班組管理基礎(chǔ)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，集中管理，定置存放，方便查閱。任何一項基礎(chǔ)資料均要完整反映一個具體工作流程的閉環(huán)管理。 班組臺帳記錄 ? 班務(wù)活動記錄本 ? 是一個班務(wù)綜合情況記錄本。主要包括班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)。以及錄當天（當班）所發(fā)生的主要工作和事件。其中包括工作安排和事項，巡回檢查存在的問題，設(shè)備使用狀況，運行工況、缺陷及修試后狀況等。班務(wù)會、政治學(xué)習(xí)記錄周期為每月一次。 ? 工會活動記錄： 主要包括民主管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核及有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動等。經(jīng)濟責(zé)任制考核及創(chuàng)建活動按實記錄，活動記錄周期為每月一次。 班組臺帳記錄 ?安全活動記錄本： 生產(chǎn)班組堅持每周進行一次安全活動，運行班組是每一輪值學(xué)習(xí)一次。安全活動的內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合本班組專業(yè)工作實際及特點進行。 ?技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)本： 主要記錄內(nèi)容是技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)及定期開展的技術(shù)培訓(xùn)活動等。 班組臺帳記錄 ? 文件資料類記錄： （ 1） 上級下發(fā)的各類與本班組有關(guān)的技術(shù)標準 、 政策法規(guī) 、 規(guī)程規(guī)定等 。 ? （ 2） 總廠 、 分場 （ 車間 ） 下發(fā)的各類文件 、 計劃 、 措施及方案等 。 ? （ 3） 班組制定的各項管理制度、技術(shù)方案、安全措施等。 ? 技術(shù)臺帳類記錄： ? （ 1） 班組所管轄設(shè)備的設(shè)備臺帳 、 大修技術(shù)報告總結(jié) 、實驗報告等 。 ? （ 2） 班組工器具臺帳和材料消耗臺帳 。 ? （ 3）各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)技術(shù)特點，按照優(yōu)化合理原則確定的反映生產(chǎn)管理和設(shè)備管理動態(tài)狀況的記錄、臺帳。 班組培訓(xùn) ? 落實 “ 以人為本 ” 的管理理念，要強化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入企業(yè)人力資源整體開發(fā)的統(tǒng)一規(guī)劃并有效實施，形成培訓(xùn)、考核、待遇一體化機制，同時建立有效的績效評價體系，注重培訓(xùn)實際效果。 ? 認真開展有針對性的班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，及時組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和各項規(guī)章制度，定期參加安全規(guī)程考試，應(yīng)考和考試合格率達到 100%。 班組培訓(xùn) ?結(jié)合班組工作特點抓好現(xiàn)場培訓(xùn)，有目的地進行現(xiàn)場培訓(xùn)、考問講解、技術(shù)問答、反事故演習(xí)等，定期公布培訓(xùn)考核結(jié)果，促進班組人員技術(shù)素質(zhì)的提高。 ?按照省公司崗位培訓(xùn)和 “ 職業(yè)資格準入 ” 制度要求，積極組織實施班組員工技能培訓(xùn)，提高班組員工實際工作能力。 班組培訓(xùn) ? “三熟三能”是班組培訓(xùn)的起碼要求： ?熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理； ?熟悉操作和事故處理； ?熟悉本崗位的規(guī)程和制度 ?能正確地操作和分析運行狀況； ?能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障； ?能掌握一般的維修技能。 班組培訓(xùn) ? “七知八會”是培訓(xùn)內(nèi)容的基本要求 ?“七知”：專業(yè)基礎(chǔ)知識、工藝技術(shù)知識、工具設(shè)備知識、材料性能知識、質(zhì)量標準知識、安全防護知識、其它相關(guān)知識； ?“八會”：領(lǐng)會應(yīng)用能力、語言文字表達能力、應(yīng)用計算能力、工具儀器設(shè)備的使用能力、實際操作能力、檢修排障能力、應(yīng)變能力、其它相關(guān)能力 班組培訓(xùn)方式 ?常規(guī)培訓(xùn)：一對一單獨培訓(xùn)、技術(shù)報告或技術(shù)講座、先進經(jīng)驗傳授、技術(shù)問答考問講解、技術(shù)比武或練兵 ?仿真模擬培訓(xùn) ?反事故演習(xí)和事故預(yù)想 ?專題培訓(xùn)班 ? 及時進行法制、廠
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