【正文】 工： 500~900元 /月 ? 普通員工： 225元 /月 概述 內(nèi)容 17 SHA4309047510115ax 設(shè)立住房專項基金和發(fā)放住房補貼兩種方法各有利弊 住房方案 1 住房方案 2 ? 對于有購房需求的員工有很大吸引力 ? 有助于長期保留員工 ? 簡便明了，操作簡單，減少公司后續(xù)工作量 ? 產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小 ? 無論有無置業(yè)需求，對所有員工都有吸引力 優(yōu)點 缺點 ? 操作繁瑣，增加公司的工作量 ? 如發(fā)生購房后離職，會使處理手續(xù)較復(fù)雜 ? 需要有補充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實施 ? 作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個人所得稅 ? 員工購房時，資助力度較小 18 SHA4309047510115ax 集團(tuán)總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面 員工附加商業(yè)保險 序號 其他福利項目 ? 集團(tuán)公司為總部員工投保人身意外傷害 /意外醫(yī)療險種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費用 1 建議內(nèi)容 健康檢查 2 ? 每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi) 工作午餐補貼 3 ? 總部員工享受午餐補貼，每人 300元 /月 19 SHA4309047510115ax 基于集團(tuán)年度工資預(yù)算， XXX集團(tuán)應(yīng)每年對固定報酬進(jìn)行評估調(diào)整 下達(dá) 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 年度工資預(yù)算 總部人力資源部 執(zhí)委會 集團(tuán)董事會 根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則 收集薪酬行情和上海地區(qū) 通脹水平的情況 擬定每級工資的調(diào)整幅度， 做成新工資表 初步審核 作適當(dāng)修改 審核批準(zhǔn) 執(zhí)行 上報 上報 薪酬管理委員會 20 SHA4309047510115ax 在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調(diào)整幅度 (1) 依據(jù) 提出 整理 分析 主要工作任務(wù) ? 確定下年度的集團(tuán)總部工資預(yù)算 ? 將預(yù)算下達(dá)給執(zhí)委會 主要負(fù)責(zé)部門 ? 集團(tuán)董事會 主要工作任務(wù) ? 根據(jù)總預(yù)算和當(dāng)年度集團(tuán)盈利狀況，確定總部員工工資的調(diào)整原則和大致幅度 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部 主要工作任務(wù) ? 擬定各工資等級的上調(diào)幅度，確?？偭靠刂圃诠べY預(yù)算之內(nèi) ? 方案上報給執(zhí)委會審議 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部人力資源部 主要工作任務(wù) ? 匯總當(dāng)年度薪酬市場行情 ? 收集同行業(yè)公司的工資調(diào)整幅度信息 ? 收集當(dāng)年度上海地區(qū)通脹水平信息 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部人力資源部 21 SHA4309047510115ax 主要工作任務(wù) ? 執(zhí)委會對上報方案進(jìn)行審議 ? 提出修改意見 主要負(fù)責(zé)部門 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部 主要工作任務(wù) ? 人力資源部對方案進(jìn)行修改 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部人力資源部 主要工作任務(wù) ? 批準(zhǔn)方案 ? 下達(dá)方案 ? 明確實施生效期限 主要負(fù)責(zé)部門 ? 薪酬委員會 主要工作任務(wù) ? 以更新的工資表執(zhí)行工資政策 主要負(fù)責(zé)部門 ? 總部人力資源部 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 主要工作任務(wù) ? (略 ) 主要負(fù)責(zé)部門 在年度工資預(yù)算基礎(chǔ)上，總部人力資源部配合執(zhí)委會確定每檔工資的調(diào)整幅度 (2) 22 SHA4309047510115ax 3. 業(yè)績評價和激勵 23 SHA4309047510115ax 建立完善的經(jīng)營業(yè)績評價和報酬激勵體系應(yīng)遵循以下 5個原則 1 2 3 4 5 獎勵公正 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)透明 簡便，可操作 衡量指標(biāo)合理 業(yè)績管理和報酬激勵體系 24 SHA4309047510115ax 業(yè)績評價和報酬激勵體系是規(guī)范員工行為，實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的有力手段 ? 吸引 和 保持 一 支 高 素 質(zhì) 的 經(jīng)營 管理隊伍 ? 創(chuàng)造 一 個 激 勵 員 工 實現(xiàn) 目標(biāo) 的 工作 環(huán)境 ? 