【正文】 備。 29 第六章 施工平面動態(tài)規(guī)劃 一、布置說明 本工程場地平整，結(jié)合本施工組織設(shè)計提出的施工總體目標(biāo)（質(zhì)量、工期、安全和文明施工）和主要 施工方案選擇的要求進(jìn)行施工平面規(guī)劃。 加強(qiáng)建筑成品半成品的保護(hù)、減少返工損失。 采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工工期，利用微機(jī)對施工計劃、技術(shù)、技術(shù)資料、質(zhì)量、工程成本等實(shí)施全面過程控制管理。 提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，搞好維護(hù)與保養(yǎng)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的正常生產(chǎn)能力和超運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)的正?？焖龠M(jìn)行。同時認(rèn)真落實(shí)層層責(zé)任制 ，把各項施工任務(wù)落實(shí)到每個施工人員（班組）頭上，與經(jīng)濟(jì)掛勾，獎勤罰懶，損失返工有賠。 編制好施工圖預(yù)算，精心組織材料，嚴(yán)格各項管理，把編制實(shí)施的“作業(yè)指導(dǎo)書”進(jìn)行全面的技術(shù)交底，杜絕返工，以免造成人力、物力浪費(fèi)。 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準(zhǔn)備 主體結(jié)構(gòu) 裝飾 備 注 普工 100 80 40 石工 150 30 6 磚工 30 75 30 鋼筋工 30 45 6 模板架子工 25 60 15 砼工 18 36 15 機(jī)操工 9 18 9 水電工 4 20 10 27 電焊工 3 5 2 塔吊工 8 8 8 抹灰工 60 80 木工 30 25 15 油漆涂料工 8 8 電水工 (值班 ) 3 3 3 專業(yè)防水工 10 15 10 五、節(jié)約計劃： 為了提高經(jīng)濟(jì)效益，又要保證工程質(zhì)量，合理降低工程成本，是表現(xiàn)全公司員工的全部生產(chǎn)、工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，從思想上真正樹立“企業(yè)興亡、人人有責(zé)，當(dāng)家理財”的主人 翁責(zé)任感，在施工組織和過程中，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，是合理降低工程成本的唯一途徑。 三、主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃 計劃編制依據(jù)說明： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程量、工期進(jìn)度要求，結(jié)合我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，以及多年積累同類 工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過詳細(xì)分析，計算而編制提供。 建材由施工單位自采購，甲方核質(zhì)進(jìn)場使用。 季節(jié)性施工保障措施 該工程施工階段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施，詳見《季節(jié)性施工措施》。 外部環(huán)境保障措施 （ 1）積極主動與當(dāng)?shù)亟煌?、派出所、環(huán)衛(wèi)、街道等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián) 25 系，與他們 交朋友，取得他們的支持理解，在保證縣城交通等前提下，保證工期順利進(jìn)行，為施工活動的正常開展提供方便條件。 (2)為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。在開挖施工階段，就需對材料的購、配件進(jìn)行核對，當(dāng)開挖完成分段線路的一部分時，組織材料進(jìn)場，做到分段復(fù)測完后，進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的準(zhǔn)備工作完，待各項工序完成后進(jìn)行分段工程中每個工序核定，總結(jié)其中的各處環(huán)節(jié)措施，為更好完成下一分段打下鋪墊。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路和潛力，各工序的穿插要緊湊。 （ 4）建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，可能有很多難以預(yù)見的因素而拖延工期。為了充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施 工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下， 24 充分利用施工空間，科學(xué)組織施工測量、基礎(chǔ)、主體、安裝、裝飾的交叉作業(yè)。 （ 2）采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需要用量，如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件，加工、裝運(yùn)計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工 進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。 施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。 定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期誤，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進(jìn) 度與合同工期計劃終點(diǎn)同步。 23 （四）計劃管理的實(shí)現(xiàn)： 根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源計劃，（如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構(gòu)配件和其它材料的供應(yīng)計劃及大型設(shè)備的運(yùn)行情況）等進(jìn)行定期大檢查。該進(jìn)度計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報項目經(jīng)理審批。詳細(xì)讀解施工圖、計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的能力和時間。 