生產(chǎn)運(yùn)作管理總結(jié)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 P II： ? 物料信息同資金信息的集成 ? “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成 ? 管理會(huì)計(jì) / 模擬法支持決策 八、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)涵 ? 時(shí)間上的細(xì)化 ? 空間上的細(xì)化 ? 產(chǎn)品的細(xì)化 ? 時(shí)間和空間緊密配合，實(shí)行均衡生產(chǎn)的依據(jù) 九、期量標(biāo)準(zhǔn)的分類 ? 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) ? 單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 單件小批 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 十、生產(chǎn)排序的目標(biāo) ? 滿足交貨期的要求 ? 流程時(shí)間最短 ? 降低在制品庫存 ,加速資金周轉(zhuǎn) ? 降低設(shè)備的準(zhǔn)備時(shí)間 ? 充分利用機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力 十一、單臺(tái)設(shè)備的排序的方法 ? 先到先服務(wù)的原則 ? 最小工期原則 ? 按交貨期優(yōu)先原則 ? 按最小松弛時(shí)間優(yōu)先原則 ? 后到先服務(wù)的原則 衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 平均流程時(shí)間 ? 平均延期交貨天數(shù) ? 平均在制品庫存數(shù) 第四部分 項(xiàng)目管理 ? 一、項(xiàng)目的特性 ? 1．目的性 ? 2．獨(dú)特性： ? 3．時(shí)效性 ? 4．制約性 ? 5．其它特性 時(shí)間管理 范圍管理 質(zhì)量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 項(xiàng)目管理 二、影響項(xiàng)目組織架構(gòu)的因素 ? 項(xiàng)目的不確定性程度 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 項(xiàng)目復(fù)雜性程度 ? 項(xiàng)目時(shí)間長短 ? 項(xiàng)目規(guī)模大小、重要性程度 三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作用 ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個(gè)項(xiàng)目及其各組成部分一目了然 ? 可足夠準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的完成時(shí)間，并指明哪些活動(dòng)一定要按期完成 ? 使參加項(xiàng)目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用 ? 便于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 可以簡化管理，是領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動(dòng)上 ? 四、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的步驟 ? 項(xiàng)目分解 ? 確定各種活動(dòng)之間的管理，繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 估計(jì)活動(dòng)所需的時(shí)間 ? 確定關(guān)鍵線路 ? 優(yōu)化 五、網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化需要考慮的條件 ? 縮短持續(xù)時(shí)間是否對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全有較大的影響 ? 是否有充足的備用資源 ? 所需增加的費(fèi)用是否最少？ 六、網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化的原則 ? ① 關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先； ? ② 直接費(fèi)用變化率小的活動(dòng)優(yōu)先； ? ③ 逐次壓縮活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間以不超過趕工時(shí)間為限； 第五部分 庫存管理 采購 輸入 轉(zhuǎn)化 輸出 供應(yīng)商 收貨 原材料庫存 在制品庫存 成品庫存 生產(chǎn)階段 發(fā)貨 顧客 批發(fā)商 庫 存 類 型 功能分類 生產(chǎn) .配送狀態(tài)分類 用戶需求分類 安全庫存 調(diào)節(jié)庫存 周轉(zhuǎn)庫存 在途庫存 投機(jī)性庫存 原材料庫存 在制品庫存 成品庫存 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 不同角度庫存分類 降低庫存的策略 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間 改善需求預(yù)測(cè)工作；訂貨量盡量接近需求量 縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期 ；減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；增加設(shè)備與人員的柔性 。調(diào)節(jié)庫存使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 盡量“拉平”需求波動(dòng)慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商 ；減小批量Ｑ。安全庫存在途庫存縮短生產(chǎn)―配送周期四、庫存管理的策略 ? 定量訂貨模型 ? 定期訂貨模型 特 征 定量訂貨模型 定期訂貨模型 訂貨量 固定（每次訂購量相同） 變化（
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