生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-05 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2022年 05月 25日至 07月 20日間完成工作內(nèi)容： 公司評價小組到作業(yè)一隊檢查各項制度落實執(zhí)行情況，并對制定的各項制度與現(xiàn)場管理進一步結(jié)合，進行完善修訂，真正做到切實可行，寫出評估報告，提出解決方案； 2022年 07月 30日前完成工作內(nèi)容： 作業(yè)一隊構(gòu)建成公司企業(yè)文化的一個基點； 2022年 05月 30日前完成工作內(nèi)容： 勝利分公司成立后，設(shè)一名分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理兼作業(yè)一大隊大隊長（專人）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營一部（暫設(shè)生產(chǎn)調(diào)度兼設(shè)備管理 1人，可以由副大隊長兼任） 倉儲一分庫（暫設(shè)庫房管理員 1人可 兼） 四個作業(yè)隊（每個隊暫設(shè)隊長 1名專人 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員） 1名）的全面生產(chǎn)管理。即日出臺管理職能和崗位職責(zé)（副經(jīng)理兼大隊長崗 副大隊長兼責(zé)任工程師崗 大隊生產(chǎn)調(diào)度兼設(shè)備管理崗 大隊庫房管理崗） 倉儲管理辦法；（公司相關(guān)部門協(xié)助） 成立作業(yè)一大隊（分公司副經(jīng)理兼大隊長 1名由，副大隊長兼責(zé)任工程師 1名）下轄三個作業(yè)隊，大隊部設(shè)在勝利油田分公司，即日出臺崗位職責(zé)（大隊長崗位 副大隊長崗位職責(zé)），大隊長、副大隊長由公司總經(jīng)理任命； 其他作業(yè)隊伍的建立依據(jù)實際發(fā)展。 第二階段 2022年 08月 01日 — 2022年 12月 30日 一、目 標(biāo)： 作業(yè)一隊、二隊、三隊培訓(xùn)現(xiàn)場工程師（技術(shù)員） 810名，主操 57 名，操作工 2028 名，設(shè)備維護員 10 名，新建 57 個作業(yè)隊，達(dá)到 10 個作業(yè)隊，建成 23 個作業(yè)大隊； 2022年 12月 30日前，確保十套連續(xù)油管車正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)； 進一步建立完善組織機構(gòu)和生產(chǎn)管理流程，適應(yīng)十個作業(yè)隊的生產(chǎn)正常運行管理，初步建成生產(chǎn)動態(tài)管理體系。 二、工 作 重 點 及 要 求： 公司督促、協(xié)助每個作業(yè)隊嚴(yán)格落實執(zhí)行各項管理制度和操作規(guī)程； 公司建立內(nèi)部經(jīng)驗交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定出培訓(xùn)計劃，組建作業(yè)隊； 公司組織機構(gòu)建立，機構(gòu)健全，職能劃分明確，崗位責(zé)任制完善，生產(chǎn)管理體系初步建成； 公司抽調(diào)各部門人員成立評估小組評價生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理評估辦法； 公司現(xiàn)場監(jiān)督檢查測評，抓制度落實執(zhí)行，務(wù)必落在實處； 公司相關(guān)部門及相關(guān)人員協(xié)助組建作業(yè)隊伍和組織機構(gòu)的設(shè)置、生產(chǎn)管理評估辦法。 三、工作內(nèi)容及實施步驟要求 2022年 08月 01日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“生產(chǎn)運營部” ，人員（暫設(shè)副經(jīng)理 1人 生產(chǎn)調(diào)度長 1人可兼 生產(chǎn)管理兼設(shè)備管理 1人可兼）就位，并出臺
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