薪酬管理復(fù)習(xí)大綱ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 換算法 （ 3）交叉崗位換算法 1） .按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分 2） .按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用劃分 三）工作縱向分級(jí)的步驟和方法 縱向分級(jí)的方法 （點(diǎn)數(shù)法） 1） .按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位排序，并劃分出崗級(jí) 2） .統(tǒng)一崗等 縱向分級(jí)的方法 1） .精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和改進(jìn) 2） .對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類 3） .為了有效的完成管理崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目 4） .在對(duì)管理崗位劃崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。應(yīng)用方法與前面對(duì)生產(chǎn)崗位統(tǒng)一列等的方法一樣 7 三、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 一）企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) 1）崗位工資制 （ 1） .概念：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工資給予的工資制度。他代表了工資制度發(fā)展的主流 （ 2）特點(diǎn) 根據(jù)崗位支付工資 以崗位分析為基礎(chǔ) 客觀性較強(qiáng) （ 3）類型 崗位等級(jí)工資制 一崗一薪：適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位 一崗多薪：適用于崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部員工存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門(mén) 崗位薪點(diǎn)工資制 薪點(diǎn)數(shù)確定：?jiǎn)T工所在的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人表現(xiàn)薪點(diǎn)、企業(yè)或部門(mén)預(yù)增加薪點(diǎn) 薪點(diǎn)值確定：基值由企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益確定，浮動(dòng)值由部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況決定 2）技能工資制 （ 2）技術(shù)工資 藍(lán)領(lǐng) （ 3）能力工資 白領(lǐng) （ 1）概念：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資制度 8 4）特殊群體的工資 （ 1）管理人員工資制度 （ 2）經(jīng)營(yíng)者年薪制 （ 3）團(tuán)隊(duì)工資制度 基本工資 獎(jiǎng)金和紅利 福利與津貼 健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制 平行團(tuán)隊(duì)：基本工資以固定工資為主 一般不給予激勵(lì)性工資 以非貨幣性的績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較合適 流程團(tuán)隊(duì)：基本工資可使用寬帶工資體系 支付等額的激勵(lì)性工資 事前確定績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：基本工資有較大差異 激勵(lì)性工資按照基本工資比例支付 少量的貨幣性績(jī)效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì) 一）企業(yè)工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1