南京大學(xué)管理學(xué)chapter01管理活動與管理理論(編輯修改稿)
2025-02-06 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重量 、 大小等方面都比較適宜 ， 那么他一定能勝過體質(zhì)較強的人 。 2) 對報酬制度的研究 。 他主張按照對生產(chǎn)率貢獻的大小來確定工人的報酬 。 ? 按照工作性質(zhì)所確定的固定工資； ? 按照對生產(chǎn)率所作出的貢獻分得的利潤； ? 為增進生產(chǎn)率提出建議而應(yīng)得的獎金 。 16 6. 湯的收益分享制度 1) 1886年 《 作為經(jīng)濟學(xué)家的工程師 》 ? “工廠管理同工程技術(shù)有著同樣的重要性 …… 但工廠的管理卻是無組織的，幾乎沒有什么有關(guān)的文獻，沒有交流經(jīng)驗的機構(gòu)或媒介工具，而且沒有任何協(xié)會或組織 …… 為了補救這種情況，不能單只求助于‘生意人’或辦事員、會計師，而應(yīng)該由那些由于訓(xùn)練和經(jīng)驗而能從兩個方面 (機械方面和文書方面 )了解有關(guān)重要問題的人去辦， 應(yīng)該由工程師來發(fā)起 ！” 1) 1889年 《 收益分享 》 ? 每個職工享有一種“保證工資”，然后每個部門按科學(xué)方法制訂工作標準，并確定生產(chǎn)成本。該部門超過定額時，由該部門職工和管理階層各得一半。定額應(yīng)在 35年內(nèi)維持不變，以免降低工資。 17 7. 哈爾西的獎金方案 – 1891年 《 勞動報酬的獎金方案 》 – 當時普遍使用的三種報酬制度的弊端： ? 計時制 (日工資制 )：不是以刺激原則為依據(jù)的； ? 計件制：工人常認為，每當工人在產(chǎn)量上有大幅度的提高，雇主就會壓低工資率； ? 收益分享制：對工人的報酬卻不區(qū)分工效高的工人與工效低的工人。 – 勞動報酬的獎金方案” ? 該方案是按每個工人來設(shè)計的： ? 以工人過去的通常業(yè)績?yōu)橐罁?jù)； ? 對工人一定量的工作付給日或小時工資； ? 對工人增加的產(chǎn)量付給獎金； ? 獎金額約為雇主按日工資或小時工資計算的 1/2到 1/3。 18 第三節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 一、古典管理理論 – 科學(xué)管理理論 ? 泰羅的貢獻 ? 其他人的貢獻 – 組織管理理論 ? 法約爾 ? 韋伯 ? 巴納德 19 一、科學(xué)管理理論 1. 泰羅的科學(xué)管理理論 1) 泰羅其人 2) 科學(xué)管理的實質(zhì) ? “ 雙方 （ 企業(yè)管理當局和工人 ） 都必須不再把盈利的分割作為頭等重要的事 ， 而一齊把注意
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