【文章內容簡介】 變遷 今天的企業(yè)信息化面臨難題 ? 缺乏統(tǒng)一的信息化平臺 ? 業(yè)務流程集成化程度低 ? 薄弱的決策支持能力 ? 難以實現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴展 ? 缺少滿足行業(yè)特點的解決方案 缺乏統(tǒng)一的信息化平臺 新的企業(yè)內部與外部的信息壁壘 地域分布廣泛 系統(tǒng)分散、不集成 組織結構復雜 行業(yè)跨度廣泛 企業(yè)管理者 ? 集團企業(yè)地域分布廣泛，數(shù)據(jù)難以集中管理和分析 ? 行業(yè)跨度廣泛，形成多種應用系統(tǒng)共存 ? 多種應用系統(tǒng)分散實施，系統(tǒng)間集成成本昂貴 ? 企業(yè)不斷兼并重組，業(yè)務不斷調整，應用系統(tǒng)無法適應變化的需求 數(shù)據(jù)倉庫 企業(yè)門戶 缺乏統(tǒng)一的信息化平臺 新的企業(yè)內部與外部的信息壁壘 ERP 采購 生產 銷售 財務 人事 …… SCM 電子交易市場 供應商 門戶 供應鏈 計劃 …… …… …… CRM 服務 市場 銷售 呼叫中心 …… …… 業(yè)務流程集成化程度低 新的業(yè)務集成和追溯成本 銷售引導 銷售機會 銷售合同 ? 銷售報價 ? 訂單管理 信用管理 市場推廣 業(yè)務數(shù)據(jù)延遲、冗余 系統(tǒng)集成成本升高，升級困難 降低服務水平，導致客戶流失 手工重復作業(yè)，降低自動化程度 CRM ERP 薄弱的決策支持能力 實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的障礙 ?今日銷售完成情況？ ?今日集團現(xiàn)金流動？ ?各項指標實時狀況？ ?？？？ 滯后的、孤立的績效指標 指標信息不精確 指標數(shù)據(jù)缺乏支持信息 紙面 /電子表單式的報告 難以實現(xiàn)系統(tǒng)和功能擴展 信息系統(tǒng)滯后影響企業(yè)發(fā)展 ? 不斷放棄原有系統(tǒng) ? 不斷增加新的系統(tǒng) ? 不斷尋找集成方案 ? 不斷加大客戶化成本 ? 不斷增加維護成本 ? …… 企業(yè)在快速的增長 企業(yè)集團化 業(yè)務多元化 市場全球化 缺少滿足行業(yè)特點的解決方案 高成本低收益的實施 多種計量單位 pH值 復雜的 成本計算 生產調度 質量規(guī)格 產品等級 庫存狀態(tài) 產品檢驗合格證 批次追溯 產出計算 保存期限 內容 ? 石化行業(yè)信息化建設面臨的難題 ? 石化行業(yè)信息化解決方案藍圖 ? Oracle石化行業(yè)解決方案簡介 ? Oracle石化行業(yè)實施案例 石化行業(yè)解決方案 建立統(tǒng)一的信息化平臺 提供單一的事實版本 建立完整商務流程 提供每日商務智能分析 推動全面規(guī)劃與分步實施 滿足企業(yè)不斷變化的需求 石化行業(yè)信息化解決方案藍圖 郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動通訊 通用應用產品構架和客戶數(shù)據(jù)模型 Oracle 數(shù)據(jù)庫， Oracle 應用服務器 9iAS， Oracle 開發(fā)工具集 財務 項目管理 設備管理 法規(guī)管理 質量管理 生產計劃 人事管理 電話中心 銷售 市場 銷售定價 生產智能 市場智能 客戶 /銷售智能 財務智能 采購智能 平衡記分卡 作業(yè)成本法 生產數(shù)據(jù)分析 財務分析器 銷售分析器 數(shù)據(jù)倉庫 企業(yè)門戶 設備監(jiān)控 化驗分析 過程監(jiān)控 過程優(yōu)化 客戶服務 PLC DCS SCADA LIMS 生產調度 研發(fā)管理 采購 庫存管理 成本管理 訂單管理 運輸管理 供應鏈計劃 服務合同 門戶 戰(zhàn)略管理 商務智能 客戶關系 管理 企業(yè)資源 計劃 生產執(zhí)行 系統(tǒng) 辦公自動化 知識管理 電子商務 平臺 核心管理平臺 財務管理 /人力資源管理 /企業(yè)資產管理 建立統(tǒng)一的信息化平臺 數(shù)據(jù)庫與開發(fā)工具技術 供應商 供應鏈管理 運作及制造管理 客戶關系管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理 在線分析 /決策支持 /商業(yè)智能 /平衡計分卡 工 作 流 數(shù)據(jù)結構 多組織 標準業(yè)務流程 全局化資金管理 全面預算 商務日結 Inter平臺 客戶 預警技術 門戶技術 提供單一的事實版本 ? 單一、完整的數(shù)據(jù)模型 ? 所有數(shù)據(jù)存儲于單一的數(shù)據(jù)庫 人力資源管理 CRM SCM 財務 流程制造 Sales amp。 