【正文】 1）利用庫(kù)存：淡季時(shí)正常運(yùn)作維持一定庫(kù)存 2）需求類型變更：淡季時(shí)以促銷活動(dòng)估計(jì)需求進(jìn)展，旺季時(shí)追后供貨 ?生產(chǎn)平滑也發(fā)生費(fèi)用（庫(kù)存維持費(fèi)用，促銷費(fèi)用，追后供貨費(fèi)用） 總體計(jì)劃的過(guò)程 預(yù)測(cè)未來(lái) 生產(chǎn)及人力計(jì)劃 實(shí)行計(jì)劃 需求 制定 （ 2）戰(zhàn)略4大戰(zhàn)略 ?隨著需求變化采用 /解雇職工，變動(dòng)雇傭水準(zhǔn) ?雇傭維持一定水平，利用加班和空閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來(lái)吸收需 求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫(kù)存及追后交貨吸收需求變化 ?維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用配套量的調(diào)整吸收需求變化 總體計(jì)劃的變量是雇傭水平，作業(yè)時(shí)間，庫(kù)存 /追后交貨，配套 4種 簡(jiǎn)單戰(zhàn)略 /綜合戰(zhàn)略 ?簡(jiǎn)單戰(zhàn)略：只用一個(gè)變量吸收需求變動(dòng)的戰(zhàn)略 ?綜合戰(zhàn)略：用兩個(gè)以上的變量吸收需求變動(dòng)的戰(zhàn)略 （ 3）有關(guān)總體計(jì)劃費(fèi)用聘用 /解雇 ?招聘費(fèi)用，選撥費(fèi)用，教育培訓(xùn)費(fèi)等招聘費(fèi)用和退休，離職等解雇費(fèi)用加班 /休息 ?加班費(fèi)用：超過(guò)正規(guī)工作時(shí)間工作時(shí)，超出正常工資以上的費(fèi)用 時(shí)間 （對(duì)超出時(shí)間支付 ~2倍） ?閑置時(shí)間費(fèi)用：工廠運(yùn)行時(shí)間比正常工作時(shí)間少時(shí)發(fā)生的支付的多余時(shí)間工資庫(kù)存維持 ?被劃為庫(kù)存的資本的機(jī)會(huì)費(fèi)用 ?包括其綜保管費(fèi)用，保險(xiǎn)費(fèi)，損失，老化費(fèi)用等庫(kù)存不足 ?供應(yīng)停工費(fèi)用：沒(méi)有庫(kù)存時(shí)發(fā)生的喪失需求的利益 +喪失信譽(yù)的未來(lái)的損失 ?追后供貨費(fèi)用：生產(chǎn)督促費(fèi)用，價(jià)格折價(jià)等供貨延遲引起的費(fèi)用 ?庫(kù)存不足費(fèi)用用完全客觀性測(cè)試比較難，一般用經(jīng)驗(yàn)和推測(cè)主觀性決定 配套 ?因生產(chǎn)能力不足給外部一部分生產(chǎn)時(shí)向配套公司支付的費(fèi)用 （ 4）總體計(jì)劃的技法圖示法 圖示法 ?利用圖表開(kāi)發(fā)各種方案后，計(jì)算 /比較各方案的總費(fèi)用，選擇最佳方 案的技法（簡(jiǎn)單容易理解的優(yōu)點(diǎn)） ?也叫執(zhí)行錯(cuò)誤法，方案評(píng)價(jià)法例 某一公司 為對(duì)應(yīng) 以后 6個(gè)月的需求， 預(yù) 制定 總 體 計(jì) 劃， 1天作 業(yè)時(shí)間為 8小 時(shí) ，公司政策上禁止加班； 1月初的雇傭人 員為 35人，此公司以后 6個(gè)月 內(nèi)的需求 預(yù)測(cè) 及正常工作日如下，但不 維 持不確定性需求的安全 庫(kù) 存，但 1月初的 庫(kù) 存 為 500，此期 間 末想 擁 有同水平的 庫(kù) 存月 需求 預(yù)測(cè)值 生 產(chǎn) 所需量 累 積 生 產(chǎn) 所需量 工作日是 累 積 工作日1 6， 600 6， 100 6， 100 22 222 5， 900 5， 900 12， 000 19 413 5， 500 5， 500 17， 500 22 634 4， 800 4， 800 22， 300 20 835 5， 400 5， 400 27， 700 22 1056 5， 800 6， 300 34， 000 20 125合 計(jì) 34， 000 34， 000 125為 制定其它的 計(jì) 劃所需的有關(guān) 費(fèi) 用 資 料如下：制造 費(fèi) 用（ 勞務(wù)費(fèi) 除外） =5， 000元 /單 位， 庫(kù) 存 維 持 費(fèi) 用 =50元 /單 位 *月，追后供 貨費(fèi) 用 =100元 /單 位 *月，配套 費(fèi) 用 =1， 500元 /單 位（配套支付 費(fèi) 用 6， 5005， 000）招聘 費(fèi) 用 =30， 000元 /人，解雇 費(fèi) 用 =50， 000元 /人正常工 資 =1， 000元 /小 時(shí) ， 單 位所需作 業(yè)時(shí)間 =1小 時(shí) /單 位 （ 4）總體計(jì)劃技法 圖示法例 繼續(xù) 該 公司開(kāi) 發(fā) 出如下 3種方案 進(jìn) 行 評(píng) 價(jià) 方案 1 變 更雇傭水平，每月只生 產(chǎn) 生 產(chǎn) 所需量 方案 2 生 產(chǎn) 率 維 持每天所需量的平均水平，雇傭水 平也是按照此水平 維 持，并且需求 變 化以 庫(kù) 存和后供 貨 的方法吸收 方案 3 生 產(chǎn) 率 維 持 滿 足 4月最低生 產(chǎn) 所需量 為 水平， 雇傭水平也按此水平 維 持，并且追加所需量 下 給 配套 （ 4）總體計(jì)劃技法 圖示法方案 1的總體計(jì)劃費(fèi)用 項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 合 計(jì) ?生 產(chǎn) 量（ =所需生 產(chǎn) 量） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000?所需作 業(yè)時(shí)間 （ ?*1小 時(shí) ） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 ?月 職 工每人作 業(yè)時(shí)間 176 152 176 160 176 160 （月工作日 *8小 時(shí) ） ?雇傭水平（ ?/?） 35 39 32 30 31 40 ?招聘人 員 數(shù) 0 4 0 0 1 9 ?解雇人 員 數(shù) 0 0 7 2 0 0 ?招聘 費(fèi) 用（ ?*30， 000元） 0 120 0 0 30 270 420?解聘 費(fèi) 用（ ?*50， 000元） 0 0 350 100 0 0 450?正常工 資 （ ?*1， 000元） 6， 100 5， 900 5， 500 4， 800 5， 400 6， 300 34， 000 ?總費(fèi) 用（ ?+?+?） 6， 100 6， 020 5， 850 4， 900 5， 430 6， 570 34， 870月（金 額單 位：千元） （ 4）總體計(jì)劃技法 圖示法方案 2的總體計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 合 計(jì)?累 積 生 產(chǎn) 所需量 6， 100 12， 000 17， 500 22， 300 27， 700 34， 000 ?雇傭水平 34 34 34 34 34 34