薪酬管理復(fù)習(xí)大綱ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)查、員工滿意度 1） .為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù) 2） .為企業(yè)調(diào)整員工薪酬制度奠定基礎(chǔ) 3） .有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì) 4） .有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ：崗位分析與評(píng)價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提 1） .確定調(diào)查對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部所有員工 （ 1）與薪酬有關(guān)（薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、比例、薪酬差距、薪酬決定因素、薪酬調(diào)查、薪酬發(fā)放方式） (2）工作本身 (3）工作環(huán)境 3） .確定調(diào)查內(nèi)容 2） .確定調(diào)查的方式 :發(fā)放調(diào)查表 案例分析 1） .全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 2） .進(jìn)行工作分析和價(jià)值評(píng)估 3） .完善績(jī)效考評(píng) 4） .對(duì)一般員工采用崗位技能工資制或崗位績(jī)效工資制 5） .對(duì)中層人員采用寬帶工資制 6） .對(duì)高層人員采用股票期權(quán)影子計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)措施 3 天津白癜 風(fēng)醫(yī) 院 一）、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的能力要求 （一）確定調(diào)查的目的 （二）確定調(diào)查的范圍 （最低樣本規(guī)模很大程度上取決于詳細(xì)程度） 1） .同業(yè)同崗 2） .不同業(yè)同崗 3） .雇傭同一勞動(dòng)力 4） .同一招聘市場(chǎng) 5） .合乎一般標(biāo)準(zhǔn) 1） .管理層：高級(jí)和經(jīng)理級(jí) 2） .專業(yè)技術(shù)類崗位：崗位族 1） .與員工基本工資相關(guān)的信息 2） .與支付年度和其他獎(jiǎng)金相關(guān)的信息 3） .股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 4） .與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息 5） .與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息 （三）選擇調(diào)查的方法 （企業(yè)之間有良好的關(guān)系） （類似行業(yè)無(wú)對(duì)等崗位或者處于新興行業(yè)時(shí)） （政府、宏觀、普遍性） （大量的、復(fù)雜的） 4 應(yīng)當(dāng)遵循可比性原則，在空間和時(shí)間多維度（工作性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職資格、能力要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境條件） 同崗不同薪的原因 :崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值或貢獻(xiàn)大小不同，特定的企業(yè)文化、管理理念和薪酬策略不同，時(shí)間長(zhǎng)短不同，浮動(dòng)范圍的位置不懂，不同行業(yè)的管理，不同企業(yè)的地理位置與勞動(dòng)力市場(chǎng)存在明顯差異 天津白癜風(fēng)醫(yī)院 一）、薪酬市場(chǎng)調(diào)查的能力要求 （一）確定調(diào)查的目的 （二）確定調(diào)查的范圍 （三）選擇調(diào)查的方法 （四）薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法 ： 25點(diǎn)位、 50點(diǎn)位、 75點(diǎn)位 （沒(méi)有完整工資數(shù)據(jù)，只能采集到平均數(shù)據(jù)） 1） .簡(jiǎn)單平均法 2） .加權(quán)平均法 3） .中位數(shù)法 1） .百分位法：第 5組最后一個(gè)數(shù)據(jù) 2） .四分位法：第 2組最后一個(gè)數(shù)據(jù) （借用軟件） （五）提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告 注意事項(xiàng)：一般而言，填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷時(shí)間不應(yīng)超過(guò) 2小時(shí) 5
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