【總結(jié)】如何成為稱職的管理者2023年1月如何成為稱職的管理者領(lǐng)導管理、管理者角色溝通廣州昭和特點關(guān)鍵詞變化快2年翻兩番(銷售、規(guī)模、人員)1年3次大規(guī)模機構(gòu)調(diào)整問題點1、新人多2、換崗、增崗多3、系統(tǒng)管理知識缺乏問題點1:新人多
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的管理者管理團隊培訓課題管理技能部分大中華管理培訓研究網(wǎng)課題組1管理變革實質(zhì)上包含者一場心理革命科學管理在實質(zhì)上包涵著要求任何一個具體機構(gòu)工業(yè)中的工人進行進行著一場全面的心理革命——要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進行一種全面的心理革命。
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】1如何成為優(yōu)秀的管理者管理團隊培訓課題管理技能部分大中華管理培訓研究網(wǎng)課題組2管理變革實質(zhì)上包含者一場心理革命科學管理在實質(zhì)上包涵著要求任何一個具體機構(gòu)工業(yè)中的工人進行進行著一場全面的心理革命——要求他們在對待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進行一種全面的心理革命。
2025-01-06 01:32
【總結(jié)】第一篇:淺論內(nèi)部審計如何實施工程項目全過程跟蹤審計 摘要:工程項目全過程跟蹤審計是現(xiàn)代審計的發(fā)展方向之一。企事業(yè)單位內(nèi)部審計部門開展工程項目全過程跟蹤審計,應(yīng)根據(jù)內(nèi)部審計人員較少、難以做到各方面審計...
2025-10-12 02:02
【總結(jié)】第一階段-操作者品質(zhì)管理:18世紀,產(chǎn)品從頭到尾,由同一人負責制作,因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處理。第二階段-領(lǐng)班品質(zhì)管理:19世紀開始,生產(chǎn)方式逐步變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起,而置于一個領(lǐng)班的監(jiān)督下,由領(lǐng)班來負責每一個操作者的產(chǎn)品品質(zhì)。第三階段–檢查員品質(zhì)管理:一次大戰(zhàn)期間,工廠開始變得復
2025-01-10 19:48
【總結(jié)】如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力主講:李德國際認證專業(yè)培訓師、MBA導師、工商管理MBA碩士、管理咨詢師;上海交通大學、浙江大學、武漢大學、北京大學等7所全國重點院校MBA班、總裁班客座教授。一、企業(yè)執(zhí)行力導入1新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4
2025-10-07 15:44
【總結(jié)】管理者提高執(zhí)行力需要的三種素質(zhì)和需完成的兩項任務(wù)執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點,是策略不可分割的一環(huán);;?!獫M街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀;——同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭;——都是做超市;惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首;
2025-09-30 15:08
【總結(jié)】管理者如何與員工有效溝通2022/2/8Page1目錄2022/2/8Page2一、溝通的定義二、管理者的角色扮演三、與上司的溝通四、與同級人員的溝通五、與下屬的溝通六、管理者對員工的認知七、迎接新進員工八、如何指導新進員工九、如何處理員工請假、曠工、辭職。溝
2025-01-11 18:57
【總結(jié)】如何成為卓越的管理者如何成為卓越的管理者如何成為卓越的管理者序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著的《追求卓越》中總結(jié)了成功公司(有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè))的八大特點。
【總結(jié)】贏主講:潘鵬在責任——提升管理者的責任力目錄第一講責任解讀第二講影響責任力的五個方面第三講管理者責任力的核心第一講責任解讀西點校訓:責任榮譽國家?高層責任——決策:做正確的事?中層責任——執(zhí)行:正確
2025-02-20 13:27
【總結(jié)】如何做優(yōu)秀的管理者2課程目標:1.理解管理者的角色及定位2.理解管理者應(yīng)該具備的能力3.掌握選人和培養(yǎng)下屬的方法4.掌握帶領(lǐng)下屬和團隊的方法3第一部分管理者的演進及角色要求41提拔文化知識假專業(yè)學徒拜師傅熟手老員工師者會做會做
2025-02-15 15:38
【總結(jié)】2023/3/10品質(zhì)部培訓教材1安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司講解:楊程和2023/3/10品質(zhì)部培訓教材2安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司前言:很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠不能和我步調(diào)一致?為什么我安排下去的工作無法達到理想的效果?其實,沒有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,管理者應(yīng)該
2025-02-20 13:28
【總結(jié)】如何塑造管理者的性栺魅力主講:劇文艷課程核心主題1對于管理者來說,性格也是一種成本,是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性更難掌控的成本。23一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征?管理者應(yīng)該如何成功塑造自己的性格魅力、成功的改變自己及企業(yè)的命運?營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍
2025-03-10 11:19
【總結(jié)】中層管理者核心技能修煉百川咨詢BMBareAllMeans2023-11-9課程說明美國《商業(yè)周刊》調(diào)查顯示:?200萬經(jīng)理人主宰著美國經(jīng)濟的發(fā)展速度;?占調(diào)查總數(shù)70%的人認為企業(yè)目標要靠經(jīng)理人實現(xiàn);?70%的500強企業(yè)的CEO都是由各級經(jīng)理晉升而來企業(yè)的形象決策者
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】12目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型31、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)律性
2025-02-19 10:52