江蘇太倉五洋廣場形象系統(tǒng)建立(編輯修改稿)
2025-02-15 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 源 年齡： 3555歲 來源：太倉市 特點描述： 企事業(yè)單位、公務(wù)員、醫(yī)生等中高收入群體，有較強經(jīng)濟基礎(chǔ)。不滿足單位居住安排，想改善住宅環(huán)境或擁有私人固定居所。 對產(chǎn)品和生活配套要求比較高，追求高品質(zhì)生活。 有車階層，對區(qū)域配套交通關(guān)注度不高。 26 特點描述： 純投資類 ——— 有較強經(jīng)濟基礎(chǔ)的城市中產(chǎn)階級，手中有閑散資金需要尋找 投資渠道，看重產(chǎn)品價值而非價格，同時對區(qū)域的發(fā)展?jié)摿? 有足夠的信心。 投資保值類 —— 有經(jīng)濟基礎(chǔ)，具備較強抗風(fēng)險能力，有一定投資心理，但投 資目的不很明確，注重升值潛力。 投資 /自住類 —— 關(guān)注快速交通與產(chǎn)品升值潛力，認(rèn)同板塊發(fā)展，非純投資 客，在一定情況下，轉(zhuǎn)變?yōu)樽宰∠M。 純投資類 ——— 本地投資客源、長三角地區(qū)投資客源 投資保值類 —— 私營業(yè)主客源 投資 /自住類 —— 周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)富?？驮? 其他四類客源細(xì)分 27 客源研判帶來推廣上的思考 從上述客源分析得出，項目所在區(qū)域周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客 源、鄰近城市的客源是本項目的主力客戶群之一，在 本案具體的營銷推廣過程中，必須將周邊客源納入重 點宣傳推廣的對象之中，進(jìn)行有 針對性 、 區(qū)隔性 、 實 效性 的宣傳工作。 28 第四章：企劃定位 【 企劃思路 】 【 VI應(yīng)用系統(tǒng) 】 【 視覺表現(xiàn) 】 29 企劃思路 30 解讀 五洋廣場 新城區(qū)零坐標(biāo) 坐擁新城黃金地段、中央板塊 經(jīng)濟發(fā)展地理區(qū)位先天優(yōu)勢 完善的配套，都市核心 31 領(lǐng)舞太倉的傾城之作 70000平米商艦鉅獻(xiàn) 商業(yè)中心 + 商務(wù)中心 扼守新城中心黃金地段，一站式完善配套 新區(qū)建設(shè)、港口經(jīng)濟、區(qū)域行政、辦公環(huán)境日趨成熟 32 動感之都 魅力之都 五洋廣場 兩大主題： 33 推廣總精神 魅力五洋 動感生活 34 推廣主題 Shopping— 購物休閑，時尚生活在五洋廣場 Business— 前沿辦公，企業(yè)創(chuàng)富在五洋廣場 35 方案一 VI應(yīng)用系統(tǒng) 36 37 38 39 40 41 42 43 戶外高炮 44 現(xiàn)場圍墻 45 VI應(yīng)用系統(tǒng) 方案二 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 視覺表現(xiàn) 56 57 58 59 60 61 62 63 第五章 :整合推廣 【 營銷目標(biāo) 】 【 推廣策略 】 【 整合營銷 】 64 營銷目標(biāo) ?打造太倉市第一名盤，塑造“都市生活美學(xué)典范”形象 ?塑造“五洋房產(chǎn)”地產(chǎn)品牌 ?拉開與競爭樓盤的品質(zhì)感 ?與其它樓盤的有效區(qū)隔 ?客戶群體的認(rèn)同感 ?一種深入人心的品質(zhì)感 65 推廣策略 —— 核心概念 領(lǐng)舞太倉的傾城之作 70000平米商艦鉅獻(xiàn) 商業(yè)中心 + 商務(wù)中心 扼守新城中心黃金地段，一站式完善配套 新區(qū)建設(shè)、港口經(jīng)濟、區(qū)域行政、辦公環(huán)境日趨成熟 66 領(lǐng)舞太倉：尊貴品質(zhì)是物質(zhì)前提，包括 建筑、景觀、配套、空間、物業(yè)等。 幾大關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品品質(zhì) 都市生活的質(zhì)感 更多附加價值 —— 原則 都市生活美學(xué) 67 ◎ 顛覆傳統(tǒng) 進(jìn)行一場關(guān)于市場、消費者接受度及廣告本身的顛覆運動。以電視臺、電臺、活動、戶外廣告為主，報媒、軟文等次之。 媒體組合策略 68 ◎ 圍追堵截 —— 電視臺、電臺黃金時段廣告位，實現(xiàn)最大范圍的品牌大眾傳播 —— 利用活動的影響，品牌捆綁/品牌互動 —— 戶外、物料、報媒、軟文等進(jìn)行長期滲透 —— 以售樓處為精神堡壘，暢享品牌體驗，鎖住客戶 圍 追 堵 截 69 媒體安排 電視臺 電臺 活動 戶外 報紙 軟文 準(zhǔn)備期 ●
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