【文章內(nèi)容簡介】 代理人，是履行總合同的主要責(zé)任人。 組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)施工總承包方案的落實。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑嵤?。 施工總承包管理部經(jīng)理 綜合協(xié)調(diào)管理辦 副經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 合約管理部 治安行政科 資料檔案科 生產(chǎn)調(diào)度科 深化設(shè)計管理科 各專業(yè)工程師 安裝工程管理 創(chuàng)優(yōu)辦公室 質(zhì)量檢查科 安全監(jiān)督科 合約科 財務(wù)科 主承建項目部 各專業(yè)分包項目部 太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 18 組織編制專業(yè)分包的招標(biāo)、進(jìn)場計劃，協(xié)助業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作；落實各類設(shè)備和物資的招標(biāo)與采購計劃，確保工程施工的需要。 及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等管理問題、方案問題、資源問題，確保 各項指標(biāo)的完成。 組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員共同完成施工總承包管理工作。 組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時撥付工程款。 （ 2）總工程師職責(zé) 總承包項目部總工程師是總包管理的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在總包經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計并進(jìn)行審核，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批。 負(fù)責(zé)組織主承建項目部及各類專業(yè)分包及時編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計及各類專項施工方案并進(jìn)行審核，報有關(guān)部門審批。 對總體施工方案進(jìn)行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工 順序，及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)問題，確保工程施工的需要。 綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進(jìn)場、安裝順序、大型設(shè)備的運(yùn)輸、安裝方案、留口留洞等提前預(yù)以考慮，并及時下達(dá)指令要求各分包方執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時完成。 （ 3）綜合協(xié)調(diào)辦公室 綜合協(xié)調(diào)辦公室在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計劃、現(xiàn)場、外圍對接、太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 19 調(diào)度、后勤等綜合管理工作。 負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的編制及落實工作，監(jiān)督各專業(yè)分包項目部的施工進(jìn)度完成情況， 與工程技術(shù)部共同解決施工進(jìn)度中存在的問題。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的綜合管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按施工總平面布置圖分階段對臨時設(shè)施、道路、材料堆場等進(jìn)行布置和管理。 負(fù)責(zé)解決各專業(yè)分包進(jìn)場后的臨時設(shè)施、材料堆場、水電接駁等施工所需的物質(zhì)條件，確保各專業(yè)分包的順利施工。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的消防、保衛(wèi)管理，組建義務(wù)消防隊，對消防設(shè)施進(jìn)行管理，落實消防安全管理制度；對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作實行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場人員和物資設(shè)備的安全。 對接政府有關(guān)部門，接待有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，及時辦理政府要求的各類手續(xù)和 證件，如施工人員的務(wù)工證、暫住證；安全及消防許可證、施工許可證等。 負(fù)責(zé)各專業(yè)之間交叉施工的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理，與各專業(yè)工程師共同解決交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工損失或工期延誤。 對各類來往信函、報告、指令等實施統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，經(jīng)總承包管理部經(jīng)理審閱后及時發(fā)往有關(guān)單位和部門，并督促落實。 （ 4）工程技術(shù)部 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工管理和技術(shù)管理工作。 根據(jù)總進(jìn)度計劃組織編制月、周進(jìn)度計劃、各專業(yè)施工進(jìn)度計劃，由各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)落實，并及時統(tǒng)計進(jìn)度計劃的完成情況，及時解決進(jìn) 度遲后太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 20 問題，確保工程按期完成。 負(fù)責(zé)組織編制進(jìn)度計劃的保證措施并具體落實，對各專業(yè)分包的人力及物資、設(shè)備等影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時協(xié)助專業(yè)分包解決施工中遇到的困難。 組織編制各專業(yè)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)總工程師和業(yè)主、監(jiān)理審批后，組織實施，對施工中遇到重大技術(shù)問題應(yīng)及時匯報并及時督促有關(guān)部門予以解決。 對施工技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，各專業(yè)工程師應(yīng)及時督促和協(xié)助各專業(yè)分包項目部按工程進(jìn)度編制技術(shù)資料，每驗收一個分部工程交工程技術(shù)部存檔一次，工程竣工后，由工程技術(shù)部組織編制工程竣工資料。 解決各專業(yè)工程施工的施工順序和交叉施工的協(xié)調(diào)問題，在綜合協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一管理下，保證各專業(yè)有序施工。 （ 5）質(zhì)量安全部 對本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗收檢查等； 建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期對質(zhì)量進(jìn)行檢查，實施過程控制，加強(qiáng)工序驗收，確保工程質(zhì)量。 針對工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證計劃，尤其是應(yīng)針對如何創(chuàng)魯班獎制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程。 組織編制安全施工組織設(shè)計和專項施工方案，建 立安全保證體系，制定安全管理制度，按專業(yè)設(shè)置安全管理小組，落實各項安全管理措施。對施工過程太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 21 進(jìn)行安全監(jiān)控，落實各項防護(hù)措施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保管理工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理； （ 6）合約管理部 處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，編制專業(yè)分包的招投標(biāo)計劃，并及時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的招標(biāo)工作，確保專業(yè)分包及時進(jìn)場。 