企業(yè)勞動(dòng)定員管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)正文框架設(shè)計(jì)，應(yīng)按一定的邏輯順序排列。 ? 從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括： 1. 企業(yè)管理體制以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本要求和規(guī)范，按照不同生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，提出年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則要求，規(guī)定除編制總額以及各類人員員額控制幅度； 2. 根據(jù)不同生產(chǎn)類型和生產(chǎn)環(huán)境、條件、提出不同規(guī)模企業(yè)各類人員比例控制幅度； 3. 規(guī)定各類人員劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)； 4. 對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)涉及的新術(shù)語(yǔ)給出確切定義； 5. 企業(yè)各工種、崗位的劃分，其名稱、代號(hào)、工作程序、范圍、職責(zé)和要求； 6. 各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求； 7. 采用的典型設(shè)備與技術(shù)條件 8. 用人的數(shù)量與質(zhì)量要求 9. 人員任職的國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)（等級(jí)） 四、勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)（ X） ? 表的編號(hào) ? 表的接排 ? 表格的畫(huà)法 ? 表頭的項(xiàng)目設(shè)計(jì) 1. 序號(hào) 2. 編碼 3. 工種或崗位名稱 4. 主要設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、車速、日（年）生產(chǎn)能力、有效作業(yè)（臺(tái)時(shí)）率等指標(biāo) 5. 崗位主要工作職責(zé)要求 6. 勞動(dòng)定額定員的形式、計(jì)量單位基本要求 7. 人員素質(zhì)要求，如職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)要求 人力資源管理制度規(guī)劃 ?一、制度化管理的基本理論（ X） ?制度化管理 —— 德國(guó)韋伯提出，即官僚制、科層制、或理想的行政組織體系。是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。 ?實(shí)質(zhì)：以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。 ? 現(xiàn)代大型組織廣泛采用的一種管理方式 ?制度化管理的特征： P42 ? 制度化管理優(yōu)點(diǎn) ?個(gè)人與權(quán)力分離：職務(wù)是職業(yè)，不再是個(gè)人身份，所有管理行為都來(lái)自規(guī)章、制度的規(guī)定。 ?制度化管理以理性分析為基礎(chǔ)； ?適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要。 二、制度規(guī)范的類型（ Y） ?企業(yè)基本制度 —— 企業(yè)的憲法 ?管理制度 ?技術(shù)規(guī)范 ?業(yè)務(wù)規(guī)范 ?行為規(guī)范 三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成（ Y） ?基礎(chǔ)性管理制度 ?； ?； ?； ?（含合同管理規(guī)定）； ?（目標(biāo)管理）的規(guī)定； ?； ?（含社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定）； ?； ?員工管理制度 四、企業(yè) HR管理制度體系的特點(diǎn)（ Y） ?HRM制度體系體現(xiàn)了 HRM的基本職能：錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整； 人 力 資 源 規(guī) 劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 人員規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 制度規(guī)劃 崗位研究 供求平衡 錄用 保持 發(fā)展 考評(píng) 調(diào)整 企業(yè)發(fā)展 員工發(fā)展 ?HRM制度體系體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一：把握好無(wú)形和有形兩類要素來(lái)做好 HRM工作； ?隱含兩種基本要素： ?有形的，對(duì)具體人力資源活動(dòng)和過(guò)程的管理規(guī)定； ?無(wú)形的，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中所形成的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等意識(shí)形態(tài)的集中表現(xiàn)。 ?體系建立的程序： ?首先解決核心問(wèn)題 —— 企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培育等基本問(wèn)題 ?其次是關(guān)注有形的具體實(shí)施的管理規(guī)定 ?兩種管理哲學(xué)： ?“ 見(jiàn)物不見(jiàn)人 ” 的以工作為中心的管理哲學(xué) ?“ 見(jiàn)人不見(jiàn)物 ”的以勞動(dòng)者為主導(dǎo)的管理哲學(xué) P46— 兩種管理哲學(xué)與管理模式的對(duì)比 五、企業(yè) HRM制度規(guī)劃的原則（ Y） ?共同發(fā)展原則 ?適合企業(yè)特點(diǎn) ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 ?符合法律法規(guī)：區(qū)分 “ 可以做 ” 與 “ 必須 ” 的差異； ?與集體合同協(xié)調(diào)一致 ?保持動(dòng)態(tài)性：大炮前的士兵 六、制定 人力資源管理 制度的基本要求（ Z） ?從企業(yè)具體情況出發(fā)； ?滿足企業(yè)的實(shí)際需要； ?符合法律和道德規(guī)范； ?注重系
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