創(chuàng)新與創(chuàng)造性解決問題南澳大學(xué)現(xiàn)代管理技能培訓(xùn)講義(55頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?、 第五代創(chuàng)新：組織的一體化和網(wǎng)絡(luò)化 ?1993年提出 ， 認(rèn)為創(chuàng)新的最高形式是系統(tǒng)的一體化和網(wǎng)絡(luò)化 。 ?影響創(chuàng)新成敗的因素很多 ， 除了技術(shù)知識(shí)因素外 ， 更重要的是制度 、 管理和組織因素 。 ?第五代創(chuàng)新不僅能夠縮短創(chuàng)新周期；而且使創(chuàng)新更有效率 ， 即創(chuàng)新使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低 。 23 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 知識(shí)基礎(chǔ)設(shè)施 物理系統(tǒng) 制度設(shè)置 政策安排 需求結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新在不同主體之間的傳遞 不同主體之間直接和間接的學(xué)習(xí) 創(chuàng)新績(jī)效 24 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?日本以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系 ?第一，日本產(chǎn)業(yè)界與政府之間的良好合作 ?政府信任企業(yè)，為企業(yè)提供支持。 ?第二，企業(yè)內(nèi)部的跨專業(yè)協(xié)同攻關(guān) ?合作精神、知識(shí)共享、市場(chǎng)領(lǐng)先意識(shí)。 ?第三，企業(yè)與外部形成廣泛聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò) ?日本企業(yè)平均 85%的生產(chǎn)成本上在企業(yè)外使用。 25 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 活動(dòng)主體 在公司或在相關(guān)研究 開發(fā)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)與研究開 發(fā)有關(guān)的個(gè)人和單位 資源 企業(yè)內(nèi)和外的技術(shù)、 資本和科學(xué)能力 活動(dòng) 獲取、產(chǎn)生 和傳播知識(shí) 以網(wǎng)絡(luò)方式工作的 日本技術(shù)創(chuàng)新管理 26 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?日本企業(yè)注重網(wǎng)絡(luò)的幾個(gè)例證： ?日本企業(yè)與美國(guó)大學(xué)的聯(lián)系比美國(guó)企業(yè)更密切；MIT贊助教授 1/3是日本提供的。 ?日本汽車業(yè) “ 黑箱 ” 零件比例為 62%，美國(guó)為 16%，歐洲為 39%（ 1991， CLARK） 。 ?幾乎每個(gè)大企業(yè)都是一個(gè)企業(yè)系列。 ? 按照縱向企業(yè)系列方式組織的零部件制造商體系，是汽車和消費(fèi)電子業(yè)成功的關(guān)鍵 —— 日本通產(chǎn)省副部長(zhǎng) 27 2020/9/19 主體銀行 社長(zhǎng)會(huì) 綜合商社 大企業(yè) 財(cái)務(wù)金融手段 縱向金融系列 第一級(jí)供應(yīng)商 第二級(jí)供應(yīng)商 社長(zhǎng)會(huì)是權(quán)力 中樞，決定和 協(xié)調(diào)合作網(wǎng)絡(luò) 75%的穩(wěn)定投資 者，保證公司運(yùn)行 穩(wěn)定、集中資源 28 2020/9/19 三井銀行 二目會(huì) 三井商社 案例：豐田汽車的部分內(nèi)部系統(tǒng) 豐田汽車集團(tuán) 三井工程與造船 東芝公司 日本鋼鐵 TORAY工業(yè) 三井 XX化學(xué) 三井石油化學(xué) 三井礦產(chǎn) 豐田的 1級(jí)供應(yīng)商 234家零部件、 77家模型等 2020家二級(jí)零部件， 500家 2級(jí)模型等 29 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?創(chuàng)新的基本特征 ?、創(chuàng)新是源于個(gè)體知識(shí)、觀念、意識(shí)和思想的智力性活動(dòng)。 ?兩種基本智力過程：知覺，判斷 ?知覺可分為：領(lǐng)悟 S、 直覺 N ?判斷可分為：思維 T、 情感 F 30 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?、創(chuàng)新是個(gè)體的自發(fā)活動(dòng)，有很大偶然性。 ?創(chuàng)新依賴于讓更多的人，自由地參與創(chuàng)新。 ?顯然，創(chuàng)業(yè)依賴社會(huì)、組織的文化氛圍。 ?管理學(xué)提出管理思想。 ?我們的物質(zhì)管理系統(tǒng)水平已比較高，但思想的管理系統(tǒng)仍處于原始水平。 我們能快速大量地加工原材料，但我們的思想?yún)s四處散落。 31 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?避免一言堂、個(gè)人獨(dú)裁 ?哈佛大學(xué)商學(xué)院的科特等人對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行了 11年研究發(fā)現(xiàn)： ?有民主、寬松組織文化的總收入平均增長(zhǎng) 682%，員工增長(zhǎng) 282%，股票價(jià)格增長(zhǎng) 901%，凈收入增長(zhǎng) 756%；而獨(dú)裁、剛性文化的企業(yè)上述指標(biāo)分別為 166%， 36%， 74%， 1%。 32 2020/9/19 二、激發(fā)與管理創(chuàng)新 ?特別是注重防范群體思維。 ?成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交?以過去成功的經(jīng)驗(yàn)面對(duì)不斷變化的現(xiàn)在和未來。 ?、創(chuàng)新發(fā)展過程復(fù)雜，需要組織系統(tǒng)管理。
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