變更控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包項目的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承建單位辦理； ? 其費用由承建單位填寫“費用報審表”報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理師簽認(rèn)； ? 設(shè)計變更、洽商的項目完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更項目費用的支付手續(xù)。 對進度變更的控制 進度計劃的實際檢查工作 （ 1）變更通常反映在實施的進度變化上； （ 2）在項目準(zhǔn)備階段對進度草案檢查與審核 （ 3）在需求調(diào)研完成后，對進度計劃進行修改、完善； （ 4）在實施階段，通過會議聽取、審查掌握進度情況，通常以標(biāo)志性階段任務(wù)為主要檢查對象。 （ 5）當(dāng)實際進度與計劃進度偏離嚴(yán)重時，需要協(xié)調(diào)各方，制定整改措施，修正實際進度。 對進度變更的控制 處理好人員安排問題 好的控制技術(shù)不一定產(chǎn)生理想的結(jié)果，人的因素至關(guān)重要。好的領(lǐng)導(dǎo)技能能幫助監(jiān)理人員來控制進度變更。如： （ 1）授權(quán) （ 2）激勵 （ 3）紀(jì)律 （ 4）談判 對成本變更的控制 ? 成本基準(zhǔn)計劃、績效報告、請求變更和成本管理計劃是成本變更控制過程的輸入，輸出是修正的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、修正的項目估算以及獲得的教訓(xùn)。 ? 成本變更控制的主要方法： （ 1）偏差控制法 找出偏差，分析偏差的原因與變化趨勢，進而采取措施減少或消除偏差。 （ 2）成本分析法 利用日報、周報、月報、分析表、成本預(yù)測表等表格形式調(diào)查、分析研究項目成本的一種方法 （ 3）進度 —— 成本同步控制法 成本控制與計劃管理，成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系。若不對應(yīng)，就是不正常的，應(yīng)該找出原因并糾正。 對合同變更的控制 項目合同變更的特征 項目合同變更，是指由于一定的法律事實而改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的法律行為。 一般具有如下特征： （ 1）項目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致； （ 2）改
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