南京大學(xué)管理學(xué)chapter01管理活動(dòng)與管理理論(編輯修改稿)
2025-02-06 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重量 、 大小等方面都比較適宜 ， 那么他一定能勝過(guò)體質(zhì)較強(qiáng)的人 。 2) 對(duì)報(bào)酬制度的研究 。 他主張按照對(duì)生產(chǎn)率貢獻(xiàn)的大小來(lái)確定工人的報(bào)酬 。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對(duì)生產(chǎn)率所作出的貢獻(xiàn)分得的利潤(rùn)； ? 為增進(jìn)生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎(jiǎng)金 。 16 6. 湯的收益分享制度 1) 1886年 《 作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的工程師 》 ? “工廠管理同工程技術(shù)有著同樣的重要性 …… 但工廠的管理卻是無(wú)組織的，幾乎沒(méi)有什么有關(guān)的文獻(xiàn)，沒(méi)有交流經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)或媒介工具，而且沒(méi)有任何協(xié)會(huì)或組織 …… 為了補(bǔ)救這種情況，不能單只求助于‘生意人’或辦事員、會(huì)計(jì)師，而應(yīng)該由那些由于訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)而能從兩個(gè)方面 (機(jī)械方面和文書(shū)方面 )了解有關(guān)重要問(wèn)題的人去辦， 應(yīng)該由工程師來(lái)發(fā)起 ！” 1) 1889年 《 收益分享 》 ? 每個(gè)職工享有一種“保證工資”，然后每個(gè)部門(mén)按科學(xué)方法制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定生產(chǎn)成本。該部門(mén)超過(guò)定額時(shí)，由該部門(mén)職工和管理階層各得一半。定額應(yīng)在 35年內(nèi)維持不變，以免降低工資。 17 7. 哈爾西的獎(jiǎng)金方案 – 1891年 《 勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案 》 – 當(dāng)時(shí)普遍使用的三種報(bào)酬制度的弊端： ? 計(jì)時(shí)制 (日工資制 )：不是以刺激原則為依據(jù)的； ? 計(jì)件制：工人常認(rèn)為，每當(dāng)工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會(huì)壓低工資率； ? 收益分享制：對(duì)工人的報(bào)酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。 – 勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案” ? 該方案是按每個(gè)工人來(lái)設(shè)計(jì)的： ? 以工人過(guò)去的通常業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)； ? 對(duì)工人一定量的工作付給日或小時(shí)工資； ? 對(duì)工人增加的產(chǎn)量付給獎(jiǎng)金； ? 獎(jiǎng)金額約為雇主按日工資或小時(shí)工資計(jì)算的 1/2到 1/3。 18 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 一、古典管理理論 – 科學(xué)管理理論 ? 泰羅的貢獻(xiàn) ? 其他人的貢獻(xiàn) – 組織管理理論 ? 法約爾 ? 韋伯 ? 巴納德 19 一、科學(xué)管理理論 1. 泰羅的科學(xué)管理理論 1) 泰羅其人 2) 科學(xué)管理的實(shí)質(zhì) ? “ 雙方 （ 企業(yè)管理當(dāng)局和工人 ） 都必須不再把盈利的分割作為頭等重要的事 ， 而一齊把注意
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