管理學副本ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 金納衡量操作性條件反射力量的一個指標。 斯金納強化理論（行為修正理論） ———— 行為是結果的函數 強化管理理論的內容 強化管理理論的內容強化管理理論的內容強化管理理論的內容強化管理理論的內容 所謂強化是指增強某人前面的某種行為重復出現次數的一種權變措施?，F代的 SR心理學家不僅用強化來解釋操作學習的發(fā)生，而且也用強化來解釋動機的引起。人類從事的眾多有意義的行為都是操作性強化的結果，例如許多步行上學、讀書寫字、回答問題等等。斯金納強化理論認為在操作條件作用的模式下 , 如果一種反應之后伴隨一種強化 , 那么在類似環(huán)境里發(fā)生這種反應的概率就增加。而且 ,強化與實施強化的環(huán)境一起 , 都是一種刺激 , 人們可以以此來控制反應。 因此，管理人員就可以通過強化的手段，營造一種有利于組織目標實現的環(huán)境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。 強化管理的方式 根據強化的性質和目的可把強化分為正強化和負強化。在管理上，正強化就是獎勵那些組織上需要的行為，從而加強這種行為；負強化就是懲罰那些與組織不兼容的行為，從而削弱這種行為。正強化的方法包括獎金、對成績的認可、表揚、改善工作條件和人際關系、提升、安排擔任挑戰(zhàn)性的工作、給予學習和成長的機會等。負強化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負強化。 強化的具體方式有四種： 正強化。 懲罰。 負強化。 忽視。 強化的主要功能，就是按照人的心理過程和行為的規(guī)律，對人的行為予以導向，并加以規(guī)范、修正、限制和改造。它對人的行為的影響，是通過行為的后果反饋給行為主體這種間接方式來實現的。人們可根據反饋的信息，主動適應環(huán)境刺激，不斷地調整自己的行為。 強化管理原則 （ 1）要依照強化對象的不同采用不同的強化措施。 （ 2）小步子前進，分階段設立目標，并對目標
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