供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)？一個(gè)？?jī)蓚€(gè)？多個(gè)？為什么？3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供

2025-01-21 01:29

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核ppt70頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

abc成本分析法ppt72頁(yè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting1EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stageallocationprocess:1.servicedepartmentcostsa

2025-01-15 03:34

abc分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABC分析法是儲(chǔ)存管理中常用的分析方法，也是經(jīng)濟(jì)工作中一種基本工作和認(rèn)識(shí)方法。ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫(kù)存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。1．ABC分析的理論基礎(chǔ)。社會(huì)上任何復(fù)雜事物，都存在著“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”這樣

2024-08-21 10:25

行為不等式—abc分析法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?章哲☆著名管理培訓(xùn)專家、劍橋國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師。曾擔(dān)任股份制企業(yè)總經(jīng)理六年，并歷任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家等職，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域、引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。1995起先后為數(shù)百家跨國(guó)企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)提供管理課程或擔(dān)任管理顧問?？蛻舭ㄖ袊?guó)聯(lián)通、廈華電子、TCL集團(tuán)、首信股份、奇瑞汽車、東風(fēng)汽車、猛獅客車、三九醫(yī)

2025-06-23 06:34

abc成本分析法英文版ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1Topic6Activity-BasedCostingMAA703ManagementAccounting天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322EvolutionofABC?Conventionalcostingsystemsuseatwo-stagealloc

2024-10-16 15:46

通用汽車供應(yīng)商管理16步法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通用汽車供應(yīng)商管理16步法Preliminaryassessment(PA)初級(jí)評(píng)估Continuousimprovement(GP-8)持續(xù)改進(jìn)Earlyproductioncontainment(GP-12)早期生產(chǎn)遏制程序SupplierQualityProcessesandMeasurementprocedure

2025-01-12 16:17

對(duì)待供應(yīng)商的倫理分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章對(duì)待供應(yīng)商的倫理分析企業(yè)與原材料、零部件供應(yīng)商全國(guó)37萬家國(guó)有工業(yè)企業(yè)債務(wù)鏈年份應(yīng)收賬款（億元）增長(zhǎng)（億元）應(yīng)收賬款張工業(yè)GDP比重（%）1990901.23—16.4319911243.73819.221992161329.6919.61199334

2025-01-17 11:04

abc分析法在圖書庫(kù)存管理中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABC分析法在圖書庫(kù)存管理中的應(yīng)用人民軍醫(yī)出版社郭偉疆齊學(xué)進(jìn)余滿松姚磊2?近年來，圖書庫(kù)存的急速膨脹已成為困擾眾多出版社的一大難題。過多的無效庫(kù)存影響了出版社又好又快地持續(xù)發(fā)展，給出版社良性經(jīng)營(yíng)埋下隱患。3庫(kù)存的分類必要庫(kù)存無效庫(kù)存

2024-07-27 11:58

供應(yīng)商管理(ppt70頁(yè))供應(yīng)商的細(xì)分方法(1)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:52

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力

2025-01-21 01:57

供應(yīng)商管理final-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2020/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理供應(yīng)商選擇管理流程談判技巧EXIT評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)階段管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績(jī)效與配額

2024-08-11 12:10

供應(yīng)商管理制度-供應(yīng)商評(píng)鑒-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】文件名稱：供應(yīng)商評(píng)鑒管理文件編號(hào)：008版本號(hào)：A生效日期：頁(yè)數(shù)： 擬制/日期（Preparedby/Date）審核/日期（Revi

2024-08-25 13:43

供應(yīng)商管理ppt教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】劉志明教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理目錄?研究背景?研究目的?供應(yīng)商管理之內(nèi)涵?發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)?建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)?供應(yīng)商管理流程再造方法?結(jié)論?未來研究方向研究背景1.國(guó)科會(huì)群體研究計(jì)畫來探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理

2025-01-19 03:16

abc分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。　　ABC分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多&#

2024-08-01 00:14

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