【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng) 保 險(xiǎn) 公 司 英 文 對(duì) 照 captive insurance pany。 專 業(yè) 自 營(yíng) 保 險(xiǎn) 公 司 在 學(xué) 術(shù) 文 獻(xiàn) 中 的 解 釋 專業(yè)自營(yíng)保險(xiǎn)公司是指在從事非保險(xiǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立的保險(xiǎn)子公司 .其主要目的是為母公司 、 集團(tuán)內(nèi)部兄弟公司以及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的部分或全部風(fēng)險(xiǎn)提供保險(xiǎn)保障 文獻(xiàn)來源 專 業(yè) 自 營(yíng) 保 險(xiǎn) 公 司 在 工 具 書 中 的 參 考 閱 讀 保險(xiǎn) 專業(yè) ============================================= 售后回租 （ saleleaseback ） 202248 11:08:47頁面功能 【 字體：大 中 小 】 【 打印 】 【 關(guān)閉 】 將自制或外購(gòu)的資產(chǎn)出售 ， 然后向買方租回使用 。 售后回租的優(yōu)點(diǎn)在于 ， 它使設(shè)備制造企業(yè)或資產(chǎn)所有人（ 承租人 ） 在保留資產(chǎn)使用權(quán)的前提下獲得所需的資金 ， 同時(shí)又為出租人提供有利可圖的投資機(jī)會(huì) 。 由于資產(chǎn)的出售和回租實(shí)質(zhì)是同一筆業(yè)務(wù) ， 資產(chǎn)的售價(jià)和資金需一起計(jì)算 。 在承租人（ 賣方 ） 看來 ， 如租約符合融資租賃的某一條件 ， 就應(yīng)將回租作為融資租賃處理 ， 否則作為經(jīng)營(yíng)租賃處理 。 按融資租賃處理時(shí) ， 出售資產(chǎn)的利潤(rùn)應(yīng)予遞延 ， 并按資產(chǎn)折舊的比例予以分?jǐn)?。 倘若交易發(fā)生時(shí) ， 資產(chǎn)的公允價(jià)值低于其成本或賬面價(jià)值 ， 按照謹(jǐn)慎原則 ， 其差額應(yīng)即確認(rèn)為損失 。 查： Tying Problems of Tying in Franchise 特許經(jīng)營(yíng)中的搭售問題 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) 管理者今天面對(duì)的基本問題是 在 現(xiàn)代企業(yè)要求更大的靈活性 ， 革新性 ， 創(chuàng)造力 ， 和員工的主動(dòng)性 這幾方面 如何有效地掌控員工 。 管理者們?nèi)绾文艽_保被雇傭的員工是以企業(yè)家精神工作 ， 而不至于拿事業(yè)的好景去冒風(fēng)險(xiǎn) 。曾記得 Kidder和 Peabody公司 ， 據(jù)說由于他們的一位交易員 帳 面 上 虛 報(bào) 收 益 而 損 失 了 $350 百萬 。 Sears, 和Roebuck公司獲 $60百萬針對(duì)它們的不當(dāng)收益的罰款 ， 他們承認(rèn)其汽車服務(wù)進(jìn)行了不必要的修理業(yè)務(wù) 。 像這樣給公司帶來的遭到破壞的聲譽(yù) ， 罰款 ， 失去的機(jī)會(huì) ， 以及管理者注意力分散等方面的代價(jià)是巨大的 。 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) 當(dāng)獲得權(quán)利的雇員負(fù)責(zé)達(dá)成 ， 或者受到壓力去達(dá)成某個(gè)特定目標(biāo) ， 以及為達(dá)成此目標(biāo)而獲得很大的行動(dòng)的自由度時(shí) ，就會(huì)有機(jī)能失調(diào)的行為 。 高級(jí)時(shí)裝零售業(yè)公司 Nordstrom,以顧客服務(wù)出名 ， 前幾年要接受官司和罰款 ， 原因是雇員低報(bào)工作時(shí)間以便增加她們的每小時(shí)的銷售量 – 這是公司的主要業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 。 直到這種不當(dāng)行為被報(bào)告之后 ，Nordstrom的顧客服務(wù)和收益才得到提高 。 時(shí)間對(duì)公司實(shí)行了嚴(yán)厲的懲罰 。 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) 評(píng)估戰(zhàn)略的過程 戰(zhàn)略評(píng)估對(duì)所有規(guī)模和類型的公司都有必要 。 戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)當(dāng)： ? 以期望和假設(shè)的管理問題為開端 ? 激發(fā)起對(duì)目標(biāo)和價(jià)值的回顧 ? 刺激產(chǎn)生選擇方案和構(gòu)思評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)造力 在所有層面進(jìn)行一定量的走動(dòng)式管理 (management by wandering around MBWA)對(duì)于有效果的戰(zhàn)略評(píng)估是基本的工作 。 戰(zhàn)略評(píng)估是在不斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行 ， 而不是在特定期間的結(jié)束階段進(jìn)行 ， 也不是在問題發(fā)生以后才進(jìn)行 。例如直到年底才進(jìn)行 ， 等于是公司在馬匹逃走光了以后才把馬 廄 的門關(guān)牢 。 前面已講 PPT17， 18， 19 走動(dòng)管理 （ management by wandering around， 簡(jiǎn)稱MBWA） 的概念起源于美國(guó)管理學(xué)者彼得思 （ T. J. Peters） 與瓦特門 （ R. H., Jr. Waterman） 在一九八二年出版的名著 《 追求卓越 》 （ In Search of Excellence） 一書 ,是指高階主管利用時(shí)間經(jīng)常抽空前往各個(gè)辦公室走動(dòng) ，以獲得更豐富 、 更直接的員工工作問題 ， 并及時(shí)了解所屬員工工作困境的一種策略 。 親愛的讀者 ， 您的身邊有走動(dòng)式管理的案例或您正在實(shí)施走動(dòng)式管理嗎 ？ 在運(yùn)用走動(dòng)式管理的過程中您碰到了哪些問題 ？ 歡迎您結(jié)合您的親身體會(huì) 、 暢所欲言 ， 談?wù)勀愕目捶?。 前面已講 PPT17， 18， 19 戰(zhàn)略評(píng)估的性質(zhì) 在連續(xù)基礎(chǔ)上，而不是某個(gè)期間，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，能夠確立進(jìn)展的基準(zhǔn)，以及更有效地進(jìn)行監(jiān)測(cè)。有些戰(zhàn)略實(shí)施要花數(shù)年，結(jié)果是，有些結(jié)果經(jīng)過數(shù)年就變得不明顯了。成功的戰(zhàn)略家把耐心和自發(fā)性結(jié)合起來，當(dāng)需要的時(shí)候馬上采取糾正行動(dòng)。 前面已講 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 ? 表 T93關(guān)于關(guān)鍵問題，選擇答案，以及公司采取的適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，作了戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)的總結(jié)。注意到糾正的行動(dòng)幾乎總是需要的，除了以下情形： 1。外部和內(nèi)部環(huán)境沒有重大改變； 2。公司向著預(yù)定的目標(biāo)正在令人滿意地進(jìn)步。戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)之間的關(guān)系如圖 . 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 T93 戰(zhàn)略評(píng)估矩陣 公司內(nèi)部的戰(zhàn)略定位有重大改變嗎？ 公司外部的戰(zhàn)略定位有重大改變嗎？ 公司向著預(yù)定目標(biāo)取得令人滿意的進(jìn)步？ 結(jié)果 否 否 否 采取糾正行動(dòng) 是 是 是 采取糾正行動(dòng) 是 是 否 采取糾正行動(dòng) 是 否 是 采取糾正行動(dòng) 是 否 否 采取糾正行動(dòng) 否 是 是 采取糾正行動(dòng) 否 是 否 采取糾正行動(dòng) 否 否 是 繼續(xù)現(xiàn)在戰(zhàn)略進(jìn)程。 圖 F92 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 活動(dòng) 1：檢討戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 準(zhǔn)備修改過的 IFE矩陣 準(zhǔn)備修改過的 EFE矩陣 修改后的跟現(xiàn)有的 IFE 修改后的跟現(xiàn)有的 EFE 矩陣比較 矩陣比較 有重大差別發(fā)生？ 