提倡 以 業(yè) 績 為 導(dǎo) 向 的 集團(tuán) 理念 ? 提 高 自 主 管理 的 水平 目的 業(yè)績 評價 報酬 激勵 集團(tuán)目標(biāo) 25 SHA4309047510115ax 業(yè)績評價和報酬激勵體系的運作起始于目標(biāo)制定，最終以報酬獎勵的兌現(xiàn)實現(xiàn)對員工貢獻(xiàn)的肯定 制定年度 經(jīng)營目標(biāo) 確定經(jīng)營業(yè)績 的考核原則 設(shè)計經(jīng)營業(yè)績 考核指標(biāo) 核算指標(biāo)達(dá)成 和年度紅利 的分配公式 年度紅利 的兌現(xiàn)方式 ? 從目標(biāo)設(shè)定開始 ? 業(yè)績衡量的指標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)公開 ? 以目標(biāo)相應(yīng)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而不是人與人之間的橫向比較 ? 由直屬上級主持目標(biāo)業(yè)績考核 ? 用面談、對話、溝通的方式達(dá)成考核結(jié)果 ? 業(yè)績考核結(jié)果及時反饋給被考核人 26 SHA4309047510115ax XXX集團(tuán)的報酬激勵體系主要針對兩個管理層次 集團(tuán)薪酬 激勵體系 集團(tuán) 高 級 管理 人 員 ? 總 部 職能 部門 總 經(jīng) 理 ? 二 級 公司 正、 副 總 經(jīng) 理 總 部 員 工 ? 高 級 員 工 ? 一 般 員 工 27 SHA4309047510115ax 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進(jìn)行業(yè)績管理的具體操作 (1) 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理 考核對象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工 ? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng) ? 年度的 SBU盈利水平 ? 股東資產(chǎn)的增值保值 考核重點 ? 履行本部門職能管理和服務(wù)功能的成效 ? 能否向集團(tuán)決策提供令人滿意的咨詢分析建議和方案策劃 ? 本職工作的完成是否達(dá)到規(guī)定的要求 ? SBU的每股稅后利潤完成水平 ? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平 ? 應(yīng)收帳款 (或壞帳損失 )控制 具體考 核內(nèi)容 ? 履行部門職責(zé)的工作質(zhì)量 ? 履行部門職責(zé)的工作效率 ? 本部門人員管理的成效 ? 部門費用控制 ? 工作任務(wù)的完成質(zhì)量 ? 工作的任務(wù)的完成效率 ? 工作能力 ? 工作態(tài)度 考核形式 和方法 ? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度 ? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核 ? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合 ? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 定性指標(biāo)以文字定義描述 ? 年度目標(biāo)管理考核 ? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔 ? 定性指標(biāo)用文字定義描述 ? 年度目標(biāo)管理考核 ? 定性指標(biāo)為主，定量指標(biāo)為輔 ? 定性指標(biāo)用文字定義描述 考核人 ? 集團(tuán)執(zhí)委會 ? 集團(tuán)執(zhí)委會主管副總裁 ? 本部門總經(jīng)理 金融類 SBU總經(jīng)理 ? SBU戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況和企業(yè)核心能力的培養(yǎng) ? 年度的 SBU盈利水平 ? 股東資產(chǎn)的增值保值 ? SBU的每股稅后利潤完成水平 ? SBU的凈資產(chǎn)盈利水平 ? 壞帳損失控制 ? 任期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各經(jīng)營年度 ? 進(jìn)行各經(jīng)營年度的目標(biāo)管理考核 ? 定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合 ? 定量指標(biāo)依據(jù)經(jīng)審計的年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn) ? 定性指標(biāo)以文字定義描述 ? 集團(tuán)執(zhí)委會 28 SHA4309047510115ax 通過系統(tǒng)地組織，才能切實進(jìn)行業(yè)績管理的具體操作 (2) 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理 考核對象 總部職能部門總經(jīng)理 總部職能部門員工 考核周期 每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧 每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績 每半年考核一次，兩次考核的平均成績作為年度考核成績 考核用表 見樣表 1 見樣表 2 見樣表 3 工作業(yè)績 和分紅基金(獎金 ) 的掛鉤 公式 分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù) ? