【總結(jié)】安全知識(shí)培訓(xùn)韓政偉13009692735前言安全,是個(gè)老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時(shí)只要一談到“安全”,就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情,埋怨說(shuō):天天講安全,回回講安全,講來(lái)講去就是安全意識(shí)、安全規(guī)程,聽(tīng)都聽(tīng)煩了,這些誰(shuí)人不知,誰(shuí)人不曉,真是浪費(fèi)時(shí)間。今天我們有責(zé)任使大家有一個(gè)安全的開(kāi)始。不論大家以前進(jìn)行過(guò)多少次安全培訓(xùn),今
2025-01-18 07:49
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理青島海碩鋼塑制品有限公司青島海碩鋼塑制品有限公司目錄?5S的定義?5S的起源與作用?推行5S的目的?5S—整理?5S—整頓?5S—清掃?5S—清潔?5S—素養(yǎng)?5S之間的關(guān)系?5
2025-02-21 16:18
【總結(jié)】?第三章預(yù)測(cè)?教學(xué)內(nèi)容:預(yù)測(cè)的概念、作用、種類、方法,預(yù)測(cè)與信息的關(guān)系。?教學(xué)目的:理解預(yù)測(cè)的概念、預(yù)測(cè)的作用,掌握預(yù)測(cè)的方法,理解信息在預(yù)測(cè)中的重要性。?重點(diǎn):預(yù)測(cè)的概念、作用、方法。?難點(diǎn):預(yù)測(cè)的方法?第一節(jié)預(yù)測(cè)概述?預(yù)測(cè)就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用人們的知識(shí)
2025-01-10 04:23
【總結(jié)】機(jī)械企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理考評(píng)張永興安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng):企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。,,且提供人力資源,4次,且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,2建立各職能部門的安全職責(zé):1)有文本,覆蓋企業(yè)內(nèi)所有單位和部門,2)現(xiàn)場(chǎng)抽查部分
2025-01-10 01:22
【總結(jié)】餐飲管理基礎(chǔ)第十四章餐飲生產(chǎn)管理一、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的特點(diǎn)GO二、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)的廚房配備GO三、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的組織形式GO四、餐飲生產(chǎn)管理的設(shè)備配置GO五、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的流程安排GO六、食品原料加工管理GO
2025-01-10 05:48
【總結(jié)】課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使基層管理人員對(duì)自己的角色正確認(rèn)識(shí)和定位,了解優(yōu)秀一線管理人員的基本素質(zhì),掌握SMART目標(biāo)的設(shè)定并分解技巧,能夠?qū)T工進(jìn)行有效授權(quán)并激勵(lì),實(shí)施績(jī)效管理,跨越溝通障礙,改善工作關(guān)系,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用5S的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,并以時(shí)間管理來(lái)提高自身的工作效率。課程分解????
2025-01-11 16:53
【總結(jié)】商品采購(gòu)管理采購(gòu)與商業(yè)活動(dòng)?采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要性?——“輕公司”的頑疾——國(guó)美和蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng)——問(wèn)題雞蛋誰(shuí)的錯(cuò)?PMI?采購(gòu)道德——采購(gòu)是一項(xiàng)對(duì)人員素質(zhì)要求最高的職業(yè)(案例:家樂(lè)福采購(gòu)員的懺悔)ASK:質(zhì)量對(duì)直銷企業(yè)意味著什么?采購(gòu)在快銷供應(yīng)鏈中的作用?
