倉儲管理與庫存控制-全文預(yù)覽
【正文】 順序號 顏色 材質(zhì) 規(guī)格大小 物料分類 57 物料編碼的好處 ?物料編號能增強(qiáng)嚴(yán)密性 ?物料編號能防止機(jī)密外泄 ?物料編號能使報表管理統(tǒng)一 ?物料編號能確保傳遞信息準(zhǔn)確 ?物料編號能更好地適應(yīng)電子化的要求 58 物料編碼應(yīng)遵循的原則 ?簡單性：盡量簡單明了，利于工作，減少錯誤發(fā)生的機(jī)會 ?分類延展性：因?yàn)檫M(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類 ?對應(yīng)性：一一對應(yīng)，單一性 ?規(guī)律性：分類要有規(guī)律，規(guī)則要統(tǒng)一 ?伸縮性：要考慮未來新產(chǎn)品、新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形 ?充足性：編碼系統(tǒng)要能代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則遇到無號可編的特殊物料會使電腦化的物料管理系統(tǒng)癱瘓 59 再見！ 。 ? 預(yù)測方法： ? 調(diào)查購買者意向 ? 判斷抽樣 ? 基于已往銷售數(shù)據(jù)上的預(yù)測 ? 采用現(xiàn)代預(yù)測軟件 43 虛擬庫存：以信息換庫存 44 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 45 倉儲作業(yè)流程 入 庫 庫存保管 出 庫 接 運(yùn) 驗(yàn)收 入庫 堆碼、 苫墊 盤點(diǎn) 檢查、維護(hù) 保養(yǎng) 備料、復(fù)核、 裝車 46 內(nèi)容摘要 倉儲 、 物流與企業(yè)的關(guān)系 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲庫存管理職責(zé)的再定位 倉儲與各部門的溝通 倉儲現(xiàn)場管理 降低倉儲庫存成本的多種現(xiàn)實(shí)方法 如何完善企業(yè)物流倉儲系統(tǒng) 物流倉儲管理業(yè)績評估 案例：日本住友電裝物流公司 47 倉儲管理績效評估體系 ? 對建筑物的容積是否進(jìn)行最有效的空間利用 ? 出入庫運(yùn)行及確認(rèn)手續(xù)是否快捷而方便 ? 貨物的物流業(yè)務(wù)量是否有效而均衡 ? 是否恰當(dāng)利用機(jī)械化、自動化的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行操作 ? 存貨的操作運(yùn)行距離是否最短 ? 能否對存貨和供應(yīng)物資進(jìn)行準(zhǔn)確定位和確認(rèn) ? 是否按照相似的倉儲特性，及收發(fā)頻率，對商品進(jìn)行分類集中 ? 是否對倉庫貨項進(jìn)行最大程度的保護(hù)和保衛(wèi) ? 倉庫外觀是否有序而高效 48 案例 日本花王與 Pamp。 3. 將 ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排隊，并按此順序號將各物資填上物料編號。 34 庫存水平 最大庫存容量 T T T LT 35 實(shí)施定期訂貨法 ? 只適用單一品種的情況 ? 既適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求 ? 一般多用于 A類物資，品種少而價值高、比較重要的物資。需求速率越高，則訂貨點(diǎn)應(yīng)該越高。 24 物資堆剁基本要求 貨垛 合理 牢固 整齊
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