高效率生產(chǎn)方式的概論ppt24-生產(chǎn)運(yùn)作(編輯修改稿)
2024-09-22 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來說有兩條途徑 :一是靠資金的投入進(jìn)行基本建設(shè) ,就是人們常說的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn) .二是靠改進(jìn)管理 ,走挖掘潛力革新 ,改善的路 ,即內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn) 。 ? 大多數(shù)企業(yè)還是主要靠後一種辦法來發(fā)展生產(chǎn) ,IE正是符合這個(gè)要求的一門提高生產(chǎn)效率的技術(shù) ,它通過重新組織工作系統(tǒng)的方法 ,達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的 ,是一種不需要投資或只需有限投資就能提高生產(chǎn)效率 ,產(chǎn)生可觀效益的方法 ,高效率生產(chǎn)方式將 IE技術(shù)的原理在實(shí)踐中提煉並簡單化 ,使復(fù)雜的 IE變得易懂 ,實(shí)用 ,效果顯著 . . ?應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式原理制訂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,不僅先進(jìn) ,科學(xué) ,合理 ,而且整個(gè)制定過程就是該項(xiàng)工作的改進(jìn)過程 ,它並不是描述現(xiàn)狀 ,而是從改進(jìn)現(xiàn)狀入手通過系列改進(jìn)之後 ,用標(biāo)準(zhǔn)的形式把改進(jìn)的成果固定下來 ,加以堅(jiān)持的推廣 . ?企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理 (確定生產(chǎn)能力 ),勞動(dòng)管理 (制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn) ),設(shè)備管理 (挖掘設(shè)備潛力 ),生產(chǎn)組織 (平衡生產(chǎn)線能力 )以及必講車間佈局 ,克服薄弱環(huán)節(jié) ,開展技術(shù)革新和生產(chǎn)合理化等工作 ,都可以以高效率生產(chǎn)方式和其相關(guān)資料為基礎(chǔ)進(jìn)行 . ?高效率生產(chǎn)方式具有一套思考問題的規(guī)則和工具 ,使人們毫無遺漏地迅速找到原因 ,得出有效對策 ,這種方法不僅適用於加工業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場 ,辦公室 ,倉庫 ,實(shí)驗(yàn)室 ,而且運(yùn)用於商業(yè) ,服務(wù)業(yè) ,甚至政府機(jī)關(guān) . ?高效率生產(chǎn)方式並不是資本家殘酷剝削員工的手段 ,其目的是尋求一種高效 ,舒適 ,省力的工作方法 ,既增進(jìn)企業(yè)效益 ,以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 ,因此深受廣大管理者和作業(yè)者的歡迎 . 四 .高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法 ? ,是高效率生產(chǎn)的根本保證 . ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)美國從 1929年 ~1978年工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長中 ,40%是利用和推廣現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)
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