【正文】 式，從上、中、下各拿一箱，進行抽查： 兩聯(lián)單抽查表如下： 檢查時間 3月 4日 檢查地點 庫房 檢查人 范婷 箱號 抽查數(shù)量（張） 抽查方法 不合格種類（張） 不合格數(shù)量（張） 不合格率 斷紙 折紙 錯格 3號箱 2022 逐張翻閱 0 1 0 1 ％ 7號箱 2022 逐張翻閱 0 2 0 2 16號箱 2022 逐張翻閱 0 0 0 0 合計 6000 0 3 0 3 結論： 從抽查表中可以看出，抽查 6000張兩聯(lián)單，僅有 3張不合格，出現(xiàn)折紙現(xiàn)象，占抽查總量的 ％，因此，這不是主要原因。 舉例： 從因果分析圖可以看出，有 6項導致兩聯(lián)單損耗高的末端因素，我小組逐項進行了論證： 原因 未按時清潔 檢查擦拭記錄和現(xiàn)場檢查表如下： 檢查時間 3月 4日 擦拭規(guī)定和標準 1：在 《 打印機日常維護規(guī)定 》 中第六條要求，每周至少清潔 2—3次。 舉例： 打印機使用年限長 打印機卷紙 設備 打印機內(nèi)有雜物，灰塵多 未按時清潔 方法 未制定規(guī)范的操作流程 操作流程不 無兩聯(lián)單分離操作 材料 夾有斷紙 、 折紙 、 錯格現(xiàn)象 技術水平低 進紙和分離操作不規(guī)范 人員 節(jié)約意識淡薄 宣傳工作不到位 制圖人：范婷 制圖時間： 2022年 3月 3日 要因確認： 1）每個末因進行分析確認； 2）選擇適當?shù)墓ぞ邎D表； 3）方式近似于現(xiàn)狀調(diào)查模式； 4）數(shù)據(jù)和事實最為關鍵； 5）可為對策表提供目標、現(xiàn)狀依據(jù)； 6）確認形式、內(nèi)容、人員、時間應明確； 7）確認應具備科學性和實用性。 制圖人：范婷 制圖時間： 2022年 3月 3日 原因分析： 1）選擇適當?shù)姆治龉ぞ撸? 2）小組集體討論的結果； 3）頭腦風暴法可積極應用； 4）是眾多因素中篩選出來的； 5）盡量保留靠近小組能力范圍的課題； 6）沒有保留的因素也應進行確認； 7）中間因素的過渡是必須的； 8）經(jīng)過小組初步確認后保留因素不要太多； 9）對確定的要因進行特別標注。 分析三 目標值可行性分析 分析二 姓名 年齡 學歷 工作年限 技術等級 馬嬌 28歲 本科 5年 初級 張冬梅 39歲 高中 20年 高級 根據(jù)調(diào)查四顯示， 06年 2月?lián)p耗率 %接近目標值；小組人員馬嬌、張冬梅在 2月分別達到過目標值 5%。 分析一 我小組積極響應中心局號召 ， 認真開展節(jié)支降耗活動 ， 在 06年元月制定了 《 耗材發(fā)放制度 》 和 《 耗材管理辦法 》 。 5）避免套路形式的分析； 6）首先能夠令自己相信。 目標值設定： 1）在現(xiàn)狀調(diào)查中獲得目標； 2）目標盡量避免零和 100%； 3）目標值應有一定難度和高度； 但不能超出自身能力范圍； 4）目標與課題保持一致； 5）目標設定以一個為宜； 6）應用合適的圖表表示。 紙制耗材種類 月耗量 月?lián)p量 損耗率 紙制耗材種類 月耗量 月?lián)p量 損耗率 袋牌 14,188 568 4% 驗單套 1,203 36 3% 標簽 38,757 1,938 5% 驗單封皮 346 10 3% 四聯(lián)單 73,798 4,428 6% 交接單 1,265 25 2% 兩聯(lián)單 84,831 5,938 7% 合攏表 321 13 4% 三聯(lián)單 80,191 4,010 5% 報表 502 25 5% 勾核單 40,257 2,415 6% 20格路單 1,532 77 5% 檔案封皮 4,012 160 4% 40格路單 1,642 99 6% A3復印紙 1,362 14 1% 基礎資料 402 16 4% A4復印紙 1,241 50 4% 簽到簿 40 1 2% 2411打印紙 2,356 24 1% 檔案寄送清單 503 25 5% 3811打印紙 2,314 23 1% 復驗 1,031 52 5% 郵運班長工作日志 68 3 5% 質量逐日檢查表 56 2 4% 班務會議記錄 98 3 3% 調(diào)查三： 轉運分局 05年 12月－ 06年 2月與其他生產(chǎn)部門之間兩聯(lián)單損耗率調(diào)查如圖顯示： 7%6%5%0%2%4%6%8%10%兩聯(lián)單損耗率 6% 5% 7%業(yè)務量（袋） 930,001 942,497 914,112 作業(yè)一區(qū) 作業(yè)二區(qū) 轉運分局制圖人：范婷 制圖時間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結果 ：與其他生產(chǎn)部門相比，轉運分局業(yè)務量最低，但兩聯(lián)單損耗率最高達 7%。 調(diào)查一 ： 05年 12月 — 06年 2月各類資源損耗調(diào)查表： 源類 耗材類別 月耗量 月?lián)p量 損耗率 總耗率 電類 單位（度） 商業(yè)用電 240,005 16,800 7% 12% 工業(yè)用電 698,322 97,765 14% 油類 單位（噸） 主油 264 37 14% 12% 副油 46 2% 水類 單位（方） 商業(yè)用水 1003 90 9% 13% 工業(yè)用水 2607 391 15% 紙張類 單位（張） 辦公用紙 106,034 8482 8% 27% 生產(chǎn)用紙 536,034 166,170 31% 最高 制表人：范婷 制表時間： 2022年 3月 2日 調(diào)查結果 ：在各類資源損耗中，紙張類損耗率最高 27%。 中心局 要求 轉運分局 現(xiàn)狀 05年 12月－ 06年 2月僅三個月期間 ， 各類耗材浪費資金 5601元 ， 由此看出 ， 轉運分局人員節(jié)約意識的淡薄 ， 造成了生產(chǎn)耗材的不必要損耗 。 舉例說明選題理由的形式。 在成果報告內(nèi)容的前面，可簡要介紹 QC小組的組成情況，必要時把與小組活動課題有關的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程 (或流程 )作簡單介紹，用以說明你的課題是哪一部分發(fā)生的問題。 成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。 整理成果報告要注意以下幾個問題 嚴格按活動程序進行總結。 總結、整理成果的主要目的 為了小組自身的提高； 為了發(fā)表交流； 兩個基本的立足點： 立足于本身的提高； 立足于發(fā)表交流。 ? 將初搞交會議討論，修改、補充、完善。 ? 按分工，搜集和整理原始記錄和資料。 (2)檢查在活動程序方面，在以事實為依據(jù)用數(shù)據(jù)說話方面， 在方法的應用方面， 明確哪些方面是 成功的，用得好，哪些方面還不大成功， (3)認真總結，通過此次活動所取得的無形效果。一般計算時間不超過一年。 (2)計算經(jīng)濟效益。在實施過程中