mba管理講義——組織(編輯修改稿)
2025-02-06 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的行為規(guī)范，從而發(fā)揮非正式組織的積極作用。 22 第三章 常見企業(yè)組織形式 23 常見組織形式 —— 直線制 —— 職能制 —— 直線職能制 —— 矩陣制 —— 事業(yè)部制 —— 集團控股公司型 —— 網(wǎng)絡型組織結構 24 一、直線制 經(jīng)理 班組長 班組長 班組長 車間主任 班組長 車間主任 25 （一）特點 企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動均由各級主管人員直接進行指揮和管理，不設參謀人員和機構，至多只有幾名助理協(xié)助廠長（經(jīng)理）工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營任務的分配和運作，都是在廠長（經(jīng)理）的直接指揮下完成的。 （二）優(yōu)點 管理結構簡單，管理費用低，指揮命令關系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，反應靈活，秩序和紀律的維護較為容易。 （三）缺點 對管理工作沒有分工，管理工作簡單粗放，成員之間及各單位之間缺乏橫向聯(lián)系。管理者退休后，難于馬上找到繼任者 。 26 二、職能制 經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 27 （一）特點 管理分工，設立各專業(yè)領域的職能部門和職能主管，由他們在各自負責的業(yè)務范圍內(nèi)向直線系統(tǒng)直接下達命令和指示。各級單位負責人除了要服從上級行政領導的指揮外，還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域內(nèi)的指揮。（泰勒） （二）優(yōu)點 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；專業(yè)管理工作細致深入，對下級工作指導比較具體。職能部門的作用如果發(fā)揮得當，可以彌補各級行政領導人管理能力的不足。 （三）缺點 多頭領導，削弱統(tǒng)一指揮。職能部門之間的矛盾導致下級無所適從。 28 三、直線職能制 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 29 （一）特點 只有各級行政負責人才具有對下級進行指揮和下達命令的權利，而各級職能機構只作為行政負責人的參謀發(fā)揮作用，對下級發(fā)揮業(yè)務指導作用。部分職能機構只有在被授權時才擁有一定的命令權。 （二）優(yōu)點 集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用。 （三）缺點 各職能部門缺乏信息的橫向溝通，本位主義，引發(fā)組織運行中的矛盾和不協(xié)調(diào)。 職能部門的授權過大會干擾直線指揮系統(tǒng)的運行。 組織彈性不足，對環(huán)境的變化反應遲緩。 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 30 四、矩陣制 職能部門 4 職能部門 3 職能部門 1 職能部門 2 廠長 甲產(chǎn)品（項目） 辦公室 乙產(chǎn)品（項目） 辦公室 丙產(chǎn)品（項目） 辦公室 31 （一）特點 在直線職能制基礎上，按照項目增設橫向指揮鏈系統(tǒng)，形成具有雙重職權關系的組織矩陣。 （二）優(yōu)點 加強橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象。 專業(yè)人員和設備隨調(diào)隨用、機動靈活，保持較高利用率，也提高了組織的靈活性和應變性。 有助于培養(yǎng)合作精神和全局觀念，工作中不同角度的思想相互激
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