【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理組織施工技術人員閱讀施工圖，寫出讀圖記要，并匯總施工圖中的問題，在設計圖會審和交底會上解決。 準備本工程需用的施工驗收規(guī)范和技術標準及其圖集。 由項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長，各職能部門參加，在項目技術負責人的領導下將作業(yè)指導書和施工組織設計（經(jīng)審定后的）、設計施工圖、規(guī)范、標準、圖集組織各有關人員認真熟習與學習，確保工程施工質(zhì)量。 19 確定施工安全措施；寫出砼、砂漿等的試配委托單，急早進行砼、 砂強度試配工作。 寫出原材料進場及采購計劃和半成品加工計劃，為工程順利進展提供有利條件。具體準備詳下表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人 1 熟悉與會審施工圖 施工圖到后 10天 總工程師、技術負責人、主任工長、施工員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢員、安全員 2 編制施工組織設計 施工圖會審后 項目技術負責人編制，總工程師審查 3 編制施工成本預算 圖紙會審后 25天 公司預算處 4 編制成品半成品計劃 基礎開工后 10天 項目技術內(nèi)業(yè) 5 編制施工進度網(wǎng)絡計劃 開工前 6天 項目部、公司技術處 6 各種砼強 度等級試配 開工前 6天 技術負責人、項目試驗員、質(zhì)量檢測所 7 新技術新材料的使用準備 隨進度進行 項目技術負責人、主任工長 8 特殊工種培訓 中標后 5天 項目技術負責人 施工儀器及通訊設備計劃表 序號 名稱 規(guī)范型號 精度 數(shù)量 用途及說明 1 經(jīng)緯儀 J2 177。 2″ 1 放線測量 2 水準儀 SD2 177。 2mm 3 水準高程測量 3 塔 尺 5m 177。 5mm 10 水準高程測量 4 鋼 尺 30m 177。 1mm 2 定位放線、距離測量 5 鋼 尺 50m 177。 1mm 1 定位放線、距離測量 6 臺 秤 TGT500 177。 % 2 材料進場及消防計量 7 游標卡尺 0150mm 177。 1 測量鋼筋、管材直徑 8 氧壓表 0=25Mpa 1 鋼筋等氧割 9 乙炔表 04Mpa 1 鋼筋等氧割 10 交流電流表 177。 % 1 電度計量 11 水平尺 RT500 177。 1 施工檢查用 12 檢測尺 1 施工檢查用 13 砼坍落度筒 2 砼檢查用 14 溫度計 HT300Hg 177。 ℃ 2 砼試塊測量 20 15 數(shù)碼照相機 科達 S602 1 收集圖片資料 16 攝相機 松下 DS40 1 收集聲相資料 17 微機 聯(lián)想 P4 1 施工管理 18 噴墨打印機 惠普 1 各種資料打印 19 復印機 理光 1 各種資料打印 20 市內(nèi)電話機 2 工作聯(lián)系 21 垂球 5kg 4 檢查用 22 墨斗 4 放線施工 三、施工現(xiàn)場準備 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人 1 施工場地的移交接收 開工前 7天 項目部經(jīng)理 2 現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復核、設立 開工前 7天 工長、項目部經(jīng)理 3 現(xiàn)場臨時設施的搭設 合同簽訂后 進行 工長、項目部經(jīng)理 4 施工道路、排水設施修建 開工前 5天 5 臨時水、電線路敷設 開工前 5天 工長、項目部經(jīng)理 6 通訊呼叫設施的設置 開工前 3天 行政保衛(wèi) 7 消防設施的設置 開工前 3天 專職消防員 四、施工機械設備準備 根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，選用 二 臺 QTZ50塔機，能滿足材料垂直運輸要求和水平運輸要求；選用 一 臺 JZC350砼攪拌機及 二 臺 AC43 砂漿攪拌機，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機械設備準備詳機械設備需用計劃表。 五、需用材料準備 根據(jù)本工程實際工程量、模板、架材按二層 半考慮，其它材料隨工程施工進度提前十天提出材料需用計劃，提前兩天采購到位，采運至施工現(xiàn)場。 六、勞動力準備 根據(jù)本工程進度要求，提前作好勞動力按排，確保工期順利進行。 21 第五章 工程施工計劃及其說明 一、工程施工進度計劃說明 （一）施工進度總體控制 招標文書要求，工程絕對總工期為 630天，根據(jù)我公司相應多個類似工程施工實際經(jīng)驗總結、雄厚的技術力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收 時日為止，總工期不超過 630 天（不包括未納入本次招標各分包專業(yè)的配合時間在內(nèi)），實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工期目標，見施工工期計劃網(wǎng)絡圖。 （二）工期保證措施 組織措施 ⑴ 、我司將組織有同類工程施經(jīng)驗的項目領導班子和施工隊伍組織施工，從施工準備做起，做好扎實的基礎工作，按制定的分部工程計劃和網(wǎng)絡計劃實施，每天設專人檢查計劃的落時情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時向監(jiān)理工程師匯報，提供修改方案，調(diào)整計劃，確保各分部分項工程的工期按期完成。 ⑵ 、公司將全力確保該工程的人、財、物供應，并提供完好的設備。 ⑶ 、密切與建設、設計 、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)、搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進行。 ⑷ 、采取一些強有力的措施，抓晴天，戰(zhàn)雨天，買棚布、雨具等。 ⑸ 、在農(nóng)忙期間，提前 10天組織各工長班組與現(xiàn)場工人協(xié)商補貼農(nóng)時費，農(nóng)忙現(xiàn)場工不停。 ⑹ 、采用先進的施工技術和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強度，提前拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。 ⑺ 、嚴把好材料質(zhì)量檢查關和進貨時間，提前落時各種材料的試驗與檢測工作。 ⑻ 、制定好切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。 22 ⑼ 、時時與氣象部門取得聯(lián)系，及時提供氣象預 報，以利生產(chǎn)安排。 ⑽、公司與項目部簽訂本工程《管理目標責任書》時，除把質(zhì)量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標。項目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實行重獎重罰，采取行政和經(jīng)濟雙重手段。 ⑾、項目部與施工班組簽訂《工程任務書》時，除把質(zhì)量作為主考指標外，工期也作為重要的主考指標納入《工程任務書》中，明確獎懲辦法。并要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應有足夠的勞動力進行正常生產(chǎn)，同時班組負責人應交納工期保證金，重獎重罰，增強激勵和約束機制。 （三）工期進度管理措施： 根據(jù)我司多年來對施工進度管理的經(jīng)驗，對 本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。 