生產(chǎn)運作管理-其他先進生產(chǎn)方式課件(編輯修改稿)
2025-03-05 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)用戶反映建立組織機構(gòu) ? 多方動態(tài)合作 ? 珍惜雇員 ? 向工作小組及其成員放權(quán) ? 對環(huán)境仁慈 ? 柔性的重新配置組合 ? 信息的溝通 ? 知識面廣的雇員 ? 開放的體系結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品設(shè)計一次成功 ? 產(chǎn)品終身質(zhì)量保證 ? 縮短交付周期 ? 技術(shù)的領(lǐng)先作用 ? 技術(shù)的敏感 ? 整個企業(yè)集成 ? 基于遠景藍圖的管理與領(lǐng)導 19/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（一） ? 使顧客富裕 ?傳統(tǒng)上，銷售活動總是要以賺顧客的錢為目的； ?敏捷制造有兩個新的提法，一個是“使顧客富?！保?Enriching the Customer）；另一個是銷售“解決方案”（ Solution）而不是產(chǎn)品。 ?敏捷制造把目標定位在大量個人市場上，主要滿足顧客個性化的需求，而評價標準則又只以“顧客滿意”為標準。 ?對于“解決方案”，顧客支付的費用則是一個在供應商和顧客之間都認可的這個“解決方案”的價值。 20/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（二） ? 用合作加強競爭 ?在敏捷制造的年代，“合作”可以在從前的競爭對手之間進行。 ?從組織內(nèi)部來說，主要是發(fā)揚團隊的合作精神。要鼓勵員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務，而不是互相推諉責任。 ?從組織外部來說，合作已經(jīng)展到了以前競爭對手之間的合作。 21/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（三） ? 急救室式的工作 ?對于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式。 ?對于敏捷制造，為了能完成一項用戶需要的緊急訂單，首先是人員之間能主動承擔任務，相互積極配合；其次是，設(shè)備器材、專業(yè)知識等也將能做最靈活的調(diào)度。 22/33 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略上的差別（四） ? 充分發(fā)揮人和信息的作用 ?在敏捷企業(yè)中 人是最核心的資源 ，最寶貴的東西不是技術(shù)、廠房，也不是設(shè)備，是人和信息。敏捷企業(yè)應該不斷地探索和實施激勵人的主動性和創(chuàng)造性的措施。 ?市場的急劇變化，最主要是要掌握用戶需求的變化和在競爭中知己知彼?！懊艚荨钡幕舅枷胧羌瓤煊朱`，所以一定要把信息的價值提高足夠的高度來認識。 23/33 實現(xiàn)敏捷制造的措施 ? 將繼續(xù)教育放在實現(xiàn)敏捷制造的首位，高度重視并盡可能創(chuàng)造條件使雇員能獲取最新的信息和知識。 ? 虛擬企業(yè)的組成和工作 ? 計算機技術(shù)和人工智能技術(shù)的廣泛應用 ? 方法論的指導 ? 對廢棄物的處理 ? 績效測量與評價 ? 標準和法規(guī)的作用 ? 組織實踐 24/33 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng) （ CIMS） ? CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀以后，隨著泰勒倡導的科學管理運動的發(fā)展，出現(xiàn)了諸如訂貨點法、經(jīng)濟生產(chǎn)批量法、物料需求計劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運作管理的方法。 ? 20世紀 70－ 80年代，企業(yè)一方面尋求如準時生產(chǎn)
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