公司計劃進(jìn)度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進(jìn)度計劃的總方針。并要求各班組在節(jié)假日和農(nóng)忙期間應(yīng)有足夠的勞動力進(jìn)行正常生產(chǎn)，同時班組負(fù)責(zé)人應(yīng)交納工期保證金，重獎重罰，增強(qiáng)激勵和約束機(jī)制。項目部管理人員要集體交納內(nèi)部履約保證金，實(shí)行重獎重罰，采取行政和經(jīng)濟(jì)雙重手段。 22 ⑼ 、時時與氣象部門取得聯(lián)系，及時提供氣象預(yù) 報，以利生產(chǎn)安排。 ⑺ 、嚴(yán)把好材料質(zhì)量檢查關(guān)和進(jìn)貨時間，提前落時各種材料的試驗(yàn)與檢測工作。 ⑸ 、在農(nóng)忙期間，提前 10天組織各工長班組與現(xiàn)場工人協(xié)商補(bǔ)貼農(nóng)時費(fèi)，農(nóng)忙現(xiàn)場工不停。 ⑶ 、密切與建設(shè)、設(shè)計 、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進(jìn)行。 （二）工期保證措施 組織措施 ⑴ 、我司將組織有同類工程施經(jīng)驗(yàn)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊伍組織施工，從施工準(zhǔn)備做起，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，按制定的分部工程計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施，每天設(shè)專人檢查計劃的落時情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時向監(jiān)理工程師匯報，提供修改方案，調(diào)整計劃，確保各分部分項工程的工期按期完成。 六、勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程進(jìn)度要求，提前作好勞動力按排，確保工期順利進(jìn)行。 ℃ 2 砼試塊測量 20 15 數(shù)碼照相機(jī) 科達(dá) S602 1 收集圖片資料 16 攝相機(jī) 松下 DS40 1 收集聲相資料 17 微機(jī) 聯(lián)想 P4 1 施工管理 18 噴墨打印機(jī) 惠普 1 各種資料打印 19 復(fù)印機(jī) 理光 1 各種資料打印 20 市內(nèi)電話機(jī) 2 工作聯(lián)系 21 垂球 5kg 4 檢查用 22 墨斗 4 放線施工 三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或個人 1 施工場地的移交接收 開工前 7天 項目部經(jīng)理 2 現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)的復(fù)核、設(shè)立 開工前 7天 工長、項目部經(jīng)理 3 現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè) 合同簽訂后 進(jìn)行 工長、項目部經(jīng)理 4 施工道路、排水設(shè)施修建 開工前 5天 5 臨時水、電線路敷設(shè) 開工前 5天 工長、項目部經(jīng)理 6 通訊呼叫設(shè)施的設(shè)置 開工前 3天 行政保衛(wèi) 7 消防設(shè)施的設(shè)置 開工前 3天 專職消防員 四、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，選用 二 臺 QTZ50塔機(jī)，能滿足材料垂直運(yùn)輸要求和水平運(yùn)輸要求；選用 一 臺 JZC350砼攪拌機(jī)及 二 臺 AC43 砂漿攪拌機(jī)，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備詳機(jī)械設(shè)備需用計劃表。 % 1 電度計量 11 水平尺 RT500 177。 % 2 材料進(jìn)場及消防計量 7 游標(biāo)卡尺 0150mm 177。 1mm 2 定位放線、距離測量 5 鋼 尺 50m 177。 2mm 3 水準(zhǔn)高程測量 3 塔 尺 5m 177。具體準(zhǔn)備詳下表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 責(zé)任部門或個人 1 熟悉與會審施工圖 施工圖到后 10天 總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工長、施工員、內(nèi)業(yè)人員、質(zhì)檢員、安全員 2 編制施工組織設(shè)計 施工圖會審后 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，總工程師審查 3 編制施工成本預(yù)算 圖紙會審后 25天 公司預(yù)算處 4 編制成品半成品計劃 基礎(chǔ)開工后 10天 項目技術(shù)內(nèi)業(yè) 5 編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 開工前 6天 項目部、公司技術(shù)處 6 各種砼強(qiáng) 度等級試配 開工前 6天 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目試驗(yàn)員、質(zhì)量檢測所 7 新技術(shù)新材料的使用準(zhǔn)備 隨進(jìn)度進(jìn)行 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工長 8 特殊工種培訓(xùn) 中標(biāo)后 5天 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工儀器及通訊設(shè)備計劃表 序號 名稱 規(guī)范型號 精度 數(shù)量 用途及說明 1 經(jīng)緯儀 J2 177。 19 確定施工安全措施；寫出砼、砂漿等的試配委托單，急早進(jìn)行砼、 砂強(qiáng)度試配工作。 準(zhǔn)備本工程需用的施工驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其圖集。 