《變更控制》ppt課件-預覽頁
【正文】 術不斷涌現，建設單位對信息系統(tǒng)的應用上的新需求和新要求越來越清晰，變化也越來越多。 （ 2）變更控制系統(tǒng)包括：一個變更控制委員會、配置管理、變更信息的溝通過程 需求設計變更、洽商過程 ? 設計變更、洽商無論誰提出和批準，均需按設計變更、洽商的基本程序進行； ? 記錄必須經監(jiān)理單位書面簽認后，承建單位方可執(zhí)行； ? 記錄的內容應符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準； ? 記錄填寫的內容必須表達準確、圖示規(guī)范； ? 內容應及時反映在實施方案中； ? 分包項目的設計變更、洽商應通過總承建單位辦理； ? 其費用由承建單位填寫“費用報審表”報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理師簽認； ? 設計變更、洽商的項目完成，并經監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更項目費用的支付手續(xù)。好的領導技能能幫助監(jiān)理人員來控制進度變更。若不對應，就是不正常的，應該找出原因并糾正。 對合同變更的控制 項目合同變更的一般程序 （ 1）當事人一方要求變更合同時，應首先向另一方用書面的形式提出； （ 2）另一方當事人在接到有關合同變更的建議后，應即時做出書面答復，如同意，則表示項目合同的變更發(fā)生法律效力； （ 3）變更合同的建議和答復，必須在雙方協議的期限之內，或者在法律或法令規(guī)定的期限之內； （ 4）項目合同變更如涉及到國家指令性項目時，必須在變更合同之前報請有關部門批準； （ 5）因合同變更發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法寶的解決方式處理。 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)“項目部分暫停令”前，應征求承建單位意見；簽發(fā)后，監(jiān)理部門應協同有關單位按合同約定，處理好因項目暫停所誘發(fā)的各類問題 對合同變更的控制 （ 2）項目暫停后，經處理達到可以繼續(xù)施工。 （ 2）處理： ，承建單位在合同約定期限內提交項目延期意向報告，及其相關的詳細資料和證明材料； ，承建單位在合同約定期限內提交項目延期申請表 。
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