項(xiàng)目變更管理流程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程師 項(xiàng)目變更類型 按最終變更結(jié)果的類型分為： ※ 需求變更 ※ 項(xiàng)目范圍變更 ※ 人員變更 ※ 時(shí)間變更 ※ 質(zhì)量目標(biāo)變更 ※ 關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案變更 ※ 關(guān)鍵工藝變更 ※ 項(xiàng)目暫停 ※ 項(xiàng)目終止等 按變更起因的不同分為： ※ 客觀原因變更 ※ 主觀原因變更 變更提出的原則 項(xiàng)目過程中發(fā)生的 項(xiàng)目范圍 的調(diào)整； 項(xiàng)目過程中發(fā)生的 質(zhì)量目標(biāo) 的調(diào)整； 項(xiàng)目的 核心管理、技術(shù)人員 調(diào)整； 項(xiàng)目 關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案變更、關(guān)鍵工藝 變更時(shí)，務(wù)必執(zhí)行此流程； 項(xiàng)目 計(jì)劃延期 超過 2周或 2周 以上的才允許提出時(shí)間變更；項(xiàng)目延期超過 4周 ，必須按照時(shí)間變更執(zhí)行此流程； 合作開發(fā)過程中，合作方 資源無法保證 導(dǎo)致的項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵工藝方案、項(xiàng)目暫停、項(xiàng)目終止等變更，需執(zhí)行此流程； 任何由于 客戶需求 、 項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)議 、 資源配置 、 領(lǐng)導(dǎo)決策 導(dǎo)致的項(xiàng)目范圍、時(shí)間、關(guān)鍵人員，關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生符合上述項(xiàng)目變更要求的改變，均需執(zhí)行項(xiàng)目變更流程
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