hr培訓總體ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 14:10 本頁面
【文章內容簡介】 客戶方面 KRA 學習成長方面 KRA 財務方面 KRA 學習成長戰(zhàn)略要點 內部運作方面 KRA 客戶方面 KPI 學習成長方面 KPI 財務方面 KPI 內部運作方面 KPI 目標客戶與產(chǎn)品價值分析 價值鏈分析 戰(zhàn)略實施能力分析 公司戰(zhàn)略 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/19 關鍵結果領域 KRA分析 戰(zhàn)略要點 集團關鍵結果領域 財務戰(zhàn)略要點 ? F1 關注企業(yè)持續(xù)成長 ? F2 優(yōu)化資本結構和產(chǎn)業(yè)結構 ? F3 提升財務風險控制能力 ? 經(jīng)營收入和利潤 ? 調整、重組、購并實施 ? 不良資產(chǎn)處置 ? 融資額度和融資成本 ? 公司和企業(yè)現(xiàn)金流狀況 ? 集團財務信息的反饋和分析 客戶管理戰(zhàn)略要點 ? C1 樹立集團形象，打造企業(yè)品牌 ? C2 提供高品質、高附加值的產(chǎn)品或服務 ? C3 提升市場營銷能力 ? C4 廣泛建立全球性的行業(yè)聯(lián)系 ? 集團形象建設 ? 企業(yè)品牌經(jīng)營 ? 技術進步 ? 產(chǎn)品質量 ? 國內外市場拓展 ? 戰(zhàn)略客戶開發(fā) ? 全球性行業(yè)伙伴關系建立 內部運營戰(zhàn)略要點 ? I1 加強集團戰(zhàn)略管理 ? I2 提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 ? 優(yōu)化集團戰(zhàn)略決策機制 ? 優(yōu)化集團戰(zhàn)略執(zhí)行機制 ? 質量管理體系建設 ? 成本管理體系建設 ? 集團信息化建設 ? 業(yè)務流程再造 ? 投資項目分析和實施 學習成長戰(zhàn)略要點 ? L1 提升產(chǎn)業(yè)研究能力 ? L2 提升核心產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)能力 ? L3 建設企業(yè)文化 ? L4 打造一流的企業(yè)團隊 ? 產(chǎn)業(yè)研究 ? 技術研發(fā) ? 建設企業(yè)文化 ? 現(xiàn)代人力資源管理體系建設 ? 企業(yè)經(jīng)營者團隊建設 ? 集團后備人才培養(yǎng) 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/20 各部門 KPI－示例 部門 職能類型 關鍵結果領域 KPI 人力資源部 決策支持與管理 現(xiàn)代人力資源管理體系建設 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度 集團和企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的合理性 集團培訓體系的建設、改進與實施 企業(yè)經(jīng)營團隊建設 投資企業(yè)經(jīng)營者績效考核、激勵制度的改進與實施 后備人才培養(yǎng) 集團關鍵人才的引進、跟蹤、選拔 公司管理 現(xiàn)代人力資源管理體系建設 公司薪酬體系改進與實施 公司績效管理體系建設、改進與實施 指導和協(xié)助企業(yè) 現(xiàn)代人力資源管理體系建設 對投資企業(yè)的專業(yè)指導和建議 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/21 績效管理設計思路－分類管理 目標 /任務管理 公司領導班子、 部門經(jīng)理 專業(yè)類員工 職能服務類員工 操作員工 ? 實現(xiàn) KPI ? 制定完成工作計劃 ? 執(zhí)行任務安排 任務管理 ? 制定完成工作計劃 ? 執(zhí)行任務安排 行為管理 ? 執(zhí)行規(guī)范操作 ? 完成日常事務 A類 B類 C類 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/22 績效考核要項 季度要項 年度要項 ? 個人工作任務要項 ? 個人工作行為表現(xiàn) A類員工考核 ? 職位 KPI完成情況 ? 職位工作任務要項 ? 工作素質提升狀況 ? 個人工作任務要項 ? 個人工作行為表現(xiàn) B類員工考核 ? 職位工作任務要項 ? 工作素質提升狀況 ? 職責履行情況 ? 工作態(tài)度 C類員工考核 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/23 業(yè)務架構 —招聘 /培訓管理 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 部門設置 職務體系 職位設置 績效指標體系 薪資管理體系 績效管理體系 能力素質 招聘管理體系 培訓管理體系 返回 版權所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P/24 ? 總體概述 amp。培訓目的 amp?？蛻舴治?
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