【正文】 1）利用庫存：淡季時正常運作維持一定庫存 2）需求類型變更：淡季時以促銷活動估計需求進展，旺季時追后供貨 ?生產(chǎn)平滑也發(fā)生費用（庫存維持費用，促銷費用，追后供貨費用） 總體計劃的過程 預(yù)測未來 生產(chǎn)及人力計劃 實行計劃 需求 制定 （ 2）戰(zhàn)略4大戰(zhàn)略 ?隨著需求變化采用 /解雇職工，變動雇傭水準(zhǔn) ?雇傭維持一定水平，利用加班和空閑時間的生產(chǎn)率變化來吸收需 求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫存及追后交貨吸收需求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用配套量的調(diào)整吸收需求變化 總體計劃的變量是雇傭水平，作業(yè)時間，庫存 /追后交貨，配套 4種 簡單戰(zhàn)略 /綜合戰(zhàn)略 ?簡單戰(zhàn)略：只用一個變量吸收需求變動的戰(zhàn)略 ?綜合戰(zhàn)略：用兩個以上的變量吸收需求變動的戰(zhàn)略 （ 3）有關(guān)總體計劃費用聘用 /解雇 ?招聘費用，選撥費用，教育培訓(xùn)費等招聘費用和退休，離職等解雇費用加班 /休息 ?加班費用：超過正規(guī)工作時間工作時，超出正常工資以上的費用 時間 （對超出時間支付 ~2倍） ?閑置時間費用：工廠運行時間比正常工作時間少時發(fā)生的支付的多余時間工資庫存維持 ?被劃為庫存的資本的機會費用 ?包括其綜保管費用，保險費，損失，老化費用等庫存不足 ?供應(yīng)停工費用：沒有庫存時發(fā)生的喪失需求的利益 +喪失信譽的未來的損失 ?追后供貨費用：生產(chǎn)督促費用，價格折價等供貨延遲引起的費用 ?庫存不足費用用完全客觀性測試比較難，一般用經(jīng)驗和推測主觀性決定 配套 ?因生產(chǎn)能力不足給外部一部分生產(chǎn)時向配套公司支付的費用 （ 4）總體計劃的技法圖示法 圖示法 ?利用圖表開發(fā)各種方案后，計算 /比較各方案的總費用，選擇最佳方 案的技法（簡單容易理解的優(yōu)點） ?也叫執(zhí)行錯誤法，方案評價法例 某一公司 為對應(yīng) 以后 6個月的需求， 預(yù) 制定 總 體 計 劃， 1天作 業(yè)時間為 8小 時 ，公司政策上禁止加班； 1月初的雇傭人 員為 35人，此公司以后 6個月 內(nèi)的需求 預(yù)測 及正常工作日如下，但不 維 持不確定性需求的安全 庫 存，但 1月初的 庫 存 為 500，此期 間 末想 擁 有同水平的 庫 存月 需求 預(yù)測值 生 產(chǎn) 所需量 累 積 生 產(chǎn) 所需量 工作日是 累 積 工作日1 6， 600 6， 100 6， 100 22 222 5， 900 5， 900 12， 000 19 413 5， 500 5， 500 17， 500 22 634 4， 800 4， 800 22， 300 20 835 5， 400 5， 400 27， 700 22 1056 5， 800 6， 300 34， 000 20 125合 計 34， 000 34， 000 125為 制定其它的 計 劃所需的有關(guān) 費 用 資 料如下：制造 費 用（ 勞務(wù)費 除外） =5， 000元 /單 位， 庫 存 維 持 費 用 =50元 /單 位 *月，追后供 貨費 用 =100元 /單 位 *月，配套 費 用 =1， 500元 /單 位（配套支付 費 用 6， 5005， 000）招聘 費 用 =30， 000元 /人，解雇 費 用 =50， 000元 /人正常工 資 =1， 000元 /小 時 ， 單 位所需作 業(yè)時間 =1小 時 /單 位 （ 4）總體計劃技法 圖示法例 繼續(xù) 該 公司開 發(fā) 出如下 3種方案 進 行 評 價 方案 1 變 更雇傭水平，每月只生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 所需量 方案 2 生 產(chǎn) 率 維 持每天所需量的平均水平，雇傭水 平也是按照此水平 維 持，并且需求 變 化以 庫 存和后供 貨 的方法吸收 方案 3 生 產(chǎn) 率 維 持 滿 足 4月最低生 產(chǎn) 所需量 為 水平， 雇傭水平也按此水平 維 持，并且追加所需量 下 給 配套 （ 4）總體計劃技法 圖示法方案 1的總體計劃費用 項 目 1 2 3 4 5 6 合 計 ?生 產(chǎn) 量（ =所需生 產(chǎn) 量） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000?所需作 業(yè)時間 （ ?*1小 時 ） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 ?月 職 工每人作 業(yè)時間 176 152 176 160 176 160 （月工作日 *8小 時 ） ?雇傭水平（ ?/?） 35 39 32 30 31 40 ?招聘人 員 數(shù) 0 4 0 0 1 9 ?解雇人 員 數(shù) 0 0 7 2 0 0 ?招聘 費 用（ ?*30， 000元） 0 120 0 0 30 270 420?解聘 費 用（ ?*50， 000元） 0 0 350 100 0 0 450?正常工 資 （ ?*1， 000元） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000 ?總費 用（ ?+?+?） 6， 100 6， 020 5， 850 4， 900 5， 430 6， 570 34， 870月（金 額單 位：千元） （ 4）總體計劃技法 圖示法方案 2的總體計劃費用項 目 1 2 3 4 5 6 合 計?累 積 生 產(chǎn) 所需量 6， 100 12， 000 17， 500 22， 300 27， 700 34， 000 ?雇傭水平 34 34 34 34 34 34