段質(zhì)量管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始重視并開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，如：質(zhì)量教育、質(zhì)量 分析、計量管理和標準化等； —— 僅對生產(chǎn)部門進行了廢品率和檢查返修率指標分解和考核。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 開始使用簡單的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如：魚刺圖、帕拉圖，但僅一 般性地用于提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量； —— 開始分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定原因，并制定相應(yīng)措施方法。v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 生產(chǎn)過程中的不良率、廢品率、返修率開始降低； —— 過程能力指數(shù) Cpk。五段質(zhì)量管理：管現(xiàn)場v 管理特征： —— 主要通過檢驗保證產(chǎn)品質(zhì)量； —— 不時組織開展現(xiàn)場的質(zhì)量改進活動，重視人、機、料、法、環(huán) 和檢驗各要素的管理； —— 積極推進現(xiàn)場目視管理、 5S管理和作業(yè)標準化管理； —— 有獨立的品質(zhì)保證部門，開始由品質(zhì)保證部門和生產(chǎn)部門共同 負責產(chǎn)品質(zhì)量。v 質(zhì)量與可靠性技術(shù)的應(yīng)用： —— 諸如魚刺圖、帕拉圖等 QC手段在生產(chǎn)現(xiàn)場被推廣使用； —— 能多方面分析生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定原因，并制定相應(yīng)措施。v 質(zhì)量業(yè)績水平： —— 生產(chǎn)過程中的不良率、廢品率、返修率開始降低； —— 過程能力指數(shù) Cpk。六段質(zhì)量管理：抓關(guān)鍵v 管理特征： —— 通過質(zhì)量信息統(tǒng)計和工藝過程分析確定影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工 序和過程； —— 通過設(shè)立 “質(zhì)量控制點 ”，加強對關(guān)鍵工序和過程的控制； —— 積極開展 QC活動，并按照 PDCA循環(huán)進行質(zhì)量改
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