公司計劃進度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關鍵日期，由公司編制，它是進度計劃的總方針。 月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度計劃，分項目、 部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設備、加工供應量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿 足要求也是一個關鍵，所以要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現(xiàn)。該進度計劃由項目技術負責人編制報項目經(jīng)理審批。 周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預期目的），完成上一周計劃前，編制下一周計劃，因此，周計劃是滾 動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃”。 23 （四）計劃管理的實現(xiàn)： 根據(jù)計劃任務編制相應的人力資源、材料、設備需用的資源計劃，（如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構配件和其它材料的供應計劃及大型設備的運行情況）等進行定期大檢查。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設備都能滿足整個計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行得以實現(xiàn)提供可靠保證。 定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期誤，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進 度與合同工期計劃終點同步。 安排追趕計劃；有時可能由于難以預見的因素拖延周計（月計劃）工期，發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況。 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需要用量，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構配件，加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工 進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 （五）施工進度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 （ 1）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力流沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理，項目總工程師常駐現(xiàn)場。 （ 2）采用微機技術加強調(diào)度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施 工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下， 24 充分利用施工空間，科學組織施工測量、基礎、主體、安裝、裝飾的交叉作業(yè)。 （ 3）嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工以一次成優(yōu)良，為施工獲取工程工期。 （ 4）建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，可能有很多難以預見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、基礎開挖、主體結構施工階段，為保證工期，在工程開工時，要認真對待每種不可以預見因素出現(xiàn)，做好施工準備，以防不可預見因素出現(xiàn)而延遲工期，對各種材料選定進行落實，當然這些工作也需業(yè)主的密切配合和 支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料的購、配件進行核對，當開挖完成分段線路的一部分時，組織材料進場，做到分段復測完后，進行基礎、主體結構、裝飾、安裝施工的準備工作完，待各項工序完成后進行分段工程中每個工序核定，總結其中的各處環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。 優(yōu)先施工隊伍，提高機械化水平 (1)為確保工期的完成，我單位選擇一支具有高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基礎， 具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 (2)為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平。 資金、材料管理保障措施 本工程采用專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場，隨著工程各階段控制工期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供可靠保證。 外部環(huán)境保障措施 （ 1）積極主動與當?shù)亟煌?、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián) 25 系，與他們 交朋友，取得他們的支持理解，在保證縣城交通等前提下，保證工期順利進行，為施工活動的正常開展提供方便條件。 （ 2）做好施工擾民的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時能全天施工，保證施工進度要求。 季節(jié)性施工保障措施 該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保證工期的關鍵，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見《季節(jié)性施工措施》。 二、主要材料供應計劃 （一）主材編制依據(jù)及計劃說明 編制依據(jù)及說明： 本計劃根據(jù)重慶魯能園區(qū)一期二標段工程施工圖，圖紙疑和招標 文書中要求使用的 1999 年《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額重慶市基價表》、《重慶市建筑工程費用定額》、 2020年《重慶市安裝工程單位基價表》及相關配套文件為基礎，進行定額量分析，待施工圖到后統(tǒng)計材料及工程量。 建材由施工單位自采購，甲方核質(zhì)進場使用。材料使用計劃表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某個工序，必須在要施工前半個月提前進場，以利整個工程順利進行，實現(xiàn)計劃工期目標。 三、主要施工機械設備需用計劃 計劃編制依據(jù)說明： 根據(jù)本工程的特點和工程量、工期進度要求，結合我公司現(xiàn)有的機械設備，以及多年積累同類 工程施工管理經(jīng)驗，經(jīng)過詳細分析，計算而編制提供。 主要機械設備計劃表： 序號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 (kw) 生產(chǎn)能力 備注 1 塔吊 QTZ50 4 36 5M3/h 2 康明斯發(fā)電機 350KW 1 3 砼攪拌機 JDY350 1 4M3/h 4 砂漿攪拌機 AC43 2 5M3/h 26 5 鋼調(diào)直機 TQ7 1 6 鋼筋切斷機 CJ401 1 7 鋼筋彎曲機 WJ401 1 3 8