《項目變更管理流程》ppt課件-全文預覽
【正文】 產(chǎn)品線經(jīng)理 技術(shù)中心辦公室經(jīng)理從流程的規(guī)范性及項目管理角度審核項目變更的合理性，并判斷是否同意變更。 項目負責人 /NPI工程師 項目管理工程師負責項目變更內(nèi)容、影響分析的初步審核，評審與否的判、評審會議的組織、變更的跟蹤與檢查。前 言 在項目管理的過程中，變更管理對項目的完成情況起著非常重要的作用，變更的分析是否充分、變更的審核是否全面、變更的影響是否充分評估、變更的信息是否可追溯，可跟蹤和驗證等情況都影響著項目的最終交付成果，希望大家理解項目變更管理的重要意義，并在以后項目活動中嚴格按照流程執(zhí)行項目變更。 流程歸口單位 技術(shù)中心辦公室項目管理工程師 項目變更類型 按最終變更結(jié)果的類型分為： ※ 需求變更 ※ 項目范圍變更 ※ 人員變更 ※ 時間變更 ※ 質(zhì)量目標變更 ※ 關(guān)鍵設(shè)計方案變更 ※ 關(guān)鍵工藝變更 ※ 項目暫停 ※ 項目終止等 按變更起因的不同分為： ※ 客觀原因變更 ※ 主觀原因變更 變更提出的原則
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1