質(zhì)量管理八大原理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程； ●明確職責和權限； ●分析和測量關鍵過程的能力； ●明確過程的相互關系、作用和接口； ●配備所需資源； ●評估風險及后果。 過程模式 : 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 輸入 輸出 過程方法 ● 鼓勵采用 “ 過程方法 ” . ●為了有效地實施 ,需要 : . . . PDCA的管理循環(huán) . ●質(zhì)量管理體系三大過程 : (主過程 ). . . PDCA 循環(huán) 采取措施 ,以 持續(xù)改進過程 業(yè)績 . 建立目標 . 執(zhí)行過程 . 根據(jù)質(zhì)量方針 ,目標和產(chǎn)品要求監(jiān)視和測量過程和產(chǎn)品 ,報告結果 . PLAN 計劃 DO 實施 CHECK 檢 查 ACTION 改 進 顧客導向過程 輸 入 (我們將收到什么 ?) 由誰進行 ? (能力 .技能 .資格 ) 如何做 ? (方法 .指導書 .程序 ) 關鍵準則是什么 ? (測量 .評估 .績效 .指標 ) 使用什么方式 ? (材料 .設備 .裝置 ) 輸 出 (我們將交付什么 ?) 顧客導向
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