及時組織簽定總包 合同和各類專業(yè)分包合同。 負(fù)責(zé)總包合同、分包合同的管理和履約檢查，對在履約過程中存在的問題應(yīng)及時予以糾正，對嚴(yán)重違約或無能力繼續(xù)履約的應(yīng)及時向有關(guān)人員或部門報告并及時采取措施。 負(fù)責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進(jìn)度款的審核。 負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。 負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的收取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。 負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。 總調(diào)度工程師： 負(fù)責(zé)對專業(yè)分包隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)各專業(yè)分包的進(jìn)、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進(jìn)場并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 22 專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項施工按時、順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各專業(yè)分包隊伍的辦公、生活及倉庫設(shè)施，統(tǒng)一規(guī)劃，及時解決，保證各專業(yè)施工按時進(jìn)行。 負(fù)責(zé)與各專業(yè)工程師共同協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工損失。 負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包隊伍的日常管理，完成總包管理部的其它任務(wù)。 （ 8） 合約工程師： 合約工程師負(fù)責(zé)總包合同或分包合同的合約管理工作。 在工程開工前，及時組織有關(guān)人員和部門與業(yè)主簽訂總包合同，并對總包項目部及主承包專業(yè)項目部的人員進(jìn)行合同交底。 根據(jù)各專業(yè)分包的進(jìn)場計劃，督促業(yè)主及時進(jìn)行各專業(yè)分包的招、投標(biāo)工作，并對有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底。 負(fù)責(zé)合同的履約管理。在合同履行過程中，對履約各方的行為和履約結(jié)果要按照合同規(guī)定進(jìn)行檢查，編制合同履約報告，并及時報告總包經(jīng)理。對履約中存在的問題，應(yīng)提出解決和預(yù)防措施。 做好變更簽證工作及合同內(nèi)容變化引起的造價變更工作，及時做好預(yù)、結(jié)算 ，防止企業(yè)效益流失。 及時做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作，為工程款的回收做好準(zhǔn)備工作。 （ 9）各專業(yè)工程師： 各專業(yè)工程師在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對口負(fù)責(zé)各專業(yè)分包工程的管理工作。 各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展需要，及時提出專業(yè)分包進(jìn)出場計劃，并及時協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進(jìn)場與施工工作。 太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 23 配合總調(diào)度工程師解決專業(yè)分包隊伍的辦公、生活、庫房等施工后勤問題，保證各專業(yè)分包順利施工。 負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更、簽證等管理工作。 督促各專業(yè)分包單位編制各類進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。 督促各專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，及時進(jìn)行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。 與總調(diào)度工程師共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。 對本專業(yè)的分包隊伍進(jìn)行日常管理。 對本專業(yè)的分包隊伍撥付工程款時行使初審權(quán)。 （ 10）質(zhì)量、安全總監(jiān) 質(zhì)量、安全總監(jiān)在總承包管理部經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全的組織管理工作。 根據(jù)總包合同規(guī)定的質(zhì)量、安全目標(biāo)，向各專業(yè)分包下達(dá)質(zhì)量、安全管理指標(biāo)。 建立健全由專業(yè)分包和總包管理人員組成的質(zhì)量、安全管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實。 除日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督和檢查外 ，還應(yīng)定期組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，進(jìn)行講評，并及時督促整改。 對質(zhì)量、安全事故及時上報，并按“四不放過”的原則進(jìn)行處理。在質(zhì)量、安全方面對各專業(yè)分包隊伍有實施獎罰的權(quán)力。 主承建項目經(jīng)理部及成員 主承建項目經(jīng)理部的功能和職責(zé) 太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 24 主承建項目經(jīng)理部的職責(zé)是組織招標(biāo)范圍內(nèi)的主承建工程內(nèi)容的具體施工。確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、成本等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)編制如下： 設(shè)項目經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名、總工程師一名。 擬派項目經(jīng)理部成員都組織或參與組織 過類似工程施工。 經(jīng)理部下設(shè)：工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、機(jī)械物資科、合同預(yù)算科、保運(yùn)營辦公室五個職能部門。 本工程的項目組織機(jī)構(gòu)見圖示： 太倉世紀(jì)廣場工程 【施工 組織設(shè)計】 五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 25 主承建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 本工程主承建項目經(jīng)理部主要管理人員一覽表 序號 姓 名 本工程中擔(dān)任職務(wù) 技術(shù)職稱 專 業(yè) 1 羅興龍 項目經(jīng)理 高級工程師 工程管理 2 江建忠 項目副經(jīng)理 高級工程師 工民建 3 王學(xué)玉 項目總工程師 高級工程師 工民建 4 王銀校 工程技術(shù)科負(fù)責(zé)人 工程師 工民建 5 陳建新 質(zhì)安科負(fù)責(zé)人 工程師 工民建 6 劉明華 合同預(yù)算科負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟(jì)師 建筑經(jīng)濟(jì) 7 楊小毛 機(jī)械物資負(fù)責(zé)人 經(jīng)濟(jì)師 機(jī)械 8 蔡 輝 測量負(fù)責(zé)人 工程師 工程測量 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 工程技術(shù)科 機(jī)械物資科 質(zhì)量安全科 新技術(shù)的應(yīng)用 計劃統(tǒng)計 平面不止管理 施工測量 技術(shù)資料 合約資金 材料設(shè)備采購 施工機(jī)械管理維護(hù) 機(jī)械設(shè)備調(diào)配使用 倉庫保管