商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與管理負(fù)債業(yè)務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-06 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理 ? 可用資金成本或邊際成本 （ 2）與營(yíng)銷相結(jié)合的產(chǎn)品定價(jià) ? 市場(chǎng)滲透存款定價(jià)：短期內(nèi)不強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)和成本回收，以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)的定價(jià)戰(zhàn)略。 ? 上層目標(biāo)定價(jià)：即銀行將客戶主要定位于高收入階層以及其他高收入家庭，并與私人銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合，收取利潤(rùn)很高的服務(wù)費(fèi)，而相應(yīng)地抑制小額、高流動(dòng)性存款賬戶。 ? 客戶關(guān)系定價(jià)：即向購(gòu)買兩種以上銀行服務(wù)的客戶收取較低的、或不收取存款費(fèi)用，以此來(lái)增強(qiáng)客戶對(duì)銀行的依賴度和忠誠(chéng)度。 第三章 第三節(jié) 銀行存款的經(jīng)營(yíng)管理 ：將銀行的產(chǎn)品和服務(wù)向客戶進(jìn)行報(bào)道、宣傳，以說(shuō)服、促進(jìn)和影響客戶的購(gòu)買行為 ? 差異化 ? 無(wú)差異 ：要加快網(wǎng)點(diǎn)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變按行政區(qū)劃設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的做法為按經(jīng)濟(jì)布局設(shè)置機(jī)構(gòu)，提高規(guī)模效益和減少管理層次、降低成本。 四、存款規(guī)?？刂? ? 存款總額同國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比 ? 企業(yè)存款總額同企業(yè)銷售總額或流動(dòng)資金占用總額之比 ? 居民存款總額和居民收入總額之比。 第三章 第三節(jié) 銀行存款的經(jīng)營(yíng)管理 ? 以存款資金多大程度上被實(shí)際運(yùn)用于貸款和投資為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ? 應(yīng)限制在其貸款的可發(fā)放程度及吸收存款的成本和管理負(fù)擔(dān)之承受能力之內(nèi)。 第三章 第四節(jié) 短期借款的經(jīng)營(yíng)管理 一、短期借款的特征和意義 (一 )短期借款的主要特征 ? 時(shí)間和金額上的流動(dòng)性需要明確 ? 流動(dòng)性的需要相對(duì)集中 ? 面臨較高的利率風(fēng)險(xiǎn) ? 主要用于臨時(shí)調(diào)劑頭寸 (二 )意義 ? 為銀行提供了絕大多數(shù)非存款資金來(lái)源 ? 是滿足銀行周轉(zhuǎn)資金需要的主要手段 ? 提高了商業(yè)銀行的資金管理效率 ? 擴(kuò)大了銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ,加強(qiáng)了外部的聯(lián)系和往來(lái) . 第三章 第四節(jié) 短期借款的經(jīng)營(yíng)管理 二、短期借款的主要渠道 （一）同業(yè)借款 ? 是銀行間的短期放款，主要用于臨時(shí)性調(diào)劑頭寸，用于日常資金周轉(zhuǎn)。 ? 一般高于短期存款利率、低于短期貸款利率，也略低于央行的再貼現(xiàn)率 ? 我國(guó)銀行同業(yè)拆借分為 17天（含 7天）以內(nèi)的同業(yè)頭寸拆借和 7天以上至 120天（含 120天）以內(nèi)的同業(yè)短期拆借。 ? 轉(zhuǎn)抵押借款是商業(yè)銀行在臨時(shí)性資金周轉(zhuǎn)困難之際，向銀行同業(yè)申請(qǐng)抵押貸款。抵押物多為銀行工商客戶向其舉借抵押貸款提交的抵押品 第三章 人民幣信用拆借行情 1020 16:30 ? 品種 最新價(jià) IBO001 IBO007 IBO014 IBO3M
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