創(chuàng)業(yè)管理--創(chuàng)造性與企業(yè)創(chuàng)意(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場測試 階段 商品化階段 構(gòu)思 評價 小規(guī)模生產(chǎn) 評價 準(zhǔn)商業(yè)化生產(chǎn) 評價 實驗室開發(fā) 評價 引進 成長 成熟 衰亡 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 18 建立評價準(zhǔn)則 ?必須存在市場機會 (Market Opportunity)—— 市場上對該產(chǎn)品創(chuàng)意存在現(xiàn)有的或潛在的市場需求 。確定市場需求是評價產(chǎn)品創(chuàng)意的最重要的準(zhǔn)則 。 ?對產(chǎn)品創(chuàng)意的評價還應(yīng)包括對現(xiàn)有的競爭廠商 、價格 、 營銷策略的評價 —— 新產(chǎn)品應(yīng)該具有獨特的 、 差異性的優(yōu)勢 ?新產(chǎn)品應(yīng)該與公司現(xiàn)有的管理能力和市場戰(zhàn)略相一致 。 ?新產(chǎn)品應(yīng)該被公司的財務(wù)能力所支持 ， 并能對公司的財務(wù)狀況有所貢獻 。 ?新產(chǎn)品應(yīng)該與公司的生產(chǎn)能力相匹配 。 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 19 創(chuàng)業(yè)之道 —— 四十四問 一、餐巾紙背面的分析 四十五秒擬好商業(yè)企劃案 企劃案切忌長篇大論，細(xì)節(jié)過多只會模糊中心概念。 —— 羅伊 .羅吉斯 (Royl. Rogers)，羅吉斯投資公司 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 20 創(chuàng)業(yè)之道 —— 四十四問 請回答以下問題，請勿使用其他紙張作答。 答案請勿超過預(yù)留空間。 產(chǎn)品是什么？ 消費對象是誰？ 經(jīng)銷渠道在哪里？誰來賣？ 顧客群有多大？ 設(shè)計與制作成本是多少？ 售價多少？ 何時可損益平衡？ 若無法在預(yù)留的空白處扼要說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 21 二、主管評估創(chuàng)意時該問的七大問題 第 一 問 產(chǎn)品是什么？ 第 二 問 消費對象是誰？ 第 三 問 誰來賣？ 第 四 問 顧客群有多大？ 第 五 問 要花多少成本？ 第 六 問 售價多少？ 第 七 問 何時可以損益平衡？ 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 22 三、市場研究 第八問 左鄰右舍的看法如何？ 第九問 媒體看法如何？ 第十問 從網(wǎng)絡(luò)上可以找到什么？ 第十一問 專家怎么說？ 第十二問 數(shù)字怎么說？ 第十三問 您能預(yù)測未來嗎？ 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 23 四、競爭對手 第十四問 誰是你的競爭對手？ 第十五問 他們在做些什么？ 第十六問 競爭產(chǎn)品的附加價值何在？ 第十七問 競爭者的秘訣何在？ 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 24 五、產(chǎn) 品 第十八問 為何有人愿意買你的產(chǎn)品？ 第十九問 產(chǎn)品外觀如何？ 第二十問 何時可以開始交貨？ 第二十一問 自己與競爭對手到底有何不同？ 第二十二問 該產(chǎn)品該不該進行模擬？ 第二十三問 產(chǎn)品的名稱？ 來自 中國最大的資料庫下載 湯石章 上海交通大學(xué)管理學(xué)院湯石章 25 六、消 費 者 第二十四問 消費者認(rèn)為這是個好點子嗎？ 第二十五問 誰才是真正的消費者？
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