mba管理講義——組織(編輯修改稿)
2025-02-06 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的行為規(guī)范，從而發(fā)揮非正式組織的積極作用。 22 第三章 常見企業(yè)組織形式 23 常見組織形式 —— 直線制 —— 職能制 —— 直線職能制 —— 矩陣制 —— 事業(yè)部制 —— 集團(tuán)控股公司型 —— 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 24 一、直線制 經(jīng)理 班組長 班組長 班組長 車間主任 班組長 車間主任 25 （一）特點(diǎn) 企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均由各級(jí)主管人員直接進(jìn)行指揮和管理，不設(shè)參謀人員和機(jī)構(gòu)，至多只有幾名助理協(xié)助廠長（經(jīng)理）工作，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的分配和運(yùn)作，都是在廠長（經(jīng)理）的直接指揮下完成的。 （二）優(yōu)點(diǎn) 管理結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低，指揮命令關(guān)系清晰、統(tǒng)一，決策迅速，反應(yīng)靈活，秩序和紀(jì)律的維護(hù)較為容易。 （三）缺點(diǎn) 對(duì)管理工作沒有分工，管理工作簡單粗放，成員之間及各單位之間缺乏橫向聯(lián)系。管理者退休后，難于馬上找到繼任者 。 26 二、職能制 經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 27 （一）特點(diǎn) 管理分工，設(shè)立各專業(yè)領(lǐng)域的職能部門和職能主管，由他們?cè)诟髯载?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向直線系統(tǒng)直接下達(dá)命令和指示。各級(jí)單位負(fù)責(zé)人除了要服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級(jí)職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮。（泰勒） （二）優(yōu)點(diǎn) 有利于充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用；專業(yè)管理工作細(xì)致深入，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)比較具體。職能部門的作用如果發(fā)揮得當(dāng)，可以彌補(bǔ)各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人管理能力的不足。 （三）缺點(diǎn) 多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮。職能部門之間的矛盾導(dǎo)致下級(jí)無所適從。 28 三、直線職能制 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 29 （一）特點(diǎn) 只有各級(jí)行政負(fù)責(zé)人才具有對(duì)下級(jí)進(jìn)行指揮和下達(dá)命令的權(quán)利，而各級(jí)職能機(jī)構(gòu)只作為行政負(fù)責(zé)人的參謀發(fā)揮作用，對(duì)下級(jí)發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。部分職能機(jī)構(gòu)只有在被授權(quán)時(shí)才擁有一定的命令權(quán)。 （二）優(yōu)點(diǎn) 集中統(tǒng)一指揮，又可發(fā)揮專家的專業(yè)管理作用。 （三）缺點(diǎn) 各職能部門缺乏信息的橫向溝通，本位主義，引發(fā)組織運(yùn)行中的矛盾和不協(xié)調(diào)。 職能部門的授權(quán)過大會(huì)干擾直線指揮系統(tǒng)的運(yùn)行。 組織彈性不足，對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)遲緩。 不利于綜合管理人員的培養(yǎng)。 30 四、矩陣制 職能部門 4 職能部門 3 職能部門 1 職能部門 2 廠長 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目） 辦公室 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目） 辦公室 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目） 辦公室 31 （一）特點(diǎn) 在直線職能制基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目增設(shè)橫向指揮鏈系統(tǒng)，形成具有雙重職權(quán)關(guān)系的組織矩陣。 （二）優(yōu)點(diǎn) 加強(qiáng)橫向聯(lián)系，克服職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象。 專業(yè)人員和設(shè)備隨調(diào)隨用、機(jī)動(dòng)靈活，保持較高利用率，也提高了組織的靈活性和應(yīng)變性。 有助于培養(yǎng)合作精神和全局觀念，工作中不同角度的思想相互激
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