freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

教學(xué)用薪酬管理三級(jí)(編輯修改稿)

2025-02-07 09:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力工資和獎(jiǎng)金 3. 維持工資水平不下降的原則 4. 分析薪酬水平下降的原因 5. 對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善 能力要求 26 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例 ? 第一章 通則 ? 第二章 按身份提薪 ? 第三章 按技能提薪 ? 第四章 按工齡提薪 詳見(jiàn)教材 P219 能力要求 真題演示 ? 某企業(yè)的年終獎(jiǎng)金分配一直是個(gè) 難題,因?yàn)檗k公室,人事部,財(cái)務(wù)部 的考核指標(biāo)無(wú)法量化,企業(yè)中的工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作任務(wù)往往需要若干部門(mén)配合完成,各部門(mén)的工作量與效果難以區(qū)分,往年的獎(jiǎng)金分配總是出現(xiàn)部門(mén)之間,崗位之間的攀比,都覺(jué)得自己付出的多,得到的少,原是為了調(diào)動(dòng)大家積極性的年終獎(jiǎng)金反而引起矛盾,影響員工的積極性。 ? 1)請(qǐng)說(shuō)明獎(jiǎng)金分配方案的制定程序; ? 2)請(qǐng)為該企業(yè)銷售部設(shè)計(jì)一個(gè)獎(jiǎng)金分配方案; 28 第二節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià) 29 第一單元 崗位評(píng)價(jià)的基本步驟 1. 崗位評(píng)價(jià)的基本理論 2. 崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源 3. 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 4. 崗位評(píng)價(jià)的主要步驟(能力要求) 30 崗位評(píng)價(jià)(內(nèi)部公平) 為什么薪酬設(shè)計(jì)需要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)? 含義: ? 工作崗位評(píng)價(jià)(職位評(píng)估)是在崗位分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程 P214 目的: ? 為合理確定薪酬提供依據(jù) 31 崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn) ? 中心是客觀存在的“事”和“物”,而不是“人” ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)各崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程 ? 崗位評(píng)價(jià)是對(duì)同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量評(píng)比的過(guò)程 崗位評(píng)價(jià)的原則 ? 崗位評(píng)價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工 ? 讓員工參與到崗位評(píng)價(jià)工作中來(lái) ,以便讓他們認(rèn)同崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果 . ? 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi) P222223 32 崗位評(píng)價(jià)的基本功能 ? 為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù) ? 對(duì)崗位工作任務(wù)的各個(gè)因素進(jìn)行定量測(cè)評(píng) ? 在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較 ? 為崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源 ? 直接的信息來(lái)源: 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)崗位調(diào)查采集有關(guān)數(shù)據(jù)資料 ? 間接的信息來(lái)源: 通過(guò)現(xiàn)有的人力資源管理文件進(jìn)行評(píng)價(jià) p223 33 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 P224 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是分值形式、等級(jí)形式、排序形式。 崗位與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系是線性關(guān)系,也可以是非線性關(guān)系 ?A比 B的差距大,激勵(lì)作用大 ?企業(yè)常用 M:等級(jí)低的工資水平低,提高較少的工資就能產(chǎn)生激勵(lì)作用 34 崗位評(píng)價(jià)的工作步驟 P224 1)按崗位工作的性質(zhì)將全部崗位分為若干大類 . 2)收集有關(guān)崗位的各種信息 . 3)建立崗位評(píng)價(jià)小組 . 4)制定工作崗位評(píng)價(jià)的總體計(jì)劃 . 5)找出與崗位有直接聯(lián)系的因素 . 6)通過(guò)崗位評(píng)價(jià)小組構(gòu)建統(tǒng)一的衡量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) . 7)對(duì)一些重點(diǎn)崗位進(jìn)行試點(diǎn) . 8)按照評(píng)價(jià)計(jì)劃 ,逐步實(shí)施 . 9)撰寫(xiě)不同層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū) . 10)對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié) . 能力要求 35 第二單元 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1. 崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 2. 確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 3. 權(quán)重系數(shù)的基本理論 4. 測(cè)量誤差的分類 5. 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(略 P230237) 6. 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定 7. 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 8. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整(略 P241) 9. 崗位評(píng)價(jià)信度和效度檢查 36 崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的內(nèi)涵 p225 ? 崗位評(píng)價(jià)要素指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的主要因素 ? 崗位評(píng)價(jià)要素的的分類:主要因素、一般因素、次要因素、極次要因素 ? 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成 ? 影響員工工作質(zhì)量和數(shù)量的因素: ? 勞動(dòng)責(zé)任 ? 勞動(dòng)強(qiáng)度 ? 勞動(dòng)技能 ? 勞動(dòng)環(huán)境 ? 社會(huì)心理要素 37 確定崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則 ? ?? 少而精 ? ?? 界限清晰便于測(cè)量 ? ?? 綜合性 ? ?? 可比性 ? p228 38 權(quán)重系數(shù)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1