薪酬管理復(fù)習大綱ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 換算法 （ 3）交叉崗位換算法 1） .按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分 2） .按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分 三）工作縱向分級的步驟和方法 縱向分級的方法 （點數(shù)法） 1） .按照預(yù)定標準進行崗位排序，并劃分出崗級 2） .統(tǒng)一崗等 縱向分級的方法 1） .精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設(shè)計和改進 2） .對管理崗位進行科學的橫向分類 3） .為了有效的完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目 4） .在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。應(yīng)用方法與前面對生產(chǎn)崗位統(tǒng)一列等的方法一樣 7 三、企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 一）企業(yè)工資制度的設(shè)計 1）崗位工資制 （ 1） .概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級和工資標準，進行工資給予的工資制度。他代表了工資制度發(fā)展的主流 （ 2）特點 根據(jù)崗位支付工資 以崗位分析為基礎(chǔ) 客觀性較強 （ 3）類型 崗位等級工資制 一崗一薪：適用于專業(yè)化、自動化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位 一崗多薪：適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門 崗位薪點工資制 薪點數(shù)確定：員工所在的崗位薪點、員工個人表現(xiàn)薪點、企業(yè)或部門預(yù)增加薪點 薪點值確定：基值由企業(yè)整體經(jīng)濟效益確定，浮動值由部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況決定 2）技能工資制 （ 2）技術(shù)工資 藍領(lǐng) （ 3）能力工資 白領(lǐng) （ 1）概念：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資制度 8 4）特殊群體的工資 （ 1）管理人員工資制度 （ 2）經(jīng)營者年薪制 （ 3）團隊工資制度 基本工資 獎金和紅利 福利與津貼 健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機制 明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系 健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制 平行團隊：基本工資以固定工資為主 一般不給予激勵性工資 以非貨幣性的績效認可獎勵比較合適 流程團隊：基本工資可使用寬帶工資體系 支付等額的激勵性工資 事前確定績效認可獎勵 項目團隊：基本工資有較大差異 激勵性工資按照基本工資比例支付 少量的貨幣性績效認可獎勵 一）企業(yè)工
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