績效管理體系構(gòu)建基本思路與框架(編輯修改稿)
2025-02-05 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 果切實(shí)做到激勵先進(jìn)、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得。 循序漸進(jìn)的原則： 根據(jù)被考核對象、管理水平、基礎(chǔ)條件循序漸進(jìn)完成考核體系的構(gòu)建與完善。 全面深入的原則： 績效考核要覆蓋全員，責(zé)任到人，消除工作中的盲點(diǎn)。 8 公 司 董 事 會總 經(jīng) 理部門1權(quán)屬企業(yè)1崗位部門戰(zhàn) 略 目 標(biāo)K P I年 度 目 標(biāo)K P I平 衡 計(jì) 分 卡B S C權(quán) 屬 企 業(yè) 年 度 / 任 期K P I部 門 目 標(biāo)K P I崗 位 員 工 任 務(wù)K P IK P I / 3 6 0 / 目 標(biāo) 管 理 法崗 位 K P I / 工 作 任 務(wù) 書量 表 評 價權(quán)屬企業(yè)2權(quán)屬企業(yè)3部門2部門2二級單位部門崗位崗位崗位崗位崗位年 度一 級考 核月 份季 度二 級考 核月 份三 級考 核基 于 溝 通 的 績 效 評 價 績 效 結(jié) 果 應(yīng) 用二級單位公司（組織）績效 （經(jīng)營層績效重要組成） 部門（組織）績效 （部門長績效重要組成） 集團(tuán)績效 崗位績效 五、績效管理體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃 9 績效管理職責(zé)劃分 10 企業(yè)經(jīng)營績效、部門工作績效與是崗位績效的重要組成部分 經(jīng)營層年度績效得分 所屬企業(yè)經(jīng)營績效得分（ A1） 權(quán)重 % 崗位工作述職得分（ A2） 權(quán)重 % 周邊績效得分（ A3） 權(quán)重 % =A1 權(quán)重 % + A2 權(quán)重 % + A3 權(quán)重 % 部門長年度績效得分 所屬部門績效得分（ B1） 權(quán)重 % 崗位工作述職得分（ B2） 權(quán)重 % 周邊績效得分（ B3） 權(quán)重 % = B1 權(quán)重 % + B2 權(quán)重 % + B3
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