【正文】 0 2 0 2 16號箱 2022 逐張翻閱 0 0 0 0 合計 6000 0 3 0 3 結(jié)論： 從抽查表中可以看出，抽查 6000張兩聯(lián)單，僅有 3張不合格，出現(xiàn)折紙現(xiàn)象，占抽查總量的 ％，因此，這不是主要原因。 分析三 目標(biāo)值可行性分析 分析二 姓名 年齡 學(xué)歷 工作年限 技術(shù)等級 馬嬌 28歲 本科 5年 初級 張冬梅 39歲 高中 20年 高級 根據(jù)調(diào)查四顯示， 06年 2月?lián)p耗率 %接近目標(biāo)值；小組人員馬嬌、張冬梅在 2月分別達到過目標(biāo)值 5%。 紙制耗材種類 月耗量 月?lián)p量 損耗率 紙制耗材種類 月耗量 月?lián)p量 損耗率 袋牌 14,188 568 4% 驗單套 1,203 36 3% 標(biāo)簽 38,757 1,938 5% 驗單封皮 346 10 3% 四聯(lián)單 73,798 4,428 6% 交接單 1,265 25 2% 兩聯(lián)單 84,831 5,938 7% 合攏表 321 13 4% 三聯(lián)單 80,191 4,010 5% 報表 502 25 5% 勾核單 40,257 2,415 6% 20格路單 1,532 77 5% 檔案封皮 4,012 160 4% 40格路單 1,642 99 6% A3復(fù)印紙 1,362 14 1% 基礎(chǔ)資料 402 16 4% A4復(fù)印紙 1,241 50 4% 簽到簿 40 1 2% 2411打印紙 2,356 24 1% 檔案寄送清單 503 25 5% 3811打印紙 2,314 23 1% 復(fù)驗 1,031 52 5% 郵運班長工作日志 68 3 5% 質(zhì)量逐日檢查表 56 2 4% 班務(wù)會議記錄 98 3 3% 調(diào)查三： 轉(zhuǎn)運分局 05年 12月－ 06年 2月與其他生產(chǎn)部門之間兩聯(lián)單損耗率調(diào)查如圖顯示： 7%6%5%0%2%4%6%8%10%兩聯(lián)單損耗率 6% 5% 7%業(yè)務(wù)量（袋） 930,001 942,497 914,112 作業(yè)一區(qū) 作業(yè)二區(qū) 轉(zhuǎn)運分局制圖人：范婷 制圖時間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結(jié)果 ：與其他生產(chǎn)部門相比，轉(zhuǎn)運分局業(yè)務(wù)量最低，但兩聯(lián)單損耗率最高達 7%。 在成果報告內(nèi)容的前面，可簡要介紹 QC小組的組成情況，必要時把與小組活動課題有關(guān)的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程 (或流程 )作簡單介紹，用以說明你的課題是哪一部分發(fā)生的問題。 ? 將初搞交會議討論，修改、補充、完善。 (2)計算經(jīng)濟效益。 ②分析研究對策的可實施性。 (2)分析原因要展示問題的全貌。 設(shè)定目標(biāo) ： 設(shè)定目標(biāo)是確定小組活動要把問題解決到什么程度。 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 分析原因 確定主要原因 制訂對策 按對策實施 檢查效果 目標(biāo)達到 制定鞏固措施 總結(jié)和下步打算 活動總結(jié) P 目的未達到 D C A 1）課題的來源 指令性課題、小組自行選擇課題、指導(dǎo)性課題 2） QC小組在選課題時可以從以下三個方面來考慮 (1)針對上級方針、目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點來選題 (2)從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題 (3)從如何在保證設(shè)備安全運行的前提下提高效益的問題中去選題 選擇課題 3）選題還要注意以下三個問題： (1)課題宜小不宜大 (2)課題的名稱應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問題，不可抽象。 QC小組基礎(chǔ)知識 ? QC小組組建程序 ? 