【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7）指令性課題現(xiàn)狀內(nèi)容與可行性合并； 8）創(chuàng)新型課題在選題理由中進(jìn)行相關(guān)調(diào)查； 9）應(yīng)突出數(shù)據(jù)和事實(shí)； 10）滿足工具圖表的四個(gè)要求： 收集、整理、分析、解釋。 調(diào)查一 ： 05年 12月 — 06年 2月各類(lèi)資源損耗調(diào)查表： 源類(lèi) 耗材類(lèi)別 月耗量 月?lián)p量 損耗率 總耗率 電類(lèi) 單位（度） 商業(yè)用電 240,005 16,800 7% 12% 工業(yè)用電 698,322 97,765 14% 油類(lèi) 單位（噸） 主油 264 37 14% 12% 副油 46 2% 水類(lèi) 單位（方） 商業(yè)用水 1003 90 9% 13% 工業(yè)用水 2607 391 15% 紙張類(lèi) 單位（張） 辦公用紙 106,034 8482 8% 27% 生產(chǎn)用紙 536,034 166,170 31% 最高 制表人：范婷 制表時(shí)間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結(jié)果 ：在各類(lèi)資源損耗中，紙張類(lèi)損耗率最高 27%。 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)用舉例： 調(diào)查二 ：中心局 05年 12月 — 06年 2月，紙張類(lèi)各類(lèi)耗材損耗數(shù)據(jù)調(diào)查如下表顯示： 制表人：范婷 制圖時(shí)間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結(jié)果 ：從圖中可以看出，損耗率最高的是兩聯(lián)單 7%。 紙制耗材種類(lèi) 月耗量 月?lián)p量 損耗率 紙制耗材種類(lèi) 月耗量 月?lián)p量 損耗率 袋牌 14,188 568 4% 驗(yàn)單套 1,203 36 3% 標(biāo)簽 38,757 1,938 5% 驗(yàn)單封皮 346 10 3% 四聯(lián)單 73,798 4,428 6% 交接單 1,265 25 2% 兩聯(lián)單 84,831 5,938 7% 合攏表 321 13 4% 三聯(lián)單 80,191 4,010 5% 報(bào)表 502 25 5% 勾核單 40,257 2,415 6% 20格路單 1,532 77 5% 檔案封皮 4,012 160 4% 40格路單 1,642 99 6% A3復(fù)印紙 1,362 14 1% 基礎(chǔ)資料 402 16 4% A4復(fù)印紙 1,241 50 4% 簽到簿 40 1 2% 2411打印紙 2,356 24 1% 檔案寄送清單 503 25 5% 3811打印紙 2,314 23 1% 復(fù)驗(yàn) 1,031 52 5% 郵運(yùn)班長(zhǎng)工作日志 68 3 5% 質(zhì)量逐日檢查表 56 2 4% 班務(wù)會(huì)議記錄 98 3 3% 調(diào)查三： 轉(zhuǎn)運(yùn)分局 05年 12月－ 06年 2月與其他生產(chǎn)部門(mén)之間兩聯(lián)單損耗率調(diào)查如圖顯示： 7%6%5%0%2%4%6%8%10%兩聯(lián)單損耗率 6% 5% 7%業(yè)務(wù)量（袋） 930,001 942,497 914,112 作業(yè)一區(qū) 作業(yè)二區(qū) 轉(zhuǎn)運(yùn)分局制圖人：范婷 制圖時(shí)間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結(jié)果 ：與其他生產(chǎn)部門(mén)相比，轉(zhuǎn)運(yùn)分局業(yè)務(wù)量最低，但兩聯(lián)單損耗率最高達(dá) 7%。 調(diào)查四 ：我們又從時(shí)間、人員方面對(duì)兩聯(lián)單損耗情況做了深入調(diào)查，找出損耗最底月份，操作水平最高人員，調(diào)查表如下： 制表人：范婷 制表時(shí)間： 2022年 3月 2日 日期 姓名 月耗量（張） 月?lián)p量（張） 損耗率 月耗率 05年 12月 馬嬌 1563 141 8% % 薛峰 1497 97 % 藺紅 1786 139 % 張冬梅 1511 98 % 蔡曉梅 1641 147 9% 馬紅艷 1335 109 % 06年 1月 馬嬌 1422 145 % % 薛峰 1790 196 11% 藺紅 1294 99 % 張冬梅 1578 126 8% 蔡曉梅 1285 115 9% 馬紅艷 1656 115 % 06年 2月 馬嬌 1574 78 5% % 薛峰 1285 78 % 藺紅 1607 96 6% 張冬梅 1841 92 5% 蔡曉梅 1099 67 % 馬紅艷 1189 74 % 月平均耗率 % 調(diào)查結(jié)果 ：從左表看出， 06年 2月?lián)p耗率最低 %，小組人員馬嬌和張冬梅在 2月?lián)p耗率最低 5%。 