Marketing Human Resources Order Entry General Ledger Inventory Accounts Receivable Material Requirements Planning Sales Reps Organization Pricing Orders/ Order Status Sales Forecasting Accounting Calendar Items Product Families Collateral Availability Service Case History Service Expiration Customer Calls/ satisfaction Install Base Payroll Territories Promotions Sales Credits Pay Invoices Credit memos Payments Clawbacks Orders Booked Customer/ Contact Info Tax Info Sales Reps per account Sales Compensation Accounting Calendar Call Center Service Customer Care 建立完整商務流程（ CBF） ? 數(shù)據(jù)庫同構為最有效實現(xiàn)ＣＢＦ打下基礎 ? 完整商務流程由內而外，貫穿臺前臺后 ? 完整商務流程不留盲點 統(tǒng)計預測 到 高級計劃 計劃 策略 (P F S0 1 )P F2 0 0 2開發(fā)計劃模式P F2 0 0 2開發(fā)計劃模式? S e t p r o d u ct i o n p l a n n in g m e t h o d a n d si m u l a t i o n m e t h o d s f o r co n st r a i n t p l a n n i n g .統(tǒng)計預測 和 需求 管理 (P F S0 2 )P F2 0 0 4建立預測方針和流程P F2 0 0 4建立預測方針和流程? E st a b l i sh Fo r e ca st r u l e s, m e t h o d s, r e p o r t i n g m e ch a n i sm s, e t c.P F2 0 2 1回顧和修訂預測P F2 0 2 1回顧和修訂預測? Re v i e w f o r e ca st s o n a r e g u l a r b a si s a n d r e v i se a s n e e d e d .P F2 0 1 1生成預測P F2 0 1 1生成預測? G e n e r a t e st a t i st i ca l f o r e ca st b a s e d o n d e m a n d h i st o r y .P F2 0 0 5消耗預測P F2 0 0 5消耗預測? De f i n e f o r e c a st co n su m p t i o n p o l i ci e s a n d co n su m e f o r e c a st s.生產計劃 (P F S0 4 )P F2 0 2 9識別計劃類型P F2 0 2 9識別計劃類型? S p e ci f y DRP , M P S , o r M RP P l a n Ty p e s a n d h o w t h e y w i l l i n t e r r e l a t eP F2 0 3 1定義計劃選項P F2 0 3 1定義計劃選項? De f i n e P l a n n i n g O p t i o n s f o r e a ch p l a n t y p e , i n cl u d in g co n st r a i n t t y p e s a n d a g g r e g a t i o n l e v e l s P F2 0 3 7收集計劃數(shù)據(jù)P F2 0 3 7收集計劃數(shù)據(jù)? Co l l e ct p l a n n i n g d a t a f r o m t h e t r a n sa ct i o n sy st e mP F2 0 3 8運行生產計劃P F2 0 3 8運行生產計劃? L a u n ch P r o d u ct i o n P l a n生產計劃 (P F S0 4 )P F2 0 3 9分析計劃P F2 0 3 9分析計劃? A n a l y ze P l a n , K P I ’ s, e x ce p t i o n m e ssa g e s a n d co u n t s p r i o r t o r e l e a si n g 訂單 s f r o m t h e p l a n P F3 0 0 3修正約束，模擬運行計劃P F3 0 0 3修正約束，模擬運行計劃? Ru n t h e p l a n in si m u l a t i o n m o d e w i t h r e v i s e d co n st r a i n t s t o m o d e l p o t e n t i a l so l u t i o n s t o l i m i t a t i o n s.P F3 0 0 2調整計劃P F3 0 0 2調整計劃? M a k e m a n u a l a d j u st m e n t s t o t h e p l a n b a se d o n p l a n r e v i e w a n d n e w i n f o r m a t i o nP