活動(dòng) 2：測(cè)量公司的績(jī)效 朝著達(dá)成既定目標(biāo)方向，比較計(jì)劃的進(jìn)展跟實(shí)際的進(jìn)展 有重大差別發(fā)生？ 繼續(xù)現(xiàn)在的進(jìn)程 否 活動(dòng) 3： 采取 修正行動(dòng) 否 是 是 是 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 檢討戰(zhàn)略的基礎(chǔ) (本章開頭 P240末 ) 如圖 F92所示，通過開發(fā)修改過的 EFE矩陣和 IFE矩陣，就可以進(jìn)行公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)的檢討。 修改過的 IFE矩陣的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在以下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)方面的變化： ?公司的管理， ?營(yíng)銷， ?財(cái)務(wù) /會(huì)計(jì)， ?生產(chǎn) /作業(yè)， ?Ramp。D， ?以及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 修改過的 EFE應(yīng)當(dāng)表明公司的戰(zhàn)略如何有效地應(yīng)對(duì)重大的機(jī)會(huì)和威脅。這種分析也可能說明如下的問題： ? 競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)我們的戰(zhàn)略作出了反應(yīng)了嗎？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略改變了嗎？ ? 競(jìng)爭(zhēng)者的主要實(shí)力和弱點(diǎn)又沒有改變？ ? 為何競(jìng)爭(zhēng)者作出某些戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變？ ? 為何一些競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略比其他的成功？ ? 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何滿足于他們現(xiàn)在的市場(chǎng)定位和收益性？ ? 我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在報(bào)復(fù)之前，還會(huì)被推著走多遠(yuǎn)？ ? 我們?nèi)绾慰赡芨行У馗覀兊母?jìng)爭(zhēng)者合作 ？ 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 很多外部和內(nèi)部的因素能夠妨礙公司取得長(zhǎng)期的和短期的目標(biāo)。 外部因素是： ? 競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng) ? 市場(chǎng)需求改變 ? 技術(shù)轉(zhuǎn)變 ? 經(jīng)濟(jì)變動(dòng) ? 人口遷移 ? 政府行為 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 內(nèi)部因素是： ? 選擇了無效的戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略實(shí)施工作做得不好 ? 目標(biāo)太過樂觀 這樣，達(dá)不到目標(biāo)就可能不是管理者和員工工作不令人滿意，所有公司成員都應(yīng)知道這一點(diǎn)，去鼓勵(lì)他們支持戰(zhàn)略評(píng)估活動(dòng)。當(dāng)戰(zhàn)略無效的時(shí)候，公司需要竭盡全力地盡快弄清楚。有時(shí)候第一線的管理者和員工會(huì)比戰(zhàn)略家更早地發(fā)現(xiàn)問題。 戰(zhàn)略評(píng)估的框架 應(yīng)當(dāng)連續(xù)不斷地監(jiān)測(cè)那些體現(xiàn)了當(dāng)前戰(zhàn)略的外部機(jī)會(huì)和威脅 ， 以及內(nèi)部的實(shí)力和弱點(diǎn) 。 問題不是這些因素是否會(huì)改變 ， 而是它們何時(shí)以及以什么方式改變 。 在評(píng)估戰(zhàn)略時(shí)某些要說明的關(guān)鍵問題如下： ? 我們的內(nèi)部實(shí)力仍然是實(shí)力嗎 ？ ? 我們?cè)黾恿似渌鼉?nèi)部實(shí)力沒有 ？ 如果增加了 ， 是什么實(shí)力 ？ ?我們的內(nèi)部弱點(diǎn)仍然是弱點(diǎn)嗎 ？ ? 我們現(xiàn)在有其它弱點(diǎn)嗎