【正文】 、計(jì)量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬(wàn)用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無(wú)負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過(guò)程將嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計(jì)量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長(zhǎng)指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對(duì)領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。保管員在驗(yàn)收時(shí)要親自檢斤、檢尺、量方過(guò)磅，核對(duì)數(shù)量。如不合格由采購(gòu)員按物資供貨合同進(jìn)行退貨等處理。然后，由材料檢驗(yàn)員出具“檢測(cè)委托單”，委托有資格的計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)（計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須通過(guò)業(yè)主的認(rèn)可）。（3）對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于物資采購(gòu)，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購(gòu)員通過(guò)書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。計(jì)劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。對(duì)于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決給以退貨。采購(gòu)物資，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。所采購(gòu)的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨或及時(shí)退貨；（2）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時(shí)，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向甲方報(bào)告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。 如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。甲方有權(quán)對(duì)所供物資的保管使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。 做好甲供材料的保管工作。甲供材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。對(duì)于甲方提供的物資，我們負(fù)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，入庫(kù)保管、發(fā)放領(lǐng)用。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購(gòu)前確定。協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計(jì)劃。 業(yè)主供應(yīng)材料凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時(shí)將準(zhǔn)確的材料總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月供計(jì)劃（必要時(shí)可需周供計(jì)劃）提交業(yè)主認(rèn)可。豎向柱模按一個(gè)大流水段配置。各種設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)配，或調(diào)入或退場(chǎng)。模板支撐采用門式腳手架。 主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料主要是用于主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的模板、木枋及腳手架。（2）主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程主體施工階段，工期較緊，為保證工期，周轉(zhuǎn)材料暫考慮四套。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)總承包施工管理機(jī)構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認(rèn)真、吃苦耐勞的施工管理人員來(lái)實(shí)施本項(xiàng)目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速地按期投入使用。施工人員按計(jì)劃每個(gè)階段需要量，分期分批由項(xiàng)目部上報(bào)公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽調(diào)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。確定的施工班組根據(jù)工程的進(jìn)度及時(shí)配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)控制，既保證有充足的勞動(dòng)力資源又要達(dá)到不窩工的目的。（見附圖）第四章 勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃及其保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目施工法對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進(jìn)度及施工順序，在勞動(dòng)力組織上力求做到技術(shù)工種和鋪助工種合理搭配。建立健全有關(guān)安全工作規(guī)章制度、停送電聯(lián)系制度、檢查制度；對(duì)工地臨電系統(tǒng)定期巡視檢查，并將檢查情況填入檢查日志，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。1工地照明用電和動(dòng)力用電分箱敷設(shè)，照明供電電纜應(yīng)為三芯電纜，一個(gè)回路控制的照明燈具不得超過(guò)25個(gè)，在特別潮濕的場(chǎng)所和金屬容器內(nèi)工作應(yīng)采用12～36V安全電壓，燈具應(yīng)可靠接地，高壓氙燈、碘鎢燈等高溫型燈具安裝高度不小于5m，燈線不得靠近燈具外殼。電纜接頭牢固可靠，不得承受機(jī)械張力，埋在地下的電纜接頭密閉防水，明設(shè)的電纜線盒應(yīng)有防機(jī)械損傷和防雨措施。各級(jí)配電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān)，保證線路上由一個(gè)明顯的斷開點(diǎn)，配電箱內(nèi)進(jìn)出線均應(yīng)設(shè)在箱體下部并加套管保護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)總配電箱設(shè)置在配電室內(nèi)，二級(jí)配電箱設(shè)置在用電負(fù)荷相對(duì)集中的施工層面，現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱符合“一機(jī)、一閘、一漏電”的規(guī)定，不得使用一個(gè)開關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備。保護(hù)零線不小于相線一半，其顏色為黃綠雙色，嚴(yán)禁零、地線混用。施工臨時(shí)設(shè)施修建計(jì)劃表名 稱規(guī) 格建筑面積（m2）用途備注臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)18倉(cāng)庫(kù)、宿舍活動(dòng)板房保安亭3412門衛(wèi)活動(dòng)板房鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)3035838堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)砂堆6530堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)砂堆6530堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工地配電線路執(zhí)行“三相五線制、三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”的規(guī)定，配電總箱現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱均需安裝與負(fù)荷相區(qū)配的漏電開關(guān)，所有配電開關(guān)的各種繼電保護(hù)設(shè)施要正確整定，并保證其靈敏可靠。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包施工單位應(yīng)又由總包單位管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程進(jìn)度的需要，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、修定平面布置，以滿足不同施工階段的需要。切實(shí)執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則》，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組每星期檢查一次。