目標(biāo)值設(shè)定： 1）在現(xiàn)狀調(diào)查中獲得目標(biāo)； 2）目標(biāo)盡量避免零和 100%； 3）目標(biāo)值應(yīng)有一定難度和高度； 但不能超出自身能力范圍； 4）目標(biāo)與課題保持一致； 5）目標(biāo)設(shè)定以一個(gè)為宜； 6）應(yīng)用合適的圖表表示。 舉例： 損耗率7%5%0%5%10%損耗率 7% 5%活動(dòng)前 目標(biāo)值兩聯(lián)單損耗率目標(biāo)值確定： 制圖人：田軍 制圖時(shí)間： 2022年 3月 3日 目標(biāo)可行性分析： 1）應(yīng)用圖表分層描述； 2）依據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源于現(xiàn)狀調(diào)查； 3）指令性課題在此進(jìn)行現(xiàn)狀分析； 4）分析層面應(yīng)盡量全面，但應(yīng)貼近主題。 5）避免套路形式的分析； 6）首先能夠令自己相信。 舉例： 目標(biāo)可行性分析： 根據(jù)調(diào)查三顯示 ， 作業(yè)二區(qū)業(yè)務(wù)量高于轉(zhuǎn)運(yùn)分局 ， 但耗材損耗率為5%， 是我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)值 。 分析一 我小組積極響應(yīng)中心局號(hào)召 ， 認(rèn)真開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng) ， 在 06年元月制定了 《 耗材發(fā)放制度 》 和 《 耗材管理辦法 》 。 分析四 中心局在 2022年 11月 22日簽發(fā)了局工字 [2022]12號(hào) 《 關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的通知 》 紅頭文件 ， 并以多種形式開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng) 。 分析三 目標(biāo)值可行性分析 分析二 姓名 年齡 學(xué)歷 工作年限 技術(shù)等級(jí) 馬嬌 28歲 本科 5年 初級(jí) 張冬梅 39歲 高中 20年 高級(jí) 根據(jù)調(diào)查四顯示， 06年 2月?lián)p耗率 %接近目標(biāo)值；小組人員馬嬌、張冬梅在 2月分別達(dá)到過(guò)目標(biāo)值 5%。從上表看，目標(biāo)與工齡、技術(shù)等各種情況是無(wú)關(guān)的，主要是人員意識(shí)的問(wèn)題，所以其他人員也應(yīng)該可以達(dá)到。 制圖人：范婷 制圖時(shí)間： 2022年 3月 3日 原因分析： 1）選擇適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ撸? 2）小組集體討論的結(jié)果； 3）頭腦風(fēng)暴法可積極應(yīng)用； 4）是眾多因素中篩選出來(lái)的； 5）盡量保留靠近小組能力范圍的課題； 6）沒(méi)有保留的因素也應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)； 7）中間因素的過(guò)渡是必須的； 8）經(jīng)過(guò)小組初步確認(rèn)后保留因素不要太多； 9）對(duì)確定的要因進(jìn)行特別標(biāo)注。 10）注意繪圖的規(guī)范性。 舉例： 打印機(jī)使用年限長(zhǎng) 打印機(jī)卷紙 設(shè)備 打印機(jī)內(nèi)有雜物，灰塵多 未按時(shí)清潔 方法 未制定規(guī)范的操作流程 操作流程不 無(wú)兩聯(lián)單分離操作 材料 夾有斷紙 、 折紙 、 錯(cuò)格現(xiàn)象 技術(shù)水平低 進(jìn)紙和分離操作不規(guī)范 人員 節(jié)約意識(shí)淡薄 宣傳工作不到位 制圖人：范婷 制圖時(shí)間： 2022年 3月 3日 要因確認(rèn)：