《變更控制》ppt課件-全文預覽
【正文】 是修正的成本估算、預算更新、糾正措施、修正的項目估算以及獲得的教訓。 對進度變更的控制 進度計劃的實際檢查工作 （ 1）變更通常反映在實施的進度變化上； （ 2）在項目準備階段對進度草案檢查與審核 （ 3）在需求調(diào)研完成后，對進度計劃進行修改、完善； （ 4）在實施階段，通過會議聽取、審查掌握進度情況，通常以標志性階段任務為主要檢查對象。 項目變更控制的工作任務 （ 4）對項目監(jiān)理來說，監(jiān)理人員要估計在項目中肯定會有變更，并且做好應對準備。 項目變更控制的工作任務 對需求變更的控制 （ 1）有資料顯示，最常見的變更報告起源于建設單位本身的需求意愿。 監(jiān)理對可能發(fā)生的變更要保持預控能力，對變更要有快速反應能力，對建設單位要有建議，對承建單位要有要求。第 9章 變更控制 項目變更的含義和原因 項目變更（ Project Modification）是指信息系統(tǒng)工程建設項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因而對項目的部分或項目的全部功能、性能、架構、技術指標、集成方法、項目進度等方面做出的改變。 項目變更的含義和原因 變更產(chǎn)生的原因 （ 1）項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策變化； （ 2）項目總體設計，項目需求分析不夠周密詳細； （ 3）新技術的出現(xiàn)、設計人員提出新的設計方案或者新的實現(xiàn)手段； （ 4）建設單位由于機構重組等原因造成業(yè)務流程的變化。主要包括以下內(nèi)容： （ 1）變更是否會影響工作范圍、成本、工作質(zhì)量和時間進度； （ 2）是否會對項目準備選用的設備或耗材產(chǎn)生影響，性能是否有保證，投資變化多大； （ 3）在信息網(wǎng)絡系統(tǒng)或信息應用系統(tǒng)的開發(fā)設計過程中變更是否會影響適用性和功能，是否會影響系統(tǒng)的整體架構設計； （ 4）變更是否會影響項目的投資回報率和凈現(xiàn)值？ （ 5）如何證明項目的變更是合理的，會產(chǎn)生良性效果，必要時要論證。 （ 3）原因：隨著新技
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