能力 ? 1．公司主義模式典型地存在于日本和德國(guó)基于技術(shù)的行業(yè)和美國(guó)的化學(xué)和宇航部門(mén)中，在這些行業(yè)中，從研發(fā)到生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新過(guò)程都是在大型的、技術(shù)分散的成熟公司中培養(yǎng)并受其控制。 公司主義模式與硅谷模式 ? 2．企業(yè)家（或“硅谷”）模式，以加利福尼亞州圣何塞地區(qū)的半導(dǎo)體一計(jì)算機(jī)硬件一計(jì)算機(jī)軟件組織而得名。這種模式在美國(guó)和英國(guó)的生物技術(shù)行業(yè)以及華盛頓地區(qū)的通信和互聯(lián)網(wǎng)公司組合中也很明顯。這種模式的特點(diǎn)是松散的公司控制。創(chuàng)新與小型的起始階段的公司有關(guān)，許多這類(lèi)公司都是由更早創(chuàng)辦企業(yè)的資產(chǎn)剝離建立的。這些創(chuàng)新通過(guò)各種合作關(guān)系得到利用，范圍從松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)到更正式的合資企業(yè)。資金最初由風(fēng)險(xiǎn)資本家提供，隨后通過(guò)股票首次公開(kāi)募股 (IPO)提供。 公司主義模式與硅谷模式 ? 這些不同的技術(shù)發(fā)展方法引起了激烈的爭(zhēng)論?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)先驅(qū)喬治 吉爾德 (Gee Gilder)贊揚(yáng)硅谷模式的活力和創(chuàng)造性。他強(qiáng)調(diào)它駕馭創(chuàng)造性和企業(yè)家驅(qū)動(dòng)力的能力、它的靈活性、它的多樣性使不同類(lèi)型的公司在創(chuàng)新過(guò)程的不同階段利用它們的不同能力。另一方面，查爾斯 弗格森 (Charles Fergusen)認(rèn)為這些不受約束的企業(yè)家模式的初創(chuàng)企業(yè)允許個(gè)人使用在大型公司中開(kāi)發(fā)的技術(shù)，這最終會(huì)阻礙它們的廣泛創(chuàng)新能力的發(fā)展。 公司主義模式與硅谷模式 ? 此處關(guān)鍵的爭(zhēng)論在于：首先，為了有效發(fā)展和利用創(chuàng)新，技術(shù)和利用創(chuàng)新所需的全部補(bǔ)充資源都必須在同一公司中合并；其次，技術(shù)開(kāi)發(fā)不是單一的創(chuàng)新，而是一種技術(shù)發(fā)展軌跡，它包含一系列相關(guān)的創(chuàng)新。阿爾弗雷德 錢(qián)德勒為公司模式提供了歷史上的支持，他認(rèn)為， 20世紀(jì)德國(guó)和美國(guó)的工業(yè)發(fā)展得比英國(guó)好是因?yàn)樵诿绹?guó)和德國(guó)存在大型的、穩(wěn)定的工業(yè)公司，而在英國(guó)缺乏這樣的公司。 公司主義模式與硅谷模式 ? 不同的發(fā)展模式可能適合不同的行業(yè)和不同的國(guó)家文化 (個(gè)人主義和集體主義 )。 ? 在何種程度上可以將已有公司調(diào)度良好的資源與企業(yè)家起始階段的企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力和靈活性的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)呢？在 20世紀(jì) 90年代，許多大型公司都建立了企業(yè)發(fā)展單位，它的作用是識(shí)別、資助、促進(jìn)創(chuàng)辦新企業(yè)的機(jī)會(huì)。這樣的創(chuàng)辦公司風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)主要由公司研發(fā)部門(mén)出現(xiàn)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。最近，它們已經(jīng)發(fā)展成公司孵化器 ——設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)設(shè)施和風(fēng)險(xiǎn)資本以向公司內(nèi)外的新商業(yè)思想提供資助的公司單位。因此，福特建立了客戶(hù)連接部門(mén)來(lái)識(shí)別和發(fā)展新方法以利用公司的生產(chǎn)能力、消費(fèi)者基礎(chǔ)和新經(jīng)濟(jì)中的購(gòu)買(mǎi)能力。 公司主義模式與硅谷模式 ? 為了在新型的技術(shù)密集型行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為創(chuàng)新中的領(lǐng)先者好呢，還是成為追隨者好呢？正如表II3中顯示的，要視情況而定：在一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者首先獲取利潤(rùn)，在其他一些產(chǎn)品中，領(lǐng)先者由于風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)拓成本而失敗。進(jìn)入新型行業(yè)和推出新技術(shù)的最佳時(shí)機(jī)是復(fù)雜的問(wèn)題。 掌握好創(chuàng)新時(shí)機(jī)：是領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨？ 掌握好創(chuàng)新時(shí)機(jī)：是領(lǐng)導(dǎo)還是跟隨？ 產(chǎn)品 創(chuàng)新者 追隨者 獲勝者 噴氣式客機(jī) De Haviland (Comet) 波音 (707) 追隨者 浮法玻璃 皮爾金頓公司 Corning 領(lǐng)先者 X射線(xiàn)掃描儀 EMI 通用電氣 追隨者 辦公用電腦 施樂(lè) IBM 追隨者 VCR Ampex/索尼 松下 追隨者 建怡可樂(lè) 可口可樂(lè) 追隨者 一次成像照相機(jī) Polaroid 柯達(dá) 領(lǐng)先者 袖珍計(jì)算器 Bowmar 得州儀器 追隨者 微波爐 Raytheon 三星 追隨者 普通紙復(fù)印機(jī) 施樂(lè) 佳能 不明顯 光纖電纜 Corning 許多公司 領(lǐng)先者 ’’電子游戲機(jī) Atari 任天堂／世嘉 追隨者 資料來(lái)源：部分
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