2025-01-10 03:59
【總結(jié)】運(yùn)輸物流管理軟件操作常娜娜綱要?運(yùn)輸物流管理信息系統(tǒng)概述?公路貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理軟件操作流程?車輛管理軟件操作流程現(xiàn)代物流兩大功能創(chuàng)造物品的空間效用創(chuàng)造物品的時(shí)間效用運(yùn)輸物流管理信息系統(tǒng)概述?運(yùn)輸?shù)母拍钆c作用?運(yùn)輸物流管理信息系統(tǒng)?公路貨運(yùn)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)?車輛管理信息系統(tǒng)運(yùn)輸
2025-01-10 04:03
【總結(jié)】蘋果公司供應(yīng)鏈分析陳志成蘋果公司(AppleInc.)是美國(guó)的一家高科技公司,2022年由蘋果電腦公司(AppleComputer,Inc.)更名而來(lái),核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品,總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾(Cupertino)。知名的產(chǎn)品有AppleII、Macintosh電腦、Macbook筆記本電腦、
2025-01-10 23:01
【總結(jié)】運(yùn)輸與管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目一運(yùn)輸管理基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)目標(biāo):?了解運(yùn)輸?shù)暮x、地位及作用?熟悉運(yùn)輸市場(chǎng)的分類?了解運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展及概況?熟悉各種運(yùn)輸方式法規(guī)?掌握運(yùn)輸合理化的方法技能目標(biāo):?能運(yùn)用各種運(yùn)輸法規(guī)?會(huì)組織合理化運(yùn)輸任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸重點(diǎn):?掌握運(yùn)輸
2025-01-10 23:42
【總結(jié)】物流運(yùn)輸成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解運(yùn)輸成本的含義?掌握運(yùn)輸成本的分類與構(gòu)成?掌握運(yùn)輸費(fèi)用計(jì)算規(guī)則?掌握各種運(yùn)輸方式費(fèi)用的計(jì)算?掌握影響運(yùn)輸成本的因素?理解運(yùn)輸成本控制的觀念?理解運(yùn)輸成本控制的原則?掌握降低運(yùn)輸成本的途徑運(yùn)輸成本的構(gòu)成?一、運(yùn)輸成本(一)運(yùn)輸成本的含義
2024-10-19 05:59
【總結(jié)】ApexTeamManager1Stoneyang楊石頭2022-2-18前言建立在作業(yè)上的管理系統(tǒng)是保證公司整合資源力量最為重要的系統(tǒng),在做為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的種子階段,你必須全面提升自身的管理思考與行為,我們?cè)谧鹬啬愕牟鸥傻耐瑫r(shí),更在意你的全面成長(zhǎng),相信在持續(xù)的內(nèi)修外煉的過(guò)程中,
2025-01-09 04:26
【總結(jié)】《現(xiàn)代物流管理》云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)物流研究所所長(zhǎng)教育部物流類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員李嚴(yán)鋒教授、博士第十章物流組織管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)物流組織的基本形態(tài)、現(xiàn)代企業(yè)物流組織的管理體制和管理創(chuàng)新的主要形式;學(xué)習(xí)物流系統(tǒng)模型建立原則、建模的基本方法和建模步驟;熟悉物流采購(gòu)再造模型、物流倉(cāng)儲(chǔ)再造模型的特點(diǎn);掌握
2025-01-09 10:22
【總結(jié)】桂林分公司時(shí)間管理國(guó)壽-組經(jīng)理-15桂林分公司?一名成功的保險(xiǎn)推銷員,應(yīng)在其有限的推銷生涯,把提高工作效率當(dāng)作持續(xù)追求的目標(biāo)。?時(shí)間管理正是提高工作效率的有效途徑。國(guó)壽-組經(jīng)理-15桂林分公司時(shí)間的特質(zhì)?每人每天一樣多;?時(shí)間沒(méi)有替代品;?時(shí)間是無(wú)法儲(chǔ)存的;?使用后不再重現(xiàn);?時(shí)間無(wú)價(jià)。國(guó)壽-組經(jīng)理-
2025-01-09 09:48
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)教師:劉瑩本章提要資金的時(shí)間價(jià)值1風(fēng)險(xiǎn)與收益234貨幣起源?考古發(fā)現(xiàn),人類最早使用的錢幣是貝殼。?財(cái),有才就有財(cái);?貨,把貨化出去就賺錢;?資,用次日的錢辦今天的事;?貧,把錢分光就會(huì)貧;?貪,把今天的錢全花光就是貪;?賺,兼營(yíng)發(fā)展會(huì)賺更多的錢。
2025-01-10 23:10