人力二級(jí)-績(jī)效管理復(fù)習(xí)題(編輯修改稿)
2025-02-06 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C．首因效應(yīng) D．近期效應(yīng) D ? 6語(yǔ)言表達(dá)能力屬于（ ）。 231 A．行為過(guò)程型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) B．工作結(jié)果型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) C．品質(zhì)特征型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) D．工作方式型的績(jī)效考評(píng)指標(biāo) ? B ? 6績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的程序包括：①工作分析；②理論驗(yàn)證；③修改調(diào)整；④指標(biāo)調(diào)查，排序正確的是（ ）。 ? A．①③②④ B．①②④③ C．①②③④ D．①④②③ 238 C ? 6（ ）就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系。 249 A．平衡記分卡 B．目標(biāo)分解法 C．關(guān)鍵分析法 D．崗位分析法 A ? 6對(duì)于（ ）的績(jī)效指標(biāo)，設(shè)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)通常是一個(gè)范圍。 254 A．?dāng)?shù)量化 B．描述性 C．質(zhì)量化 D．目標(biāo)化 A ? 6 360度考評(píng)方法中，對(duì)從事服務(wù)業(yè)、銷(xiāo)售業(yè)的人員特別重要的評(píng)價(jià)方法為（ ）。 263 A．客戶(hù)評(píng)價(jià) B．上級(jí)評(píng)價(jià) C．自我評(píng)價(jià) D．同級(jí)評(píng)價(jià) A ? 5加權(quán)選擇量表法屬于 ( )績(jī)效考評(píng)方法。205 (A)品質(zhì)導(dǎo)向型 (B)結(jié)果導(dǎo)向型 (C)行為導(dǎo)向型 (D)綜合型 C ? 60、在采用合成考評(píng)法時(shí)，將描述性表格與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃合成在一起，其不足之處是 ( )。216 (A)缺乏針對(duì)性 (B)不能滿(mǎn)足各類(lèi)崗位的要求 (C)缺乏導(dǎo)向型 (D)不能進(jìn)行人員的橫向比較 D ? 6 ( )表現(xiàn)為被考評(píng)者上一個(gè)考評(píng)期內(nèi)的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)其本考評(píng)期內(nèi)的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。 (A)后繼效應(yīng) (B)暈輪誤差 (C)個(gè)人偏見(jiàn) (D)優(yōu)先效應(yīng) ? A ? 6 ( )一般作為生產(chǎn)性組織的主要績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 (A)工作效率 (B)成本控制 (C)工作過(guò)程 (D)工作成果 D ? 6客戶(hù)投訴率屬于 ( )的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。 233 (A)行為過(guò)程型 (B)品質(zhì)特征型 (C)工作結(jié)果型 (D)工作方式型 C ? 6將反映績(jī)效考評(píng)指標(biāo)內(nèi)涵及外延等諸方面的特征進(jìn)行綜合的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為 ( )。 240 (A)分解提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn) (B)綜合等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (C)綜合提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn) (D)分解等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) B ? 6建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI體系的意義不包括 ( )。 245 (A)有助于員工的自我實(shí)現(xiàn) (B)對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向起牽引作用 (C)最大限度地激發(fā)員工斗志 (D)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為的激勵(lì) ? A ? 6一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)工作產(chǎn)出設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，所依據(jù)的基本原則不包括 ( )。 248 (A)增值產(chǎn)出的原則 (B)目標(biāo)導(dǎo)向的原則 (C)結(jié)果優(yōu)先的原則 (D)設(shè)定權(quán)重
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1