計劃項目組織實施管理(編輯修改稿)
2025-02-05 06:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)的課題在課題分解中要明確提出 。 202209030045 18 3. 緊密圍繞項目的五年目標合理設置課題 ? 要求具體說明各課題的主要研究內(nèi)容 、 目標 、 承擔單位 、 課題負責人及主要學術骨干和經(jīng)費比例等 。 ? 項目下只設置課題 ， 不能設置子課題 。 202209030045 19 4. 研究隊伍體現(xiàn)聯(lián)合 、 協(xié)作和優(yōu)勢集成 既要注意組織國內(nèi)優(yōu)勢力量 ， 又要做到隊伍精干 。 項目全時年人均資助強度一般不得低于 10萬元 。 要求主要骨干集中精力從事 973項目研究工作。 202209030045 20 973計劃管理有關規(guī)定 年度報告制度 年終 973在研項目要上報以下材料： ?年度工作總結報告 ?年度研究進展報告 ?本年度決算報表和下年度預算報表 202209030045 21 973計劃管理有關規(guī)定 中期評估制度 項目執(zhí)行兩年后要中期評估，目的是： – 優(yōu)化課題和隊伍結構 – 合理確定項目后三年主攻方向、目標、研究計劃 中期評估主要評估項目執(zhí)行的 工作狀態(tài) 和項目 研究前景 – 工作狀態(tài) 研究隊伍質(zhì)量和課題組精神狀態(tài)、支撐條件落實情況、管理是否規(guī)范等等。 – 研究前景 解決重大科學問題創(chuàng)新和突破的可能性。 中期評估不強調(diào) 2年中取得什么階段性成果，不要求論文數(shù)量，要求避免急功近利的浮躁現(xiàn)象。 202209030045 22 中期評估工作程序 ?科技部委托領域咨詢組主持組成項目中期 評估專家組 項目中期評估專家組一般為 911人組成，組長為專家咨詢組組長，成員有專家咨詢組有關責任專家、專家顧問組成員、項目外同行專家。首席科學家、課題負責人和主要學術骨干不得為評估專家組成員。 ?中期 評估會議 評估專家組聽取關于項目執(zhí)行情況的綜合匯報；聽取課題主要研究進展報告；聽取關于項目后 3年研究計劃安排的說明。 必要時評估專家組可進行必要的現(xiàn)場調(diào)研和核實。 ?中期 評估報告 評估專家組對項目前 2年執(zhí)行情況作出評估，對項目后三年計劃安排和調(diào)整情況提出明確咨詢意見。 202209030045 23 973計劃管理有關規(guī)定 結題與驗收 ?項目執(zhí)行期滿，應組織全面總結，向科技部提出結題驗收申請。不能按期結題的，應提出延期申請。 ?科技部負責組織或委托他人進行驗收。 ?
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