【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)的重要指導(dǎo)信息，它關(guān)系到企業(yè)的運行方向和狀況。 (12個原則 ) ? 1）科學(xué)性原則。 科學(xué)性即客觀性，企業(yè)財務(wù)政策是企業(yè)有意識調(diào)節(jié)、組織、控制和管理財務(wù)活動的工具。企業(yè)財務(wù)政策必須反映企業(yè)的現(xiàn)實。 ? 2）系統(tǒng)性原則。 企業(yè)財務(wù)政策必須構(gòu)成系統(tǒng)和完整的網(wǎng)絡(luò) . 系統(tǒng)性原則要求企業(yè)的財務(wù)政策必須體現(xiàn)目的性、全局性和層次性。 ? 3）穩(wěn)定性原則。 是指企業(yè)財務(wù)政策要在時間序列上保持一定的連續(xù)性、繼承性。各種長期的、高級目的型的財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)保持較長時間的相對穩(wěn)定，而具體的、較低級財務(wù)政策則應(yīng)在實踐中不斷地補充和完善。 ? 4）靈活性原則。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持一定的穩(wěn)定性，但是，一成不變的財務(wù)政策也會使企業(yè)失去活力，無法進化。靈活性原則還要求，企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)能做到具體問題具體對待，“一刀切” 的財務(wù)政策是形而上學(xué)的。 ? 5）協(xié)調(diào)性原則。 指企業(yè)各類財務(wù)政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業(yè)財務(wù)政策的相關(guān)性必然要求協(xié)調(diào)性 . 對某一特殊問題制定特殊財務(wù)政策時，要注意對其它財務(wù)政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)性財務(wù)政策，使它與其它財務(wù)政策相協(xié)調(diào)。 ? 6）彈性原則。 企業(yè)財務(wù)政策必須保持充分的彈性以及時適應(yīng)客觀事物的各種可能變化，這樣才能動態(tài)地、有效地發(fā)揮財務(wù)政策的作用。人們無法掌握相互作用的各種結(jié)果，因此財務(wù)政策必須留有余地。 ? 7）封閉性原則。 即企業(yè)財務(wù)政策體系應(yīng)構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，這樣才能發(fā)揮財務(wù)政策的作用。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務(wù)政策體系調(diào)和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點。 ? 8）反饋性原則。 即企業(yè)財務(wù)政策既要傳遞出去，又要把作用結(jié)果反送回來，并對財務(wù)政策的再輸出產(chǎn)生影響，起到對財務(wù)政策的控制作用，以達到預(yù)期的目的。企業(yè)財務(wù)政策是否有效的關(guān)鍵之一就在于財務(wù)政策體系是否有靈敏、準(zhǔn)確、有力的信息反饋。 ? 9）前饋性原則。 即企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)當(dāng)在問題未出現(xiàn)之前，就已經(jīng)估計、分析、預(yù)測將要出現(xiàn)的問題，并在問題未出現(xiàn)之前就預(yù)先施加政策影響，以起到防止企業(yè)產(chǎn)生新的財務(wù)問題。 所謂前饋性財務(wù)政策，不是出了問題采取一些財務(wù)政策去控制，也不是出現(xiàn)了損失才去用財務(wù)政策去解決。 ? 10）有序性原則。 企業(yè)財務(wù)政策必須有序，即財務(wù)政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進行；各類財務(wù)政策應(yīng)能確保企業(yè)管理系統(tǒng)的有序性，保證對有限的財務(wù)資源進行有序的安排，以獲取最大的社會效益。 ? 11）綜合性原則。 企業(yè)制定和實施財務(wù)政策時，還應(yīng)當(dāng)考慮對系統(tǒng)外的其它系統(tǒng)和要素的影響，即要考慮企業(yè)財務(wù)環(huán)境因素。為了有利于財務(wù)政策系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展，系統(tǒng)的財務(wù)政策必須要從更高一級系統(tǒng)的整體出發(fā)，與企業(yè)理財相適應(yīng)，這樣才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。 ? 12）動力性原則。 企業(yè)要想穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有序地向前發(fā)展，必須依靠動力來推動。企業(yè)財務(wù)政策應(yīng)該誘發(fā)而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力，以便企業(yè)員工在現(xiàn)有的環(huán)境和條件下，發(fā)揮出更大的動力，推動企業(yè)的進化與發(fā)展。 ? 財務(wù)協(xié)調(diào)的功能 1）合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能增強企業(yè)的財務(wù)凝聚力，提高企業(yè)的財務(wù)實力。 在這個過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員要使參與協(xié)調(diào)的各方財務(wù)關(guān)系人了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。 ●通過協(xié)調(diào)，增進相互之間的了解與信任； ●通過協(xié)調(diào)，充分尊重各方的主觀能動性和利益要求 。 企業(yè)財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào) ? 例如，如果有兩個業(yè)務(wù)團隊，業(yè)績目標(biāo)都是1000萬，當(dāng)團隊達到自己的目標(biāo)，可以得到一定的獎勵。但如果兩個團隊都達到目標(biāo)，獲得的獎勵更多。相反地，如果一個團隊達到 1000萬，另一個團隊達不到 80%，這樣兩個團隊都沒有獎金。這種做法會鼓勵團隊之間彼此協(xié)調(diào)、合作。 2）合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資源配置，提高企業(yè)理財效益。 在解決好這一問題過程中，企業(yè)必須遵循市場經(jīng)濟的基本經(jīng)濟規(guī)律，與企業(yè)財務(wù)關(guān)系人協(xié)調(diào)，解決好企業(yè)資金運動中的財務(wù)資源的開發(fā)與利用問題。 對于企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)資源配置，本著團結(jié)合作、顧全大局的精神，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系，調(diào)動全體員工的積極性，及時處理好各種財務(wù)矛盾和糾紛，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置效益。 ? 公司的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品朝什么方向發(fā)展，是企業(yè)的“大是大非”問題，是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向問題，事關(guān)企業(yè)的盛衰成敗與長遠發(fā)展，因此必須由 集團總部根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求和財務(wù)會計信息，精心籌劃，統(tǒng)一考慮。 此外，在處理多元化經(jīng)營與專業(yè)化經(jīng)營的關(guān)系、資本經(jīng)營的開展、企業(yè)文化的塑造、職工隊伍的建設(shè)等方面，也都需要集團總部實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。如日本松下、美國通用和德國西門子等公司以及我國的海爾、春蘭等企業(yè)無不在實行了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向上的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)后而取得了令人欣喜的驕人成績的。 3）合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，能提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。 ●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)內(nèi)部各部門盲目的自我擴張行為，而自我擴張的直接后果是效率的降低，資源的浪費。 ●合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免企業(yè)外部財務(wù)關(guān)系人不合理的尋租行為，消除他們對企業(yè)不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)干預(yù)。 ●另外，合理適度的財務(wù)協(xié)調(diào)，可以提高理財?shù)耐该鞫?，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)激勵，提高財務(wù)管理效率。 ? 劉明是某機械設(shè)備有限公司的總經(jīng)理。該公司上半年出現(xiàn)虧損，年底又要還清一大筆銀行貸 款，在實行了兩個月的節(jié)約計劃失敗后， 劉明向各部門經(jīng)理和各廠長發(fā)出了緊急備忘錄。 備忘錄要求各部門各工廠嚴格控制經(jīng)費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內(nèi)交總經(jīng)理。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現(xiàn)有員工暫停加薪。 該公司閥門廠的廠長王超看到備忘錄后，急忙找到總經(jīng)理詢問： 這份備忘錄不適用于我們廠吧 ?總經(jīng)理回答， 你們也包括在內(nèi)。