自下而上的組建程序 ? 自上而下的組建程序 ? 上下結(jié)合的組建程序 QC小組基礎(chǔ)知識 ? QC小組的人數(shù) ? 小組人數(shù)一般以 310人為宜。 QC小組基礎(chǔ)知識 ? QC小組的特點： ? 明顯的自主性： 自愿參加、 自主管理、 自我教育； ? 廣泛的群眾性； ? 高度的民主性； ? 嚴(yán)密的科學(xué)性。 ? P(Plan) 計劃：通常包含著四個步驟，即：找出所存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出主要原因；制訂對策 ? D(Do) 執(zhí)行，包含著一個步驟，即按照制訂的對策實施。 收集數(shù)據(jù)也要注意三點： ①收集的數(shù)據(jù)要有客觀性， ②收集的數(shù)據(jù)要有可比性。所謂明確表示，就要要用數(shù)據(jù) 表達的目標(biāo)值。 確定主要原因 確定主要原因可按以下三個步驟進行 ： (1)把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來確認 (2)在末端因素逐條確認，以找出真正影響問題的主要原因 。 “ 5W 1H”即 What(對策 )、 Why(目標(biāo) )、 Who(負責(zé)人 )、 Where(地點 )、 When(時間 )、 How(措施 )。還應(yīng)對無形成果進行總結(jié)，還應(yīng)減去本課題活動中的耗費， 鞏固措施 (鞏固期一般以 23個月為宜 有效對策納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié)回顧及今后打算 (1)解決了哪些相關(guān)問題，還需要抓住哪些還沒有解決的問題。 整理成果過程就是活動過程的總結(jié)。 選題理由： 部門名稱 調(diào)查日期 業(yè)務(wù)量（袋） 耗 量 (份 ) 損耗量（份） 兩聯(lián)單損 耗率 在同部門的比較中發(fā)現(xiàn)，我分局業(yè)務(wù)量最底，損耗率最高達 7％ 轉(zhuǎn)運分局 05年 12月 /06年 2月 914,112 28,277 19179 7% 作業(yè)一區(qū) 05年 12月 /06年 2月 930,001 25,075 1545 6% 作業(yè)二區(qū) 05年 12月 /06年 2月 942,497 26,101 1305 5% 問題癥結(jié) 中心局 2022年提出 ， 要求在全局范圍內(nèi)開展 《 關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè) 》 活動 ，做到全員參與 ， 全員行動 。 舉例： 損耗率7%5%0%5%10%損耗率 7% 5%活動前 目標(biāo)值兩聯(lián)單損耗率目標(biāo)值確定： 制圖人：田軍 制圖時間： 2022年 3月 3日 目標(biāo)可行性分析： 1）應(yīng)用圖表分層描述； 2）依據(jù)事實數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)狀調(diào)查； 3）指令性課題在此進行現(xiàn)狀分析； 4）分析層面應(yīng)盡量全面，但應(yīng)貼近主題。 10）注意繪圖的規(guī)范性。因此，該項不是主要原因。 3 將兩聯(lián)單左、右側(cè)孔卡入打印機槽點 兩聯(lián)單左、右側(cè)有規(guī)則圓孔，將其逐孔卡入打印機槽點。 11 左、右手分別捏住上下頁左上角 右手捏住上頁左上角，左手捏住下頁左上角沿線分離處。 調(diào)查人員培訓(xùn)情況。 通過這次活動，不僅兩聯(lián)單損耗率降低，各類耗品損耗量都隨之減少，初步統(tǒng)計，僅紙張類節(jié)約資金 2066元。 下一課題 活動結(jié)束之前，我們又對紙張類做了一次統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)兩聯(lián)單損耗率最底2% ，標(biāo)簽損耗率最高8%2%5% 6% 4%8%3%0%5%10%兩聯(lián)單 四聯(lián)單 三聯(lián)單 勾核單 標(biāo) 簽 袋 牌降低轉(zhuǎn)運分局標(biāo)簽的損耗率