freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

精確管理﹠實(shí)現(xiàn)手段(編輯修改稿)

2025-02-05 07:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理資料下載 ? 正確的計(jì)劃套路: 你當(dāng)期自我安排的工作的完成情況,上級(jí)布置的任務(wù)完成情況,當(dāng)期不足之處,原因何在、如何改進(jìn),下期的計(jì)劃是什么,達(dá)到什么具體目標(biāo),需要什么資源等等。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 ? 做詳實(shí)的總結(jié)與計(jì)劃對(duì)我們每一個(gè)人的好處是顯而易見的,我們每做一件事都不可能獲得完美的結(jié)果,通過總結(jié)可以為以后相似的工作提供幫助。我們?nèi)绻兆约旱挠?jì)劃去工作,會(huì)效率很高,因?yàn)槭孪饶阋呀?jīng)有了充分的準(zhǔn)備,這樣工作起來就會(huì)得心應(yīng)手。 ? 對(duì)銷售客服部門做的調(diào)研分析。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 “精確管理”模式對(duì)計(jì)劃的處理 ? 在“精確管理”模式的系統(tǒng)中,我們?cè)O(shè)有一個(gè)計(jì)劃總結(jié)的功能模塊。每一個(gè)員工通過運(yùn)用這一功能,可以選擇記錄不同區(qū)段的總結(jié)與計(jì)劃,有周、月、季、年的總結(jié)與計(jì)劃。除此之外,還設(shè)置了審批流程。 ? 另外,“精確管理”模式還有日記、日程安排功能。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 案例 : 按計(jì)劃有序工作實(shí)行 精確管理 模式,使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)時(shí)間 1 9 9 5 年底 1 9 9 6 年底 1 9 9 7 年底 1 9 9 9 年底客戶 1000 2850 5200 19620維護(hù)客戶的員工20 70 70 82平均每人維護(hù)客戶50家 41家 74家 240家客戶滿意度 92% 87% % %很滿意度 37% 28% 52% 83%沒有做好計(jì)劃并有序執(zhí)行此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 問題三:企業(yè)發(fā)展中的積累問題 ?對(duì)積累問題的認(rèn)識(shí) 這里要說的積累問題,主要是說無形的積累、知識(shí)積累存在的問題,是一個(gè)企業(yè)的員工如何能做到在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步,在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)步的問題。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步的問題(案例) 我們必須解決這樣的問題,就是在昨天的基礎(chǔ)上進(jìn)步的手段問題。沒有更好的手段,即使記錄了也無法有效利用,這與不記的區(qū)別就不大了。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)步的問題(案例) ? 企業(yè)知識(shí)積累與應(yīng)用不是機(jī)制造成的,而是所有企業(yè)都會(huì)有的普遍問題。 ? 一個(gè)企業(yè)想做成百年企業(yè),必須要形成讓所有員工重視知識(shí)積累的文化,并且積累與利用知識(shí)的手段還必須易于安全控制、共享與傳遞,能使企業(yè)積累多年的知識(shí)變成可復(fù)制的、可重復(fù)、方便易用的知識(shí)。 ? 只有能方便、有效地讓有權(quán)利使用的人隨時(shí)隨地利用的知識(shí),才能稱之為企業(yè)知識(shí),才能稱之為企業(yè)的第一生產(chǎn)力。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 用“精確管理”模式解決積累問題 ?金和 IOA網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺(tái) ?金和 ICRM——客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 問題四:“有限”在企業(yè)管理中有普遍適用性 ? 企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于對(duì)“有限”的把握 ? 案例: ? 自我評(píng)價(jià)無限。 對(duì)自己的公司評(píng)價(jià)無限。 ? 有限論: 無論對(duì)一個(gè)人還是一個(gè)組織,他所擁有的資源都是一個(gè)有定量上限的資源。衡量一個(gè)人、一個(gè)組織對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),主要是指他在這個(gè)有限資源下對(duì)社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 億元現(xiàn)象(三步曲) ? 企業(yè)自身感覺良好,有一覽眾山小的心態(tài)。 ? 地方政府會(huì)做一些加重企業(yè)家一覽眾山小的工作,政府會(huì)將各種榮譽(yù)全部加到這個(gè)企業(yè)的身上,沒有一個(gè)部門會(huì)去分析這個(gè)億元企業(yè)形成的原因,分析它目前存在的不足。 ? 媒體會(huì)推波助瀾地更進(jìn)一步加重企業(yè)的一覽眾山小的心態(tài),媒體會(huì)張冠李戴,拼拼湊湊地將優(yōu)點(diǎn)全部集中到這一家企業(yè)頭上,神化這一企業(yè),最終使這一企業(yè)連自己都不認(rèn)識(shí)自己了。 此資料來自 臺(tái)商訊息網(wǎng) , 大量管理資料下載 “精確管理”對(duì)無限的控制 ? 在“精確管理”模式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公平臺(tái) ——IOA中,有一個(gè)任
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1