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《項(xiàng)目變更管理流程》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-01-31 03:45 上一頁面

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【正文】 產(chǎn)品線經(jīng)理 技術(shù)中心辦公室經(jīng)理從流程的規(guī)范性及項(xiàng)目管理角度審核項(xiàng)目變更的合理性,并判斷是否同意變更。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 /NPI工程師 項(xiàng)目管理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更內(nèi)容、影響分析的初步審核,評(píng)審與否的判、評(píng)審會(huì)議的組織、變更的跟蹤與檢查。前 言 在項(xiàng)目管理的過程中,變更管理對(duì)項(xiàng)目的完成情況起著非常重要的作用,變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評(píng)估、變更的信息是否可追溯,可跟蹤和驗(yàn)證等情況都影響著項(xiàng)目的最終交付成果,希望大家理解項(xiàng)目變更管理的重要意義,并在以后項(xiàng)目活動(dòng)中嚴(yán)格按照流程執(zhí)行項(xiàng)目變更。 流程歸口單位 技術(shù)中心辦公室項(xiàng)目管理工程師 項(xiàng)目變更類型 按最終變更結(jié)果的類型分為: ※ 需求變更 ※ 項(xiàng)目范圍變更 ※ 人員變更 ※ 時(shí)間變更 ※ 質(zhì)量目標(biāo)變更 ※ 關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案變更 ※ 關(guān)鍵工藝變更 ※ 項(xiàng)目暫停 ※ 項(xiàng)目終止等 按變更起因的不同分為: ※ 客觀原因變更 ※ 主觀原因變更 變更提出的原則
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