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%，在此建議為 6% ? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會在年初確定 ? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定 年終紅利 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視 年度考核成績 的總體評分而定： 好：系數(shù)范圍 ~ 較好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想： 不予分配年終 紅利 年終獎金 = 基本年薪 X 系數(shù) ? 系數(shù)視工作表現(xiàn)考核的總體評分而定： 高級員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 普通員工： 好： 系數(shù)范圍 ~ 一般： 系數(shù)范圍 0~ 不理想：系數(shù)范圍 0 金融類 SBU總經(jīng)理 每年年底考核一次，年中進(jìn)行期中回顧 見樣表 1 分紅基金 = [稅后利潤 (凈資產(chǎn) + 長期負(fù)債 ) X 資本市場平均收益率 ] X 分紅系數(shù) ? 資本市場平均收益率：一年期國債利率加 2%， 在此建議為 8% ? 分紅系數(shù)：建議為 2%~4%，由集團(tuán)董事會在年初確定 ? 分紅基金的分配視 SBU管理層人數(shù)規(guī)模而定 29 SHA4309047510115ax 合理的職責(zé)分工是確保業(yè)績管理取得成效的基礎(chǔ)之一 集團(tuán)董事會是 XXX集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，它負(fù)責(zé)： ? 對集團(tuán)執(zhí)委會成員的工作業(yè)績評價 ? 當(dāng) SBU正、副總經(jīng)理和總部職能部門總經(jīng)理等員工對考核結(jié)果持有異議，在人力資源部協(xié)調(diào)下對申訴進(jìn)行仲裁 集團(tuán)董事會 考核人指集團(tuán)中需對直接下屬員工進(jìn)行業(yè)績評價的總部管理層人員， 他負(fù)有以下責(zé)任： ? 與被考核人設(shè)定年度工作目標(biāo)，制定目標(biāo)契約 ? 在實施過程中隨時對下屬業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控和回顧 ? 對被考核人的業(yè)績完成情況作出客觀評價 ? 對被考核人的能力、潛力和未來發(fā)展作出評價 ? 與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行反饋溝通 ? 參加業(yè)績考核培訓(xùn)，掌握業(yè)績管理的方法原理和實施流程 ? 當(dāng)發(fā)生異議仲裁時，就已有的評價結(jié)果作出合理解釋 考核人 總部人力資源部 被考核人 ? 組織集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行業(yè)績考核的培訓(xùn) ? 擬定分發(fā)和保管各類考核文件和表格 ? 對各級考核人的業(yè)績管理提供咨詢指導(dǎo)意見 ? 考核結(jié)果的整理、分析和保管 ? 協(xié)調(diào)對考核異議的仲裁 ? 調(diào)研目標(biāo)管理的實效 ? 對流程改善提出建議 ? 配合考核人制定年度目標(biāo)契約 ? 提出個人關(guān)于工作能力的發(fā)展計劃 ? 如實匯報目標(biāo)實施中的，接受指導(dǎo)和監(jiān)督 ? 配合考核人順利完成業(yè)績評估 ? 如有異議，循正常途徑向集團(tuán)人力資源部反映 30 SHA4309047510115ax 工 業(yè) 類 SBU總經(jīng)理 年 度 考核 和激勵方案 31 SHA4309047510115ax SBU總經(jīng)理的平均年收入應(yīng)以變動收入為主，固定收入為輔 固定 (30%) 浮動 (70%) 收入確定依據(jù) 平均年收入構(gòu)成 ? 職務(wù)重要性 ? 所需能力和行業(yè)資歷 ? 市場薪酬行情 ? 年度戰(zhàn)略經(jīng)營性指標(biāo)的完成情況 ? 年度財務(wù)指標(biāo)的完成情況 ? 集團(tuán)執(zhí)委會對該 SBU管理的能力評價 ? 對集團(tuán)的長期貢獻(xiàn) ? 長期發(fā)展?jié)摿? 基本年薪 年終分紅 長期 激勵收入 長期激勵收入 年 終 分 紅 基本年薪 組成比例 32 SHA4309047510115ax 工業(yè)類 SBU總經(jīng)理的年度考核和年終紅利分配辦法 (1) 財務(wù)指標(biāo) ? 年度稅后利潤水平 ? 凈資產(chǎn)收益率 ? 年終應(yīng)收帳款水平 考核和分紅獎勵原則 分紅基金核算公式 年度紅利核算方法 考核內(nèi)容 ? 在集團(tuán)公司建立 SBU高層管理人員分紅基金，用于核算整個 SBU高層管理人員的年終紅利可分配額 ? 在每個財政年度末就實現(xiàn)的稅后利潤水平和凈資產(chǎn)盈利能力核算分紅基金 ? 年終紅利在分紅基金中的可分配額分別考慮戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的完成情況 ? 戰(zhàn)略性經(jīng)營指標(biāo)在分紅基金的分配權(quán)重中占 60%，財務(wù)指標(biāo)的分配權(quán)重占 40% ? 當(dāng)凈資產(chǎn)收益率高于 10%時，才能進(jìn)行年終紅利的核算分