同仁堂人力資源管理案例分析-文庫吧資料
2025-01-17 07:58本頁面
【正文】 度？ ，規(guī)定：塔尖是專家，每月固定收入 5000~6000元；第二層 是中青年優(yōu)秀人才在工資獎金之外發(fā) 1000元津貼；第三層有三 種人，優(yōu)秀門店經(jīng)理、首席職工和大學(xué)本科畢業(yè)生，在工資獎 金之外發(fā) 500元津貼。 國企要營造一個技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，首先要做的 就是在激勵機制上有所突破。 對招聘進來的人才，享有與企業(yè)員工的同等待遇， 實行試用期 、聘用期的考核管理，根據(jù)工作業(yè)績表現(xiàn)決定續(xù)聘和解聘 。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大和醫(yī)藥市場競爭的日趨烈， 制藥企業(yè)發(fā)展的高級人才匱乏的問題在同仁堂逐漸顯著出來， 為解決為解決困擾企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同仁堂采取了一系列 重要措施，不斷推進企業(yè)干部、人事制度改革，其中面向市場 招聘人才，實現(xiàn)用人制市場化就是同仁堂在近期采取的主要措 施之一。 三百多年來同仁堂人堅持 “ 同修仁德，濟世養(yǎng)生 ” 的創(chuàng)業(yè) 宗旨和企業(yè)精神，堅持 “ 炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必 不敢省物力 ” 的古訓(xùn)，產(chǎn)品以 “ 配方獨特，選料上層，工藝精 湛，療效顯著 ” 而享譽海內(nèi)外。 ? 優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題； ? 為學(xué)有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進行培訓(xùn)。 ? 改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺 。 同
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