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)工作，不得任意卸置；各種大型設(shè)備和運(yùn)輸車輛要在規(guī)定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，并按指定的道路進(jìn)出和停放，避免堵塞交通和造成場(chǎng)地混亂。將現(xiàn)場(chǎng)劃分為數(shù)個(gè)文明責(zé)任區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)，每個(gè)片區(qū)的使用責(zé)任人即是文明施工責(zé)任人。五、施工總平面管理總平面管理的主要目的是合理利用空間和場(chǎng)地資源，確保平面及立體交叉作業(yè)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；施工平面管理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。按消防規(guī)定在宿舍、辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)、工棚、配電室等處配泡沫滅火器或干粉滅火器，工棚附近還應(yīng)增設(shè)消防水桶、水池、砂箱等消防工具。三、臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)只做部分臨時(shí)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、保安崗?fù)?、衛(wèi)生間、洗車池等少量設(shè)施，管理人員及工人宿舍、生活區(qū)全部在場(chǎng)外租房。施工井架：配置7臺(tái)，安裝時(shí)間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運(yùn)輸，具體位置詳見施工平面布置圖。二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備的布置現(xiàn)場(chǎng)配備6臺(tái)塔吊滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枰?。?duì)既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護(hù)。盡量減少或避免材料二次搬運(yùn)，降低損耗和費(fèi)用。在保證施工順利進(jìn)行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周圍的市容環(huán)境整潔。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。物資部提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。但春節(jié)是中國(guó)人的傳統(tǒng)節(jié)日,現(xiàn)場(chǎng)除值班人員輪休外,其他人員放假7天。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問(wèn)題，在院方的支持下，加強(qiáng)與周邊居委會(huì)的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3臺(tái)附壁施工電梯；2臺(tái)塔吊；2臺(tái)施工井架。投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了充足準(zhǔn)備。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。確保各機(jī)電分包工程按時(shí)完成是總包進(jìn)度管理的關(guān)鍵。我司將提取一定數(shù)額的工期獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給勞務(wù)隊(duì)伍和管理人員。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開12次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目技術(shù)部作為項(xiàng)目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問(wèn)題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。在工程開工前，我司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。我司與有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽訂了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程在工期內(nèi)順利完成。、數(shù)量圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及擬采用的施工工藝，所需的主要工種為：起重工、砼工、鋼筋工、電工、電焊工、管道工、機(jī)操工、機(jī)修工、司機(jī)、雜工等工種。第二章 進(jìn)度計(jì)劃、各階段工期的保證措施我司根據(jù)業(yè)主的要求，暫定開工時(shí)間為2013年8月1日開始施工，總工期750日歷天，具體工期安排按合同工期。負(fù)責(zé)人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放及各種費(fèi)用報(bào)銷工作。按時(shí)編報(bào)年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。組織完成資金、成本、會(huì)計(jì)管理及核算工作。（6）財(cái)務(wù)部的權(quán)限與職責(zé)財(cái)務(wù)職責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)方針、政策、法令和規(guī)章制度。制定文明施工獎(jiǎng)罰制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。文明施工管理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行有效管理。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，定期組織檢查。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防大檢查，檢查出來(lái)的消防隱患派專人改正。（5）綜合辦公室的權(quán)限與職責(zé)消防負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)消防工作，制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，并給予認(rèn)真貫徹。核算對(duì)使用材料、成本進(jìn)行核算，以達(dá)到降低成本的目的。材料管理制定本項(xiàng)目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購(gòu)等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實(shí)。建立健全合同檔案、文件資料檔案。預(yù)算合同編制本工程的預(yù)結(jié)算，同甲方辦理結(jié)算。施工組織組織施工，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工之間的矛盾，傳達(dá)協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實(shí)。檢查生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審和腳手架的驗(yàn)收。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。安全管理制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，檢查安全責(zé)任制是否健全落實(shí)，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責(zé)任狀。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量事故的報(bào)告、標(biāo)識(shí)、記錄、隔離。負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工作實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對(duì)質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。（2）工程質(zhì)安部的權(quán)限與職責(zé)質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)、檢查工程管理資料的收集整理工作。測(cè)量管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量工作，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行管理，做好各施工測(cè)量放線的指導(dǎo)服務(wù)工作。檢驗(yàn)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)工作。參加全部質(zhì)量事故的評(píng)審、主辦事故處理方案。項(xiàng)目主要管理部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部的權(quán)限與職責(zé)技術(shù)管理主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工方案的審批及監(jiān)督。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。組織編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃和材料需用計(jì)劃，并檢查計(jì)劃