基 礎(chǔ) 基礎(chǔ)驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu) 屋 面 防 水 水、電預(yù)留預(yù)埋 （外協(xié)） 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 外墻裝飾 內(nèi) 裝 飾 室外環(huán)境 水、電安裝調(diào)試 （外協(xié)） 竣工驗(yàn)收 18 第四章 施 工 準(zhǔn) 備 施工準(zhǔn)備工作分三手抓：一是在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工工長、施工員、質(zhì)檢員，認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計說明、準(zhǔn)備圖紙繪審和技術(shù)交底，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備、材料周轉(zhuǎn)、半成品供應(yīng)和加工計劃；二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)各土建、安裝負(fù) 責(zé)人、主任工長、施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施搭設(shè)、定位放線等，為工程開工創(chuàng)造良好的條件；三是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合建設(shè)方辦理該工程的招標(biāo)通知書，施工許可證等相關(guān)手續(xù)。 四、施工流順序和流水段的劃分： 根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)及平面組合，本著合理安排工序，精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良，有效控制施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)為目的，確定本工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立體分層由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾和安裝的原則，安裝工程視土建工程進(jìn)度，配合土建穿插 進(jìn)行。室內(nèi)抹灰、砌筑采用工具式的腳手架。 框架梁水平筋：φ 16以下綁扎搭接，φ 16以上（含φ 16）窄間焊或 閃光對焊 。 （三）鋼筋連接 現(xiàn)場制作半成品：閃光對焊、電弧焊。 方柱、直梁采用木模，加快拆卸周轉(zhuǎn)。 三、工程總體施工方法 16 （一）垂直提升設(shè)備 根據(jù)工程單層面積、材料數(shù)量、施工工期和塔吊吊臂覆蓋區(qū)域，經(jīng)過仔細(xì)計算和平衡，決定采用 二 臺 QTZ50 塔吊作垂直提升設(shè)備，加快施工進(jìn)度。通過組織協(xié)調(diào)疏通決策渠道，命令傳達(dá)渠道以及信息溝通渠道，避免管理網(wǎng)絡(luò)的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運(yùn)行效率；組織協(xié)調(diào)可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個體之間的矛盾沖突，提高合作效率、增 強(qiáng)凝聚力，使得各層次、各部門、各個執(zhí)行者之間增進(jìn)了解，互相支持，共同為項目目標(biāo)努力工作，保證項目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)工作質(zhì)量的好壞、直接關(guān)系到一個項目的管理水平和整體素質(zhì)，減少甚至避免了各種不必要的內(nèi)耗，既保證了業(yè)主利益，又保證了企業(yè)利益，也保證了社會發(fā)展的總體要求。 所有管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。 （三）項目班子保證 組織機(jī)構(gòu)必須落實(shí)并 保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 技術(shù)部資料員 A、根據(jù)有關(guān)整編規(guī)定，隨工程進(jìn)度及時整理技術(shù)資料； 15 B、負(fù)責(zé)工程分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收資料的整編； C、定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底； D、完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。 質(zhì)安部安全員 A、公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； B、安 全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 G、進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作； 14 H、項目經(jīng)理交給的其它工作。 工程部土建工長、施工員 A、按圖紙及會審記要，按施工方案和《規(guī)范》組織施工管理； B、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)工作的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及配合預(yù)算員做好經(jīng)營核算； C、 監(jiān)督檢查責(zé)任范圍內(nèi)計劃的執(zhí)行情況； D、責(zé)任范圍內(nèi)的材料進(jìn)場驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作； E、責(zé)任范圍內(nèi)的原材料加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護(hù)情況； F、責(zé)任范圍內(nèi)從原材料到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關(guān)機(jī)械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄； G、技術(shù)方案的制定，參加圖紙會審、設(shè)計交底； H、物資采購人員檢查施工用料的準(zhǔn)備及使用管理； I、安全員檢查責(zé)任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄； J、項目經(jīng)理或主任工程師交給的其它 工作。 B、負(fù)責(zé)管理施工方案、施工圖紙等受控文件； C、 具體辦理工程洽商、變更手續(xù)，參與解決各項施工中技術(shù)問題； D、負(fù)責(zé)本單項工程的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制本單項工程的總、月、周、 13 日進(jìn)度計劃。 C、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位協(xié)商施工圖紙中的技術(shù)問題、圖紙會審和各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商單的工作量? D、負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； E、根據(jù)需要召開質(zhì)量會議； F、負(fù)責(zé)組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析；