ict項目全過程管理體系框架構建(編輯修改稿)
2025-05-04 05:56 本頁面
【文章內容簡介】 中的項目進度、項目成本和施工安全負責，對項目質量負永久責任；●項日經理應及時跟蹤項目從立項到項目交付的整個過程，從施工、完工、驗收、暫估、結決算、進行全程管理。 圖23分析了項目經理的主要職責和負責的內容。圖23ICT項目過程管理 PMI中，通常所說的五大過程是指“啟動、計劃、實施、控制、收尾”五個階 段，由于ICT項目中，“實施”和“控制”兩個過程往往是同時進行的，所以我們 將“實施、控制”兩個過程合并成“項目執(zhí)行”，形成了ICT的項目生命周期的四個階段。從時間和投入力量2個維度，顯示了ICT項目生命周期的四個階段中的投入力量比例。ICT項目管理遵循具體項目管理的一般特征和知識領域，但由于ICT項目內容、特征的特殊性，決定了管理模式的特殊性。因此，在全過程的管理過程中，需要把握各個過程的關鍵點。項目啟動階段（識別需求階段、項目立項）項目啟動的主要工作包括：確認需求：明確客戶需求，確定項目范圍，分析項目經濟可行性；委派項目經理，并參與項目售前活動。項目立項：分析投資效益比，研究項目的可行性?？山桓冻晒盒枨蠼ㄗh書、客戶的招標書、投資分析效益評估表、立項報告書、可行性報告。項目計劃階段（合同談判、應標、項目計劃）項目計劃階段需要明確要做什么，滿足什么需求，項目批復是對項目需求的肯定。項目計劃階段包括立項申請、可行性研究報告及項目批復。可交付成果：應標書／解決方案書、商務合同、預算表等。項目執(zhí)行階段（項目實施和控制階段）項目執(zhí)行階段需要細化目標，制定工作計劃，協(xié)調人力和其它資源，定期監(jiān)控進展，分析項目偏差，采取必要措施以實現(xiàn)目標。項目實施階段包括項目設計、項目實施、項目驗收、項目暫估：●項目設計結合現(xiàn)有資源確定實施方案；●項目設計確保項目安全可靠和適用；●項目實施確保項目時效、可維護和經濟性；●項目驗收確保項目的質量和可用性；●項目暫估確保資產及時預估，發(fā)生資產折舊。ICT項目的工作主要為需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)各
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