如果我把你們廠排除在外，那么別的單位也都想作為特殊情況處理，正象上兩個月發(fā)生的一樣，公司的計劃如何實現(xiàn) ?我這次要采取強制性行動，以確?？s減開支計劃的成功。 王超辯解道： 可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也達到指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴大生產(chǎn)能力，只有這樣才能進一步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應(yīng)免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這才公平。 劉明則說： 我知道你過去的成績不錯。但是，你要知道每一位廠長或經(jīng)理都會對我講同樣 的話，作同樣的保證?，F(xiàn)在，每個單位必須為公司的目標(biāo)貢獻一份力量，不管有多大的痛苦 !況且，雖然閥門廠效益較好，但你要認識到，這是和公司其他單位提供資源及密切的協(xié)作分不開的。 無論你怎么講，你的裁員指標(biāo)會毀了閥門廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我 開始吧 !王超說完，氣沖沖地走了。劉明心想：這正是我要做的。 但是，當(dāng)他開始考慮如何向董事會解釋這一做法的理由時，他又開始有點為此感到犯難了。 假如你是該公司的一名常務(wù)董事，你對上述沖突過程有相當(dāng)清楚的了解，你不想讓王廠 長因 此而離開公司，但又要推動公司裁員計劃的落實。試問在這樣的情況下，你如何分析和處理 王廠長與劉總經(jīng)理的沖突 ? 局部與整體視角不同造成溝通障礙 ， 人際技能有待提高。 分析節(jié)約計劃失敗原因，尋找壓縮開支的各種可行途徑，進行合理的財務(wù)管理協(xié)調(diào)，如果裁員為相對優(yōu)化方案，則應(yīng)加強內(nèi)部溝通，爭取各部門管理人員的理解和支持。 ? 財務(wù)協(xié)調(diào)的方法 1）法律方法。 是指理財中依靠法律的權(quán)威，運用法律、法規(guī)等手段，來協(xié)調(diào)企業(yè)與外界重要財務(wù)關(guān)系人的財務(wù)關(guān)系。 作為財務(wù)管理人員在協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系時，不僅要學(xué)法懂法，而且還應(yīng)了解司法的基本程序，以保護利益相關(guān)者的合法權(quán)益 . 2）行政方法。 是指理財中依靠管理者的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示等手段，按照財務(wù)管理系統(tǒng)權(quán)力層次，以權(quán)威和服從為前提來協(xié)調(diào)下級財務(wù)工作的方法。 企業(yè)的經(jīng)理及分管財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理，可采用行政方法直接面對面地單獨協(xié)調(diào)下屬部門的財務(wù)活動，可以及時處理財務(wù)管理中的一些特殊問題和新問題。 3）會議協(xié)調(diào)方法。 是指通過定期不定期召開企業(yè)的財務(wù)工作會議，把相關(guān)部門的負責(zé)人召集起來，通過信息溝通，協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)關(guān)系。 通過會議協(xié)調(diào)，可以化解企業(yè)理財中的各種矛盾。但如何開好財務(wù)工作協(xié)調(diào)會議很有講究，要有主題，有集中，有權(quán)威 ,不能議而不決，不能光自由表態(tài)，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實工作。 4）合同協(xié)調(diào)法。 是指在理財工作中，凡涉及內(nèi)外部各種財務(wù)關(guān)系與經(jīng)濟利益的活動，通過有效的合同，公正、嚴肅、規(guī)范、有效地加以調(diào)整。 簽訂各種合同時，要預(yù)防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權(quán)益，以維護各方的合法財務(wù)利益。 5）人際關(guān)系協(xié)調(diào)法。 是指通過改善企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系 ,來處理好各種復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系的方法。這里面既有約束，又有激勵；既有理性，又有情感；既有物質(zhì)利益，又有精神利益。處理得當(dāng)，各方都能得到物質(zhì)和精神上的雙重滿足。 ? 財務(wù)協(xié)調(diào)的實施 財務(wù)協(xié)調(diào)是財務(wù)管理的首要原則，財務(wù)協(xié)調(diào)反映了財務(wù)管理的本質(zhì)。 在實際工作中應(yīng)注意以下幾點： 第一， 財務(wù)協(xié)調(diào)的范圍要適當(dāng)，不能無限制、隨心所欲地去進行財務(wù)協(xié)調(diào)，要在需要協(xié)調(diào)的范圍和部門內(nèi)進行。 第二， 財務(wù)協(xié)調(diào)的力度要適當(dāng)，力度