德勤：高級管理人員薪酬激勵(lì)理論與操作實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 活保證 , 而退休后更高生活水準(zhǔn)的保障起到約束其短期化行為的作用 . 國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵(lì)的四種模式（模式一） 10 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 單一固定數(shù)量的年薪 報(bào)酬數(shù)量 相對較高 , 和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤 . 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)后可以得到事先約定好的固定數(shù)量年薪 . 如規(guī)定某企業(yè)經(jīng)營者的年收入為 15 萬元 , 但必須實(shí)現(xiàn)減虧 500 萬 . 考核指標(biāo) 十分明確具體 , 如減虧額 , 實(shí)現(xiàn)利潤 , 資產(chǎn)利潤率 , 上繳稅利 ,銷售收入等 適用對象 具體針對經(jīng)營者一人 , 總經(jīng)理或兼職董事長 . 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資可用系數(shù)折算 , 但系數(shù)不應(yīng)超過 1. 適用企業(yè) 面臨特殊問題亟待解決的企業(yè) , 如 虧損國有企業(yè) , 為了扭虧為盈可以采取這種招標(biāo)式的辦法激勵(lì)經(jīng)營者 . 激勵(lì)作用 具有承包式的激勵(lì)作用 , 激勵(lì)作用很大 , 但易引發(fā)短期化行為 . 國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵(lì)的四種模式（模式二） 11 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 風(fēng)險(xiǎn)收入 ( 業(yè)績獎(jiǎng)金 )+ 養(yǎng)老金計(jì)劃報(bào)酬數(shù)量 基本工資 取決于所管理企業(yè)的性質(zhì) , 規(guī)模以及經(jīng)營管理人員的行政級別 ， 崗位津貼 主要應(yīng)該依據(jù)崗位的責(zé)任 ( 即職務(wù) ) 和企業(yè)經(jīng)營難度確定 ，二者均可設(shè)定為職工平均水平的一定倍數(shù)，但 風(fēng)險(xiǎn)收入 應(yīng)該以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閰⒄?, 而無法以職工平均工資為參照 , 不必要進(jìn)行封頂 . 只是有必要把職工工資的增長率作為確定風(fēng)險(xiǎn)收入的考核標(biāo)準(zhǔn) .考核指標(biāo) 確定基本工資要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 , 銷售收入 , 職工人數(shù)等指標(biāo) 。 確定風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí)應(yīng)考慮凈資產(chǎn)增長率 , 實(shí)現(xiàn)利潤增長率 , 銷售收入增長率 , 上繳稅利增長率 , 職工平均工資增長率等指標(biāo) , 還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績 .適用對象 一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者 , 指總經(jīng)理或兼職董事長 . 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資可用系數(shù)折算 , 折算系數(shù)小于 1.適用企業(yè) 追求效益最大化的 非股份制企業(yè) . 目前我國國有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種報(bào)酬方案 , 一般集團(tuán)公司對下屬子公司的經(jīng)營者也多實(shí)施這種方案激勵(lì)作用 如果沒有風(fēng)險(xiǎn)收入封頂?shù)南拗?, 考核指標(biāo)選擇科學(xué)準(zhǔn)確 , 這種報(bào)酬方案 更具有激勵(lì)作用 . 但該方案缺少激勵(lì)經(jīng)營者長期行為的項(xiàng)目 , 有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展 .國內(nèi)企業(yè) “ 高管 ” 激勵(lì)的四種模式（模式三） 12 報(bào)酬結(jié)構(gòu) 基本工資 + 崗位津貼 + 含股權(quán) , 股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入 +養(yǎng)老金計(jì)劃報(bào)酬數(shù)量 含股權(quán)或股票期權(quán)等的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1