同仁堂人力資源管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持 “ 同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生 ” 的創(chuàng)業(yè) 宗旨和企業(yè)精神，堅持 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必 不敢省物力 ” 的古訓(xùn)，產(chǎn)品以 “ 配方獨(dú)特，選料上層，工藝精 湛，療效顯著 ” 而享譽(yù)海內(nèi)外。近年來，同仁堂抓住機(jī)遇，不 斷發(fā)展壯大自己，并成功上市，實現(xiàn)了同仁堂歷史上兩大步跨 越，推動了同仁堂的快速發(fā)展。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大和醫(yī)藥市場競爭的日趨烈， 制藥企業(yè)發(fā)展的高級人才匱乏的問題在同仁堂逐漸顯著出來， 為解決為解決困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同仁堂采取了一系列 重要措施，不斷推進(jìn)企業(yè)干部、人事制度改革，其中面向市場 招聘人才，實現(xiàn)用人制市場化就是同仁堂在近期采取的主要措 施之一。 從企業(yè)實際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項政策待 遇，達(dá)到人才資源的合理利用，使人才資源效益達(dá)到最大化。 對招聘進(jìn)來的人才，享有與企業(yè)員工的同等待遇， 實行試用期 、聘用期的考核管理，根據(jù)工作業(yè)績表現(xiàn)決定續(xù)聘和解聘 。對 有關(guān)待遇的決定，堅持把 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起 來，充分體現(xiàn)人才的社會價值，調(diào)動人才的積極性 。 國企要營造一個技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，首先要做的 就是在激勵機(jī)制上有所突破。同仁堂黨委認(rèn)為，在企業(yè)中，技 術(shù)人才的發(fā)展不能都盯著走上領(lǐng)導(dǎo)崗位這一條道，要開辟和暢 通技術(shù)人才在專業(yè)領(lǐng)域大展
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